在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，數(shù)據(jù)就是氧氣，為創(chuàng)新賦予生命力。而保障數(shù)據(jù)安全對(duì)于組織建立信任和創(chuàng)造價(jià)值至關(guān)重要。事實(shí)上，根據(jù)IBM商業(yè)價(jià)值研究院（IBM IBV）的調(diào)研，具備最先進(jìn)安全能力的組織在五年內(nèi)的收入增長(zhǎng)率要比其他組織高出43%。

 一位資深的賽車手曾經(jīng)說過，“剎車不僅僅是用來減速的，相反，剎車可以幫助經(jīng)驗(yàn)豐富的賽車手開得更快。”最近，亞馬遜云科技和IBM商業(yè)價(jià)值研究院針對(duì)超過3,300名首席數(shù)據(jù)官（CDO）開展了調(diào)研，其中約300位CDO來自中國(guó)。調(diào)研結(jié)果表明，數(shù)據(jù)安全不是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的剎車，相反，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全可以幫助組織建立信心，成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的加速器。

 在本次調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)了一類在數(shù)據(jù)安全工作中走在前面的CDO，將其稱之為“數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造型CDO”，并總結(jié)了他們的數(shù)據(jù)安全領(lǐng)先實(shí)踐，希望這些實(shí)踐能幫助您的企業(yè)鑄造堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)，更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。如何效仿領(lǐng)先的CDO及其組織，將數(shù)據(jù)安全轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)加速器？企業(yè)高管以及職能部門主管應(yīng)當(dāng)采取什么行動(dòng)？亞馬遜云科技與IBM聯(lián)合發(fā)布的2023全球高管洞察《數(shù)據(jù)安全成為業(yè)務(wù)加速器？——組織競(jìng)爭(zhēng)力背后的無名英雄》，將為您一一解析。

 此次全球高管洞察從3個(gè)方面，闡述了為何CDO將數(shù)據(jù)安全列為其最重要的責(zé)任。以及如何確保數(shù)安全、激活數(shù)據(jù)價(jià)值，并更加快速、信心十足地推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

 釋放信任的價(jià)值——

 組織為什么要確保數(shù)據(jù)安全？

 對(duì)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)損壞或數(shù)據(jù)泄露可能會(huì)造成嚴(yán)重的業(yè)務(wù)損失。如果數(shù)據(jù)信任受到破壞，則會(huì)阻礙業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并增加支出。而最優(yōu)秀組織的做法是基于可靠的安全數(shù)據(jù)快速建立信任，然后利用這些可信數(shù)據(jù)來創(chuàng)造機(jī)遇。研究結(jié)果表明，最成功的CDO將安全、可信的數(shù)據(jù)列為業(yè)務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。具體來說，利用可信數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)引擎對(duì)于組織至關(guān)重要。“數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造型CDO”在數(shù)據(jù)安全舉措上更進(jìn)一步，他們具備一項(xiàng)關(guān)鍵的差異化特征：采用獨(dú)有方式將數(shù)據(jù)與安全、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)戰(zhàn)略相結(jié)合。

 另外，“數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造型CDO”更加注重網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)倫理、數(shù)據(jù)架構(gòu)透明度以及建立對(duì)數(shù)據(jù)有效性的信任。其中，他們更加注重“數(shù)據(jù)信任與安全”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他數(shù)據(jù)有效性衡量指標(biāo)。

 推動(dòng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新——組織如何確保數(shù)據(jù)安全可信

 前賽車手馬里奧·安德雷蒂（Mario Andretti）曾說過：“令人驚訝的是，有許多賽車手，即使是一級(jí)方程式賽車手，也認(rèn)為剎車是用來減速的。”其實(shí)恰恰相反，正如馬里奧·安德雷蒂在職業(yè)生涯中所展示，剎車可以幫助經(jīng)驗(yàn)豐富的賽車手開得更快。同樣，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)安全可以幫助組織建立信心，并更加高效地創(chuàng)造價(jià)值。如果企業(yè)確信已實(shí)施有效的安全控制，就可以敢于更迅速地采取行動(dòng)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

 領(lǐng)先的CDO就成功展示了這一點(diǎn)。他們的組織運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)工具來幫助保護(hù)數(shù)據(jù)免遭未經(jīng)授權(quán)的訪問，助力實(shí)施數(shù)據(jù)隱私，并有效管理合規(guī)性與治理。

 領(lǐng)先的數(shù)據(jù)組織還認(rèn)識(shí)到文化有助于驅(qū)動(dòng)成效。他們采用不同的方式落實(shí)以下舉措：消除破壞信任的障礙、建立安全意識(shí)文化、制定企業(yè)彈性規(guī)劃。

 行動(dòng)指南——

 高管和職能業(yè)務(wù)部門分別需要采取哪些行動(dòng)？

 亞馬遜云科技建議高管需要采取如下行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)安全與可信的數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長(zhǎng)的目標(biāo)。

• 校準(zhǔn)：與組織的“北極星”保持一致，建立共同基礎(chǔ)。

• 營(yíng)造：營(yíng)造一種安全優(yōu)先文化，將安全和可信數(shù)據(jù)視為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最快路徑。

• 預(yù)測(cè)：通過增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)能力來應(yīng)對(duì)不確定性。

• 統(tǒng)籌：運(yùn)用集成的數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和安全功能來增強(qiáng)整個(gè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)彈性。

 此次全球高管洞察的主題專家包括：亞馬遜云科技全球企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)Clarke Rodgers，IBM安全服務(wù)全球副總裁兼總經(jīng)理Chris McCurdy，以及來自亞馬遜云科技中國(guó)的兩位數(shù)據(jù)安全專家：亞馬遜云科技大中華區(qū)安全合規(guī)與治理服務(wù)總監(jiān)白帆和亞馬遜云科技大中華區(qū)數(shù)據(jù)產(chǎn)品技術(shù)專家總監(jiān)王曉野。并同時(shí)收錄了5篇亞馬遜云科技中國(guó)客戶關(guān)于數(shù)據(jù)安全合規(guī)助力數(shù)字化創(chuàng)新的成功案例，覆蓋金融、制造、零售及電商行業(yè)。