導讀衣食住行，自古以來都是一門好生意比如運動鞋服行業，就誕生了不少市值數十億、數百億乃至數千億的品牌，像安踏、李寧、耐克、阿迪達斯等國人熟知的國內外品牌，便是行....

衣食住行，自古以來都是一門好生意比如運動鞋服行業，就誕生了不少市值數十億、數百億乃至數千億的品牌，像安踏、李寧、耐克、阿迪達斯等國人熟知的國內外品牌，便是行業頂級品牌，今天小編就來聊一聊關于奢侈品牌平價運動鞋?接下來我們就一起去研究一下吧!

奢侈品牌平價運動鞋

衣食住行，自古以來都是一門好生意。比如運動鞋服行業，就誕生了不少市值數十億、數百億乃至數千億的品牌，像安踏、李寧、耐克、阿迪達斯等國人熟知的國內外品牌，便是行業頂級品牌。

值得注意的是，當前更受歡迎的運動鞋服品牌大多來自中國、美國、歐洲、日本等國家，印度作為近年來備受全球關注的新興市場之一，似乎沒有自己的鞋服品牌？

答案當然是否定的，印度最大的運動休閑鞋品牌Campus Activewear，是印度發展勢頭最強勁的品牌之一，按銷量計算，其市場占有率近25%。2022年5月，Campus正式上市，市值達1080.36億盧比，折合人民幣約92.8億元。

值得一提的是，Campus的發展壯大并成功上市，為其創始人哈里·阿加瓦爾帶來龐大的財富。據了解，公司上市后，持有74%股份的哈里的獲得了約10億美元的財富，一舉成為印度新晉億萬富豪。

中國運動鞋服產業從代工逐步走向品牌化，并成功誕生了像安踏、李寧這樣的頭部品牌，其中安踏更是一舉成為全球第三大運動鞋服巨頭，營業額直逼耐克、阿迪。我國鞋服產業的發展有一條很清晰的路徑，即從為品牌代工發家，向品牌化不斷迭代發展，目前正處于品牌升級的關鍵時期。

印度運動鞋服產業的發展跟我國略有不同，以Campus的發展為例，便可窺見一二。

1983年，哈里創辦了Action，并在2005年的時候推出Campus運動鞋系列。哈里對印度運動鞋服市場有著深刻的洞察，彼時印度市場，耐克、阿迪達斯等品牌雖然受到歡迎，但價格并不便宜，所以哈里采取低價策略。

不過這個低價策略也是有經過認真考量的，哈里通過對市場分析，發現10美元以下存在巨大的價格真空。所以他將產品的價格定在十美元以下，這樣的低價讓Campus在與耐克阿迪等國際大牌的競爭中取得了一席之地，并成功發展壯大。

低價策略其實并不難理解，雖然印度有不少中產乃至富人階層，但更多的是消費不起耐克阿迪的消費者，但他們對運動鞋服產品的需求卻一直存在。這種時候，一款價格低廉的產品自然能吸引他們的注意。

另一方面，Campus的發展也與印度運動鞋服行業整體發展息息相關。這個邏輯很簡單，隨著印度鞋服行業越來越火，市場規模越來越大，業內企業自然受益匪淺。特別是作為老牌運動鞋服企業，Campus可謂吃“盡”行業發展紅利。

除了哈里之外，印度鞋服行業還誕生了3位億萬富翁，穆坎德兄弟和拉菲克·馬利克。其中，穆坎德兄弟創辦的Relaxo去年營業收入3.05億美元，拉菲克的Metro Brands去年營收為1.07億美元。

視角回到Campus，2021年，其售出1300萬雙鞋，實現營收9400萬美元，折合人民幣約6.28億元。

需要注意的是，Campus發家于低價策略，但未來發展也囿于低價。隨著企業發展，必然要往高端化發展，不然利潤很快就會觸摸到天花板。但現在的問題是，Campus的低價策略影響了其品牌塑造，同時因為走的是低價路線，其原創度不足也是向高端市場進發的一道難題。