首先，同一品類產(chǎn)品在多個店鋪重復(fù)上架會導(dǎo)致行業(yè)競爭對手的困擾，會減少他們進(jìn)入這個市場的可能性。如果六個店鋪涉及到的客戶受眾群體有重疊，那么對最終的銷售額不會產(chǎn)生顯著影響，賣家不妨將其資源投放到其他渠道上，這樣他們利潤可能會更高。

其次，太多相似的店鋪也會使得消費者流失。當(dāng)消費者搜索相同的產(chǎn)品時，會發(fā)現(xiàn)在多個店鋪中出現(xiàn)相同的商品，這有可能導(dǎo)致消費者的困惑和失落，因為他們無法區(qū)分其中的差異。這些因素可能會讓他們轉(zhuǎn)而尋找其他網(wǎng)站購買產(chǎn)品。

不過，在某些情況下，將同一品類的產(chǎn)品都放在多個店鋪中可能會帶來更好的結(jié)果。例如，如果這些店鋪銷售同一品類的不同款式或顏色的產(chǎn)品，那么消費者會更容易找到自己喜歡的商品，并且在購買時可以比較價格和服務(wù)。

此外，還有一種可能性就是在某些國家和地區(qū)開設(shè)專門的店鋪。例如在中國開設(shè)一個專門的淘寶店，在日本開設(shè)一個Rakuten店鋪，在歐洲開設(shè)一個eBay店鋪等等。這樣做的好處是可以避免語言和文化差異帶來的嚴(yán)重問題，并且專注于特定市場的客戶需求，提高銷售轉(zhuǎn)化率。

總而言之，將同一品類的產(chǎn)品放在多個店鋪中是一個需要謹(jǐn)慎思考的決策。賣家需要考慮許多因素，如行業(yè)競爭、消費者體驗、銷售地域等等。如果能夠理性決策并采取適當(dāng)?shù)牟呗裕u家可以開設(shè)多個店鋪以擴(kuò)大其業(yè)務(wù)和客戶群，并在電商平臺上獲得更好的回報。