導讀你聽說過泡菜理論么？這是新人融入團隊的有效途徑泡菜理論是上個世紀90年代哲學大師、教育家涂又光提出來的，他認為，泡菜的味道取決于泡菜湯，校園好比是泡菜湯，它....

你聽說過泡菜理論么？這是新人融入團隊的有效途徑

泡菜理論是上個世紀90年代哲學大師、教育家涂又光提出來的，他認為，泡菜的味道取決于泡菜湯，校園好比是泡菜湯，它影響和決定了浸泡其中的學生的精神風貌和行為風格。

學校如此，一個集體、一個團隊，又何嘗不是如此呢？一個新人進入某個企業、某個團隊，就好比是將泡菜原料投入到湯料之中，團隊就是一個大染缸，經過時間的沉淀，就會發生變化，慢慢形成統一的模板，從理論到實踐，從行為模式到展業風格，從方法技巧到話術格式，都如出一轍。

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其實，說簡單了，就是企業的文化，企業的培訓機制，再直白一點，就是聽話照做，就那么簡單，這跟我們所說的環境能造就人，如出一轍，一個好的環境，能把壞人改造成好人，同樣道理，一個不好的環境，也可以把好人改變成壞人的。

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如此說來，作為一個單位，一個組織，一個團隊，作為管理者，其重要的職責就是要調制好屬于自己的泡菜湯，營造出適合自己的健康和諧的環境和氛圍，建立自己獨特的培訓機制，讓身處其中的每一個成員都能通過這個統一的模板，復制出一個個成功的個體。

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同樣道理，作為新加盟的隊員，要想快速融入集體，融入團隊，就得進入這個泡菜池，只要按照要求，在這個泡菜湯里經過一定時間的浸泡，聽話照做，吸收養分。在這里面，需要耐心，需要沉淀，確保不走樣，很快就能受到環境的影響，成功復制，像別的成員一樣優秀，一樣走向成功，這是非常有效的途徑。

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