導(dǎo)讀“常在河邊走，哪能不濕鞋？”這句老話，既是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，又是一種警示和提醒《市委、市政府關(guān)于關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家的十條措施（試行）》并非沒有考慮到這一點(diǎn)，“落....

“常在河邊走，哪能不濕鞋？”這句老話，既是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，又是一種警示和提醒《市委、市政府關(guān)于關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家的十條措施（試行）》并非沒有考慮到這一點(diǎn)，“落實(shí)方案”則將其做了細(xì)化，下面我們就來說一說關(guān)于評(píng)論高山流水遇知音?我們一起去了解并探討一下這個(gè)問題吧!

評(píng)論高山流水遇知音

“常在河邊走，哪能不濕鞋？”這句老話，既是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，又是一種警示和提醒。《市委、市政府關(guān)于關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家的十條措施（試行）》并非沒有考慮到這一點(diǎn)，“落實(shí)方案”則將其做了細(xì)化。

“十條”的第三條、第四條——每年組織企業(yè)評(píng)議部門優(yōu)劣、建立公務(wù)人員“污點(diǎn)”記錄懲戒機(jī)制，分別從“鞋”和“水”的角度，進(jìn)行了規(guī)范和預(yù)警。

無論怎么走，鞋子濕不濕，一取決于自己，二取決于他人；兩者相互影響、互為作用。出了問題，鞋子不能光抱怨水，說“是水硬湊上來的”；如果內(nèi)心構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的堤壩，再大的水也無可奈何。

同樣的道理，作為企業(yè)的“水”要愛惜岸上的“鞋”，別整天想著把人家拉下水。把他拉下水或許能滿足你的短期利益，社會(huì)風(fēng)氣可就壞了；你在這邊撕開口子搞特權(quán)、賺取非法利潤(rùn)，到了別的地方，別人也會(huì)如法炮制，非法賺取你的利潤(rùn)，讓你有苦難言。

社會(huì)風(fēng)氣敗壞之后，成本一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“社會(huì)分?jǐn)偂保萑搿盎ズδＪ健钡哪嗵丁＿@樣的風(fēng)氣之下，誰能幸免？

廉潔的體制之下，則是“常在河邊走，就是不濕鞋”；“河”與“鞋”互相關(guān)照，卻又相敬如賓。面對(duì)問題，齊心協(xié)力；面對(duì)非法利益，官員敬而遠(yuǎn)之。

的確，這需要較高的境界，對(duì)公務(wù)人員是高標(biāo)準(zhǔn)的要求；它既需要道德品質(zhì)的提升，更需要對(duì)規(guī)矩、規(guī)則的敬畏。“落實(shí)方案”的關(guān)鍵，就是建規(guī)矩、樹規(guī)則。

活該怎么干，界限在哪里？把這些明確了，工作就好開展了。這些規(guī)矩和規(guī)則，用簡(jiǎn)單的一句話來表述，就是——既要避免“不作為”，又要防止“亂作為”。

說起來簡(jiǎn)單，做起來卻難。作為不作為，誰看得見？是不是亂作為，誰說了算？“十條措施”中的一個(gè)大膽舉措，是把“說了算”的權(quán)利，交給了企業(yè)！企業(yè)給相關(guān)部門打分、評(píng)價(jià)，這在整個(gè)淄博歷史上，都是不多見的。

市委、市政府的決心之堅(jiān)決，加快企業(yè)發(fā)展心情之迫切，可見一斑！

評(píng)議了、打分了，就結(jié)束了嗎？并沒有。評(píng)議排名前列的部門（單位），表?yè)P(yáng)激勵(lì)；排名后兩位的部門（單位），不僅面子上不好看，還要由市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行約談，評(píng)議結(jié)果連續(xù)兩年排名后兩位的，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織調(diào)整！

有了這道“緊箍咒”，就算“河水”拼命往上貼，這“鞋”恐怕也不敢濕、不想濕、不能濕了！

評(píng)議，是針對(duì)部門、單位；“污點(diǎn)”懲戒機(jī)制，則是針對(duì)公務(wù)人員個(gè)體。這是一套組合拳，先正面猛攻，再左右勾拳，那些執(zhí)迷不悟的“濕鞋”分子，恐怕只有鼻青臉腫的份兒了。

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