（1）管理者安全行為建設，是指改善管理者對安全工作的關心及態度；提高管理者對現場指揮的策略、方式及能力；改善管理者對安全經費的決策及態度，對安全專職人員的用人及態度；在“五同時”方面的表現；責任制范圍內的工作表現；學習安全規程、知識、管理等方面的表現；事故發生時的行動及指揮能力及表現等。

（2）員工安全行為建設，包括對員工進行三級教育、特種教育、日常教育、安全宣傳、班組建設等使員工遵章守紀，提高員工的操作技能，減少員工的行為失誤，改善員工工作態度等方面。

（3）員工及家屬的相關行為建設，指企業要關心員工的家庭生活，及時解決員工生活中遇到的困難，使員工安心工作，減少不安全行為等。