東方雨虹董事長李衛國曾說：“東方雨虹只是一個‘做工’的實業公司，要在長期主義的價值修行中殫精竭慮地錘煉安身立命的‘剛骨’”。而人才培養是東方雨虹錘煉剛骨的重中之重，以系統化、日?；?、多元化培養人才，建立行之有效的培養機制，是東方雨虹快速成長的關鍵。

人才戰略是長期戰略，所謂“十年樹木，百年樹人”正是道出了人才培養的久久為功。東方雨虹二十余年來，對內不斷完善人才培養機制，加強人才梯隊建設，奠定行業龍頭地位；對外通過專業優勢賦能行業，組織職業技能培訓、職業資格認證，與行業共成長。

企業成長加速劑

全方位系統化人才培養

《東方雨虹基本法》認為，“人力資源是公司發展的第一要素資源”。創業二十八年，東方雨虹在市場的層巒疊嶂中不斷攀躍，首先得益于以一貫之的人才培養邏輯，以文化為引領，“員工是公司主角”，從解決企業發展之需出發全方位系統化培養人才，并將人才培養融入日常工作，堅持長期主義。

在企業發展早期，董事長李衛國提出“精英治雨虹”，他認為，“世界上最大的浪費是人力資源的浪費，最高的效率是精英創造的效率。”東方雨虹將“共創、共享”作為人力資源工作的核心指針，聚焦人才培養和管理機制，不斷優化部門組織架構、員工隊伍結構，逐步向精干、高效、精英型人才經營模式發展，滿足公司發展和經營用人需要。通過多年的人才培養實踐，東方雨虹不僅提高了員工的技能水平、文化認同度、團隊凝聚力，更加緊密地將人才培養與企業發展戰略相結合，實現了企業的快速發展。

對于員工而言，首先在新入職時通過在線課堂、線下集訓以及“老帶新”師徒制完成第一階段萌新培養，可以更快地適應工作環境，提高工作效率和質量，同時也可以更好地融入公司文化。其次，在每年年初各單位組織專項培訓學習，及時更新崗位知識，統一共識；第三，從專業技能方面，公司針對各崗位員工定制化培訓課程；第四，公司定期組織職業技能競賽和文化活動，激發員工的學習熱情和創造力。

此外，東方雨虹還非常注重對員工的職業發展進行規劃，為員工提供多元化的職業發展路徑，讓他們在公司內部可以獲得更多的晉升機會和發展空間，構建并推行內部人才選拔機制，鼓勵員工發揮自己的才能和潛力，獲得更多成長機會。

一個真正具有競爭優勢的人才隊伍，是企業成功的關鍵，但人才隊伍的打磨、建設卻不是一朝一夕之功，東方雨虹經歷二十余年風霜雨雪，技術更迭、行業變遷、市場競爭的洗禮，使東方雨虹人在實戰中得以創新、歷練，從而促進企業的可持續增長和競爭優勢。

行業發展助推器

全行業技能型人才孵化

任何企業的發展都離不開所處的行業環境，近年來成熟職業技術工人的后繼乏力，青年技術工人的缺失成為制約行業發展的瓶頸，也是東方雨虹需要思考的問題。在建筑建材產業中，如何讓專業技術得以傳承的命題，東方雨虹給出“全行業技能型人才孵化”這一解決之道。

十年磨一劍，打通建筑建材產業工人培養通路。早在2013年，為貫徹落實標準化施工體系，東方雨虹成立雨虹學院（現為雨虹職校），旨在打造技能熟練、專業過硬、品學兼優、管理規范的工人隊伍。以此為圓點，東方雨虹聯動職業技能學校、協會，從課程、賽事、校企聯合等維度，不僅構建了建筑建材行業技能人才培養機制，還通過編制教材、大師工作室、實訓基地、職業技能認證，打造全行業技能型人才孵化基地，為行業發展不斷輸出職業技術人才，與行業共同成長。

截至目前，雨虹職?？蛇M行11大類、19個工種的職業技能等級認定及培訓，擁有11大直屬校區，52 個實訓基地，累計職業技能鑒定及培訓受惠人員88萬人次。培養的技術技能人才在建筑防水、裝飾裝修等領域獲得全國五一勞動獎章2人，全國技術能手14人，“國家級屋面防水大師”稱號26人，成為推動行業高質量發展的重要力量。

隨著新一輪科技革命和產業變革的深入演進，聚天下英才而用之成為驅動行業成長、變革的根源，東方雨虹將持續堅持長期主義，以人才為鑰，內外兼修，不斷提升企業的競爭優勢和市場地位。