第一、拼多多賣(mài)菜能賺錢(qián)嗎

拼多多賣(mài)菜能賺錢(qián)。多多買(mǎi)菜定位于拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，采取預(yù)訂 自提模式，賦能社區(qū)門(mén)店，創(chuàng)造線上收益，服務(wù)社區(qū)消費(fèi)者。在面向消費(fèi)者開(kāi)放之前，拼多多花費(fèi)了大量的時(shí)間和資金招募團(tuán)長(zhǎng)，為多多買(mǎi)菜的開(kāi)賣(mài)做準(zhǔn)備。

在上線初期，為了搶奪優(yōu)秀團(tuán)長(zhǎng)資源，拼多多砸10億元重金補(bǔ)貼，采用高補(bǔ)貼拉新、高頻率拜訪、高效率入駐的方式來(lái)快速積累用戶。

如果能利用果蔬這一高頻且剛需的品類撬動(dòng)消費(fèi)者，對(duì)于拼多多來(lái)講或許是提高用戶活躍度的好方式，甚至還能實(shí)現(xiàn)拼多多高管希望更多用戶理解拼多多的愿望。

從拼多多公布的2020年第二季度財(cái)報(bào)中不難看出，盡管2020年第二季度拼多多月均活躍用戶數(shù)凈增8140萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了單季凈增規(guī)模新高，但從同比增速來(lái)看，拼多多月均活躍用戶同比增速的勁頭的確大不如從前，已從2018年四季度同比增長(zhǎng)93%到現(xiàn)如今的55%。用戶量增長(zhǎng)似乎在逼(jìn)天花板。

第二、拼多多賣(mài)菜都優(yōu)勢(shì)：

首先，拼多多的用戶群與買(mǎi)菜的用戶群有著天然的聯(lián)系。

拼多多用戶群的這一特征其實(shí)與買(mǎi)菜群體有著很大的共性的。這種共性決定了拼多多賣(mài)菜不是一個(gè)有違和感的存在，而是一種理所當(dāng)然，順理成章。

憑借著這種天然的親切感，我們有理由相信拼多多在買(mǎi)菜這件事情上可以少走一些彎路，少犯幾次錯(cuò)誤，占得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

其次，拼多多的產(chǎn)業(yè)鏈布局讓它在賣(mài)菜這件事上有了主動(dòng)權(quán)。

賣(mài)菜這個(gè)事情，最終比拼的還是供應(yīng)鏈能力。僅僅只有物流，僅僅只有場(chǎng)景，沒(méi)有好的農(nóng)產(chǎn)品，到頭來(lái)都是妄談。

第三，拼多多的基因決定了它可以在賣(mài)菜上一展拳腳。

前面我們說(shuō)了，拼多多的發(fā)展其實(shí)都是以滿足最廣大人民的需求為目標(biāo)的。買(mǎi)菜這個(gè)事情，其實(shí)就是最廣大人民的根本需求，這其實(shí)是與拼多多本身的基因高度契合的。

雖然每個(gè)人生活方式都是不一樣的，但是每個(gè)人的生活都有一些共同之處，比如自己做飯的人通常都是自己買(mǎi)菜，而拼多多賣(mài)菜這一平臺(tái)，因?yàn)闈M足了好多人的根本需求，所以拼多多賣(mài)菜才會(huì)和很多的顧客高度契合，消費(fèi)的黏度也會(huì)很強(qiáng)。