據(jù)安全調(diào)研報(bào)告顯示，隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)渴求安全的呼聲越來越高，而“零事故”活動(dòng)無疑是企業(yè)推進(jìn)安全文化建設(shè)最有效的方法。

從安全文化建設(shè)的角度上講，企業(yè)落實(shí)零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（1）促進(jìn)“以人為本”的價(jià)值觀更快深入人心。一家真正將“以人為本”做到實(shí)處的企業(yè)，必將是一家成功的企業(yè)。
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從安全本身來講，做好“零事故”就是以員工生命安全為基點(diǎn)。人是所有活動(dòng)的根本，所以企業(yè)通過“零事故活動(dòng)”可以達(dá)到如下安全價(jià)值目標(biāo)。

①有利于促進(jìn)“安全第一，預(yù)防為主”方針的有效落實(shí)。

②有利于促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)自主活動(dòng)。

③有利于企業(yè)每一名員工都把安全生產(chǎn)作為自身問題來對(duì)待。

④有利于推動(dòng)工作現(xiàn)場員工創(chuàng)造明快、活躍的工作氛圍以及構(gòu)建無安全隱患的工作現(xiàn)場。

⑤有利于幫助員工養(yǎng)成安全行為習(xí)慣。

（2）強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。減少員工的不安全行為可簡單理解為強(qiáng)化執(zhí)行力。從事安全管理工作的人士都有一個(gè)普遍認(rèn)識(shí)：事故之所以發(fā)生主要在于“操作者”沒有按照程序執(zhí)行。也就是員工具備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)（會(huì)做），但沒有按照專業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)去做（忽視安全），所以導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

“操作者”不按操作程序執(zhí)行（會(huì)做不去做）的原因主要包括以下幾點(diǎn)。

①員工的精神狀態(tài)欠佳。員工作業(yè)過程中精神及身體狀態(tài)不佳，精力不集中。

②員工的工作熱情缺乏。員工執(zhí)行安全規(guī)章時(shí)缺乏工作熱情，沒有干勁。

③員工的安全認(rèn)知不強(qiáng)。員工缺少對(duì)危險(xiǎn)情況的感知。

其實(shí)，這些方面存在的根源還是人的不安全行為。大量統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，90%以上事故的發(fā)生原因中都有員工的不安全行為這一因素。也就是說，企業(yè)安全管理者要想單純依靠命令、指示、規(guī)定、教育、強(qiáng)制等安全管理的方法來防止安全事故的發(fā)生是非常困難的，而且其所能發(fā)揮的作用也是非常有限的。

所以，要想真正做好安全防范管理工作，必須采取團(tuán)隊(duì)自主活動(dòng)。而“零事故”活動(dòng)的提倡及實(shí)施恰恰幫助企業(yè)解決了這一問題。因?yàn)閺摹傲闶鹿省睂?shí)施的范圍來講，該活動(dòng)是通過全員參與、安全預(yù)知的方法解決崗位危險(xiǎn)及存在的隱患，最終實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場的安全和舒適，從而創(chuàng)建一個(gè)健康的工作環(huán)境。簡單來講，就是促進(jìn)員工自覺減少不安全行為。

安全是人類生存生活的基礎(chǔ)保障，沒有了安全，“以人為本”就是一句空話。安全工作不是亡羊補(bǔ)牢，而是未雨綢繆，防微杜漸。