導讀令打工人頭大的事情之一就是要寫各種各樣的報告，新入職一家公司試用期即將結束時的試用期轉正總結報告尤其讓人掉頭發。作為一名有著十余年寫報告看報告經驗的社畜，對....

令打工人頭大的事情之一就是要寫各種各樣的報告，新入職一家公司試用期即將結束時的試用期轉正總結報告尤其讓人掉頭發。作為一名有著十余年寫報告看報告經驗的社畜，對于如何寫轉正報告有如下看法：

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首先，闡述對本崗位工作內容的認識和理解。我們進入到一家公司前，在面試環節都會了解到關于本崗位的工作職責，通俗的說你這個崗位是干啥的。在經過幾個月后的工作實踐我們會尷尬的發現實際的工作內容和面試時了解到的工作內容會有偏差，但其實只要不是面試時要你造飛機，工作中要你打螺絲的這么大的偏差都是正常的。為什么幾乎都會有偏差？因為企業所處的外部市場環境是不斷變化的，需求部門最初的設想也可能會變化，還有可能就是hr不專業不負責。那么對于個人所負責的崗位工作內容描述一般有什么樣的邏輯？按工作流程圖或者按工作模塊來闡述。

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其次，就個人對崗位的勝任情況進行總結。不管企業的人力資源策略和架構如何設計，人力資源的底層邏輯都是崗位勝任，人崗匹配。通常大企業一定都會做或者想做崗位勝任模型，如果你所在的企業沒有，那么如果你做出來了，那么這是非常體現專業水準的。個人對崗位的勝任情況怎么寫？可參考冰山素質模型進行展開，冰山之上的是顯性素質，對應的是應知應會的知識技能能力，冰山之下的是隱性素質，對應的是動機、目標、自我認知、價值觀、個性特質。在寫個人對于崗位的勝任情況時，可以結合過去幾個月自己工作中的亮點和反思來表達，建議一定要有亮點，但亮點不要超過3個，同時反思停留在客觀事實層面。

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最后，對個人未來1～5年的發展規劃進行描述。無論你所在的公司大小，都會有關于員工在本企業內晉升發展的制度或口號。那么與之對應的是我們自己的發展規劃是什么樣的？比較好的方法是標桿管理，就是給自己找一個榜樣，分析個人與榜樣的差距（分析方法還是可以參考勝任模型），然后列出行動學習計劃，目標計劃符合SMART原則即可。

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以上，歡迎提出補充不同意見。