導(dǎo)讀圖片來(lái)自CNSPHOTO達(dá)芙妮、百麗、紅蜻蜓、富貴鳥(niǎo)……他們都曾封號(hào)“鞋王”，但如今，卻鮮少一直屹立山巔。“大眾鞋王”達(dá)芙妮，過(guò)去3年關(guān)店3000家，市值從....

圖片來(lái)自CNSPHOTO

達(dá)芙妮、百麗、紅蜻蜓、富貴鳥(niǎo)……他們都曾封號(hào)“鞋王”，但如今，卻鮮少一直屹立山巔。

“大眾鞋王”達(dá)芙妮，過(guò)去3年關(guān)店3000家，市值從195億港元縮水至不足6億港元；稱(chēng)霸一時(shí)的百麗，“平均不到兩天便會(huì)開(kāi)出一家新店”的盛況成為傳奇，常規(guī)操作是關(guān)店止損；而一代男鞋巨頭富貴鳥(niǎo)如今債臺(tái)高筑，27年崢嶸換來(lái)的只有42億巨額債務(wù)……“鞋王”們逐漸從神壇跌落，徹底迷失。

提起達(dá)芙妮，大家的印象可能還停留在S.H.E當(dāng)紅的青春時(shí)代，每走過(guò)一個(gè)商圈都能看見(jiàn)一家達(dá)芙妮店。查詢(xún)歷史數(shù)據(jù)可看到，2002年達(dá)芙妮的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)約500個(gè)，到了2014年爆發(fā)增長(zhǎng)至5748家，足足擴(kuò)張了近10倍！

與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)曝光率的增加，達(dá)芙妮的股價(jià)開(kāi)始進(jìn)入快速拉升階段，從0.5港元左右升至2012年的11.84港元。

當(dāng)時(shí)甚至流傳：在達(dá)芙妮銷(xiāo)量最巔峰時(shí)期，國(guó)內(nèi)賣(mài)出的女鞋中幾乎每5雙就有1雙來(lái)自達(dá)芙妮。“大眾鞋王”的美譽(yù)也由此傳開(kāi)。

但自從2015年開(kāi)始，達(dá)芙妮的業(yè)績(jī)便開(kāi)始迅速跌落。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015年、2016年、2017年三年該公司的虧損額分別為3.8億港元，8.38億港元，7.42億港元。達(dá)芙妮股價(jià)也持續(xù)了6年的“跌跌不休”。

2018年9月7日，達(dá)芙妮國(guó)際以0.355港元收盤(pán)，市值5.85億港元。相比于6年前，縮水了97%！

就在一周前，達(dá)芙妮國(guó)際如期發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，營(yíng)業(yè)額下跌15.6%至20.805億港元。截至半年報(bào)，達(dá)芙妮已經(jīng)連續(xù)虧損3年。

和達(dá)芙妮一樣，百麗也是中國(guó)女鞋行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中的代表企業(yè)。Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、BASTO(百思圖)、MILLIES(妙麗)……聽(tīng)說(shuō)，每個(gè)女生的鞋柜里面起碼會(huì)有一雙這些牌子的鞋子。而它們都是百麗旗下的產(chǎn)品。

百麗專(zhuān)注中高端皮鞋，通過(guò)品牌和渠道快速擴(kuò)張占據(jù)國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)半壁江山。據(jù)統(tǒng)計(jì)，最為輝煌的時(shí)候，百麗集團(tuán)全國(guó)超過(guò)2000家店，擁有國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)排名前10名中的6個(gè)品牌，并且曾連續(xù)13年拿下中國(guó)女鞋銷(xiāo)售榜冠軍，當(dāng)之無(wú)愧為中國(guó)鞋業(yè)規(guī)模最大的公司。

其CEO盛百椒曾放出豪言：“凡是有女人的地方，就有百麗！”、“只要有百貨商場(chǎng)的地方，就有百麗的身影！”

時(shí)過(guò)境遷，2017年7月27日16點(diǎn)，百麗國(guó)際正式宣布從港交所退市，私有化價(jià)格為6.3港元/股，總估值為531億港元，與市值巔峰時(shí)的1500億港元相比，市值縮水65%，近千億港元蒸發(fā)！

不可否認(rèn)，近年來(lái)，由于線(xiàn)上電商高速發(fā)展、新興品牌侵占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及消費(fèi)趨勢(shì)改變等原因，中國(guó)女鞋行業(yè)受到巨大沖擊，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭面臨著市值嚴(yán)重縮水、門(mén)店業(yè)績(jī)急速下滑、關(guān)店潮等打擊。

對(duì)此，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳及表示，失去理智的快速擴(kuò)張和無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，成了“鞋王”們的致命傷。

面對(duì)如今女鞋品牌普遍低迷的狀態(tài)，有業(yè)內(nèi)人士分析，中國(guó)鞋企目前普遍存在一些問(wèn)題：品牌自身的定位跟不上消費(fèi)人群的消費(fèi)升級(jí)需求。早起發(fā)展著力點(diǎn)在于簡(jiǎn)單粗暴的渠道擴(kuò)張，產(chǎn)品無(wú)法完成迭代更新；互聯(lián)網(wǎng)和海淘的沖擊，本土鞋企很難建立自己的壁壘；人才培養(yǎng)梯隊(duì)沒(méi)有升級(jí)，缺乏深耕去到的運(yùn)營(yíng)人才。

實(shí)際上，面對(duì)這些問(wèn)題，鞋企也在試圖轉(zhuǎn)變。不過(guò)，想變得“時(shí)尚”，并不是那么容易，達(dá)芙妮執(zhí)行董事張智凱曾表示：“達(dá)芙妮沒(méi)辦法完全成為一個(gè)時(shí)尚品牌，他的歷史品牌價(jià)值還是有性?xún)r(jià)比的大眾女鞋，市場(chǎng)沒(méi)辦法完全推翻。”這言外之意，是達(dá)芙妮做不了時(shí)尚，仍要繼續(xù)低價(jià)路線(xiàn)。

對(duì)此，陳及坦言，達(dá)芙妮們想要爭(zhēng)取一下生機(jī)，必須要解決的就調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者的需求。

（綜合自：中新網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）