目標管理的特點有：重視人的因素；建立目標體系；強調時效性；強調自我管理；強調自我評價；注重最終成果，目標管理是需要員工參與的管理，需要上下級一起商定，從而依次確定各種目標。

重視人的因素

目標管理是一種參與、民主、自我控制的管理體系，也是一種將個人需求與組織目標相結合的管理體系，在這一制度下，上級和下級之間的關系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級在承諾目標和授權后是有意識的、獨立的和自治的。

建立目標體系

通過專門設計的過程，目標管理將組織的整體目標逐步分解，轉化為每個單位和員工的子目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權利、責任和利益已經明確，并且相互對稱。這些目標方向一致，相互聯系，相互合作，形成協調統一的目標體系。只有每個人都完成了自己的子目標，整個企業的總體目標才有希望完成。

強調時效性

目標管理中的每項目標都有時效性的要求，通常，越靠近組織層面的目標，目標設置的時間越長；越靠近個人層面的目標，目標設置的時間越短。目標期限可以設置為：一個月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。

強調自我管理

目標管理的基本精神是以自我管理為中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制自己的行為。目標的實施由目標負責人自己進行，通過自己的監督和衡量，不斷糾正自己的行為，以實現目標。

強調自我評價

目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。它是以目標實現程度進行成果評價，具有較強的現實性，是一種對成果的管理。

注重最終成果

目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性，這種管理最終是以目標的實現來進行獎懲的唯一標準，讓業績提高與員工的個人利益密切掛鉤，強調成果的取得主要是個人的能力、知識和努力。