自主式賦權(quán)（Autonomous Empowerment）：這種賦權(quán)將更多的決策權(quán)和控制權(quán)交給下屬，讓他們更獨(dú)立地完成任務(wù)。它可以提高下屬的士氣和自尊心，使他們更加投入工作，并促進(jìn)組織的創(chuàng)新和改進(jìn)。然而，在處理復(fù)雜問題時(shí)，自主式賦權(quán)需要更高水平的技能和知識(shí)，否則可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降和風(fēng)險(xiǎn)增加。

認(rèn)知式賦權(quán)（Cognitive Empowerment）：這種賦權(quán)注重為下屬提供更多的信息和培訓(xùn)，使他們更好地理解和應(yīng)對(duì)問題。它可以提高下屬的思維能力和學(xué)習(xí)能力，使他們更有信心和能力解決復(fù)雜問題。然而，認(rèn)知式賦權(quán)需要耗費(fèi)更多的時(shí)間和資源，同時(shí)也需要上層管理者具備教育和指導(dǎo)下屬的能力。

能力式賦權(quán)（Competence Empowerment）：這種賦權(quán)強(qiáng)調(diào)為下屬提供更多的資源和支持，使他們更好地完成任務(wù)。它可以提高下屬的效率和專業(yè)水平，使他們更有能力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而，能力式賦權(quán)需要上層管理者具備豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)，否則可能會(huì)導(dǎo)致資源不足和無法滿足下屬的期望。

行動(dòng)式賦權(quán)（Action Empowerment）：這種賦權(quán)鼓勵(lì)下屬積極主動(dòng)地采取行動(dòng)，解決問題。它可以增強(qiáng)下屬的自信心和判斷力，同時(shí)也可以提高組織的靈活性和反應(yīng)速度。然而，行動(dòng)式賦權(quán)需要下屬具備較高的自我管理和決策能力，否則可能會(huì)導(dǎo)致亂象和失誤。

參與式賦權(quán)（Participative Empowerment）：這種賦權(quán)強(qiáng)調(diào)將下屬納入決策過程中，讓他們參與制定目標(biāo)和計(jì)劃。它可以提高下屬的歸屬感和責(zé)任感，使之更好地理解和執(zhí)行組織的戰(zhàn)略。然而，參與式賦權(quán)需要上層管理者具備溝通和協(xié)調(diào)的能力，同時(shí)也需要對(duì)下屬的建議和想法進(jìn)行合理的篩選和整合。