摘要：在“中國制造”大規模向“中國智造”轉型的進程中，電工電氣行業也迎來了新的大發展機遇。雖只有一字之差，但是對于經濟發展、行業升級、企業轉型來說都將是一次重大變革。電工電氣行業與數智技術的碰撞，既是對企業創新能力的挑戰，也是對企業管理模式的沖擊。智邦國際的智邦一體化ERP電工電氣行業系列，具有行業特性，為企業打造一條以數據和一體化管理為核心的數字化轉型之路。

正文：電工電氣企業的轉型升級，包括設計、制造、服務等全生命周期的各個環節及相對應數據的優化集成，是技術創新，也是數據積累。電工電氣企業面臨：非標多、圖紙多、報價快、交期短、齊套高、排產難等管理挑戰，數據繁雜，變化多，對企業而言，想要解決管理困境，少不了企業對內外信息的敏銳感知和準確執行。例如，輕松實現從銷售訂單承接到柔性生產的全流程管控，敏捷高效，需要銷售環節與生產執行高效協同。實現無壁壘的高效管理和數智生產，企業需要一個科學高效的數智一體化管理系統。

電工電氣企業的業務模式，關注成本，重視生產，傳統的環節流程間可優化空間較大。智邦國際以其對電工電氣行業的探索和實踐經驗，制定的電工電氣行業解決方案，既能實現企業關鍵流程的提質降本增效，又能為智能升級提供數據和決策依據。

智邦一體化ERP以內部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數據一體化四個維度為“鑰匙”，打開電工電氣企業轉型升級的大門。

探究企業管理整體，聚焦每一環節數據：盡管電工電氣行業企業生產環節繁瑣，上下游價值鏈繁雜，但企業依舊屬于一個整體。各部門聯動與信息數據流動，仍在整個企業中進行。因此，聚焦整體管理，智邦一體化ERP電工電氣行業系列，有效解決了該行業客戶信息散亂、生產執行流程復雜、銷售機構眾多、上下游價值鏈復雜且長的管理，實現了一套系統可管理企業整個生態。可從客戶初次接觸、銷售訂單生成、生產執行、產品采購入庫、自制委外并行、產品銷售出庫到客戶關系維護全過程的一體化管理。

信息高度共享，拒絕數據煙囪：庫存數據同步不及時，采購環節受影響；采購環節信息滯后，影響生產訂單交付。對于電工電氣行業而言，數據信息的同步快速準確與否，決定著企業信譽、效率、產品質量。進而影響著合作與效益。智邦一體化ERP電工電氣行業系列能夠實現各機構、各區域、各系統、各終端信息集成管理，客戶、項目、銷售、庫存、采購、生產、合同、財務各環節數據全部打通，信息全面共享。沒有數據煙囪，無縫流轉代替傳統溝通，既有數據留存，又有數據效率。

關鍵流程，透明、高效、智能：智邦國際對電工電氣行業的關鍵環節甚是了解，在系統功能設定中：采購環節足夠透明，詢價、報價，洽談進展，供應商資質，收付款和出入庫情況，一目了然，責任到人。在生產環節智能高效，面對多產線、多部門、多環節，以及工藝、工序、設備、工人的相關信息，無限級劃分BOM，物料清單自動匹配核算，智能排產定產。委外、質檢等環節全面協同。減少人工核算、線下溝通、排產造成的信息誤差影響生產效率。同時能夠減少不必要的物料浪費，在多個環節降低企業生產成本。

設計業務協同，實現圖紙精準、安全、高效復用：電工電氣企業的產品類型多且復雜，產品設計圖作為重要信息，既需要安全的系統環境，又要考慮其在流轉過程中如何保證信息準確性，避免被誤用。智邦一體化ERP電工電氣行業系列支持設計BOM一鍵轉成生產BOM，產品層級、配比、數量等自動帶過去，精準高效。同時，設計圖紙可以隨著生產流程轉至生產派工、工序匯報等環節，能夠識別層級，進而被精準引用，安全靈活。系統還為設計圖紙提供了全程管理。從設計、預覽、審批、查看、下載到歸檔、共享等一站式管理，環境安全，圖紙可復用。

隨著能源轉型的不斷深入和全球能源互聯網的構建，整個電工電氣行業，甚至是生產制造領域都會呈現完全不同的形態：低碳化、數字化、智能化。要求管理效率，要求運營收益，且需要實現經營數字化、資產數字化，進而實現整個行業從生產管理到經營模式的全面數字化轉型升級，最終達到能源及服務的全新模式，帶動整條產業鏈的變革。

以數字化改造提升傳統業務、促進產業升級，開拓能源數字經濟是一個巨大藍海市場，也是電工電氣企業的必然選擇。但是，無論市場環境如何變遷，技術創新怎樣影響企業管理，企業仍舊是一個整體，管理和變革都需要從一體化出發。智邦國際以一體化為產品設計底色，既考慮了企業管理的整體性，也考慮到了轉型升級結果對企業發展模式的影響。最終，一體化仍是歸宿。