舉個例子，假設(shè)你選定的類目TOP1的大佬商家上限也就是日銷達(dá)到5000單，那么商家去選擇操作這樣的產(chǎn)品時，上限也只會達(dá)到5000單左右的一個上限量。所以說市場分析也是非常重要，不是說拿到產(chǎn)品的第一步進(jìn)行上架直接售賣就行了的。

也有很多人想要去分析產(chǎn)品的市場優(yōu)劣勢。但最后沒有系統(tǒng)化去分析，也就沒有落實對最終的預(yù)期。預(yù)期指的是從數(shù)據(jù)上分析產(chǎn)品的運營周期，生命周期，店鋪的推廣花費，銷售預(yù)算和利潤預(yù)算等方向。

分析完市場需求，就得分析產(chǎn)品存在什么優(yōu)勢，也就是能通過對手的描述直接反襯出來的優(yōu)勢，就要更加加強(qiáng)優(yōu)而更優(yōu)。

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商家需要分析的方向：成本、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊、品牌、質(zhì)量、價格、外觀、功能、性能、設(shè)計、專利、倉儲物流速度、服務(wù)、資金、技術(shù)、售后、代言等。

比如說成本，標(biāo)品是不是就是很拼成本價格，在成本有一定的優(yōu)勢的時候，壓價是否就能先行一步超越對手。還有質(zhì)量，同樣的產(chǎn)品，同樣的售價，如果打著不同的營銷信息，會有不同的效果。

舉例，一個店鋪的營銷信息是很普通的大紅袍茶葉，另一個店鋪營銷信息則掛著來自某高山、歷史悠久傳統(tǒng)茶葉的信息，那么可想而知消費者選擇的會是更加偏向后面那個店鋪。

所以從這些優(yōu)劣勢分析，能反襯出產(chǎn)品在市場存在的各方長短處，從而增加商家的市場競爭力。研究的方向就是在于市場、競爭對手、以及用戶需求，這些方面做好最開始的準(zhǔn)備，就是打了一個勝利的開頭。

總的來說，拼多多商家要想更好的經(jīng)營店鋪，就需要有一個完整的規(guī)劃，這樣在經(jīng)營的時候就有了明確的目標(biāo)和計劃，開店就不會毫無章法了。