導讀說起周會，很多美容院老板的思路馬上就是，定目標，獎勵業績好的，懲罰業績差的。不要把視角困在業績不好，就狠命往員工身上壓目標上，這招有用么？沒有用！往里面一層....

說起周會，很多美容院老板的思路馬上就是，定目標，獎勵業績好的，懲罰業績差的。

不要把視角困在業績不好，就狠命往員工身上壓目標上，這招有用么？沒有用！

往里面一層看，從根本上分析分體，解決問題！

下面給大家分享XX連鎖美容院的周會流程

一、看數據

在會議正式開始前，一定要先看一看上周的數據報表。銷售排名，項目排名，項目升單排名，轉介紹排名，美團的好評排名等等。

看完數據，知道店里面的整體經營情況，每個人的業績情況，從結果上知道每個人的問題了，可以保證你在開周會的時候，能夠更深入地看到問題，并且思考如何讓他們共同協作來解決這些共性問題。

會議是解決問題的，如果連問題是什么都不知道，那么會議毫無意義。

二、通信息

首先，要讓各個員工對上一周的工作進行回顧。

1、上個禮拜，各自最重要的事情是什么？

2、為什么這三件事是非常重要的？

3、那么這三件事有沒有做完？

4、如果沒做完，原因是什么？

如果上周有做得好的，那你也可以把做的最好的那個人拎出來，讓他來做分享，供其他人學習。

三、照鏡子

除了通信息外，老板還需要照照鏡子，要對自己進行復盤。

1、在這一周中，有哪些進步？

2、是什么原因進步了？

3、還有哪些地方存在不足？

4、該如何提高？

通過照鏡子，其實也是在復盤，復盤的目的是為了提煉出經驗，鞏固優勢，改善劣勢，取得下一個階段的勝利，這就是照鏡子的意義所在。

四、有行動

基于上面的了解分析，探討下個禮拜該怎么做，部署下周的計劃。

1、下周最重要的三件事是什么？

2、想要達到什么樣的結果？

3、基于這個結果，打算怎么干？

4、在團隊管理上，下一周準備做哪些事？

舉個例子，小張銷售有問題，我才能下周培訓她銷售，

小王業績很好，但是留不住顧客，說明技術很爛，下周需要培訓她的技術

店里普遍存在拓客的問題，所以整個店需要出一個拓客的活動

發現了問題病癥是什么，下周才能針對性的列計劃去解決，不要把視角困在業績不好，就狠命忘員工身上壓目標，沒有用！往里面一層看，從根本上分析分體，解決問題！