直接材料采購預算包括材料采購預算以及采購付款預算。那么編制直接材料采購預算需要依據哪些數據呢？

材料數量采購預算

1、編制采購預算的基礎是完成生產預算。

生產預算即企業每月（季）需要生產的產品數量，生產預算的編制依賴于銷售預算，現代企業的生產銷售模式一般情況下是以銷定產。生產預算完成企業需要的生產產量預算。為企業下一步的直接材料預算，直接人工預算，以及制造費用預算提供基礎數據的支持。

2、產品單位用料

產品單位用料，即為每生產一件產品需要耗用原材料的數量。

3、期初庫存

期初庫存即企業期初庫存剩余的原材料，一般情況下，企業為了以防原材料供應不足，影響生產，會設置一定的庫存以便連續生產。

4、期末庫存

本期期末庫存=下期的期初庫存，上期的期末庫存=本期的期初庫存。一般情況下，原材料庫存數量會根據下期生產消耗量的一定比例設置。

有了以上4項基礎數據，即可以預算出直接材料的采購數量。

預計耗用量=預計生產量×單位用料

預計采購量=期末庫存 預計耗用量-期初庫存

采購付款預算

付款預算即企業為了能夠采購預計原材料數量需要準備多少資金。

5、材料單價

材料單價即企業所采購原材料的單位價格，采購金額=預計采購量×材料單價

6、企業采購付款政策

采購付款政策即企業采購的材料，現購（本期采購本期付款）多少，賒購（本期采購以后期間付款）多少，賒購的部分何時支付。(www.ws46.Com)

現金付款=支付本期現購金額 支付前期賒購金額=采購金額-應付賬款的增加=采購金額-（期末應付賬款-期初應付賬款）。

比如某企業的采購付款政策為，本期采購當期（第一期）付款比例為采購金額為40%，本期采購第二期付款比例為40%，本期采購第三期付款比例為20%。企業第一季度采購金額為100萬，第二季度采購金額為150萬，第三季度采購金額為120萬，企業第三季度需要支付多少貨款？
120×40% 150×40% 100×20%=128萬。

所以，企業完成直接材料采購預算，需要依據生產預算提供的預計生產量、產品單耗量、原材料的期初及期末庫存完成預計采購量的預算，根據預計材料采購量、材料單價以及采購付款政策完成現金付款額的預算。