制造型企業(yè)，月末需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按照一定的分配方式進(jìn)行分配，分配到完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本需要結(jié)轉(zhuǎn)至“庫(kù)存商品”。生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用，在科目設(shè)置上，生產(chǎn)成本下設(shè)兩個(gè)二級(jí)科目，“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”。

期末，生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)分錄：

結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(www.wS46.com)

貸：制造費(fèi)用

結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本：

借：庫(kù)存商品

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

產(chǎn)品耗用的直接材料，直接人工直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”（領(lǐng)用原材料，借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 貸：原材料；車(chē)間工人工資薪金，借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 貸：應(yīng)付職工薪酬），機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)，車(chē)間管理人員的工資等間接成本通過(guò)“制造費(fèi)用”來(lái)歸集（借：制造費(fèi)用 貸：累計(jì)折舊 應(yīng)付職工薪酬），月末，再將“制造費(fèi)用”結(jié)轉(zhuǎn)至“生產(chǎn)成本”。

輔助生產(chǎn)成本主要核算企業(yè)輔助生產(chǎn)車(chē)間為生產(chǎn)產(chǎn)品提供的動(dòng)力等直接費(fèi)用，比如企業(yè)供電車(chē)間向生產(chǎn)車(chē)間提供電力，鍋爐車(chē)間向生產(chǎn)車(chē)間提供的蒸汽等。這些輔助車(chē)間發(fā)生的成本費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給受益部門(mén)，生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品分配的輔助成本計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”。

成本歸集之后，月末需要按照一定的分配方式，比如采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等，將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。完工產(chǎn)品完工入庫(kù)，分配的生產(chǎn)成本，月末需要結(jié)轉(zhuǎn)至“庫(kù)存商品”。

舉例：A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品原材料成本為850萬(wàn)，本期投入2000萬(wàn)；直接人工月初在產(chǎn)品成本為300萬(wàn)，本期投資為4000萬(wàn)，制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品為150萬(wàn)，本月投入2000萬(wàn)。甲產(chǎn)品本月完工800件，在產(chǎn)品200件，完工程度按40%計(jì)算，原材料開(kāi)始時(shí)一次性投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。

原材料約當(dāng)總產(chǎn)量為800 200=1000件，直接人工以及制造費(fèi)用約當(dāng)總產(chǎn)量為800 200×40%=880件。

原材料完工產(chǎn)品分配成本為：（850 2000）÷1000×800=2280萬(wàn)；在產(chǎn)品分配成本為：（850 2000）÷1000×200=570萬(wàn)。

直接人工完工產(chǎn)品分配成本為：（300 4000）÷880×800=3909萬(wàn)；在產(chǎn)品分配成本為：（300 4000）÷880×80=391萬(wàn)。

制造費(fèi)用完工產(chǎn)品成本為：（150 2000）÷880×800=1955萬(wàn)；在產(chǎn)品分配成本為：（150 2000）÷880×80=195萬(wàn)。

完工產(chǎn)品總成本為：2280 3909 1955=8144萬(wàn)，月末，結(jié)轉(zhuǎn)分錄：

借：庫(kù)存商品 8144

貸：生產(chǎn)成本 8144