確定使命和愿景：首先，需要確定組織的使命和愿景，即組織的核心價(jià)值和發(fā)展方向。組織的使命和愿景應(yīng)該與其經(jīng)營范圍、客戶需求和市場趨勢等因素相互協(xié)調(diào)。

進(jìn)行SWOT分析：在制定戰(zhàn)略計(jì)劃之前，需要進(jìn)行SWOT分析，即對組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行評估和分析。SWOT分析可以幫助組織更好地了解自身的狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題并且建立應(yīng)對策略。

設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)組織的使命和SWOT分析結(jié)果，需要設(shè)定符合組織實(shí)際情況的長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有明確的可度量性和可實(shí)施性，同時(shí)還要考慮到未來的市場變化和環(huán)境因素等。

制定行動(dòng)計(jì)劃：在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間表、責(zé)任分工和監(jiān)督機(jī)制等。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該與戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配，并且注重協(xié)調(diào)和整合各項(xiàng)資源和人力。

實(shí)施和監(jiān)控：制定好計(jì)劃后，需要開始實(shí)施并且進(jìn)行不斷的監(jiān)控和調(diào)整。實(shí)施過程中需要注意溝通和協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和優(yōu)化。