導讀據(jù)傳，我們在街上看見的每3雙鞋中，就有一雙“莆田制造”。妥妥的“三人行，必有莆田焉”。不過這種說法還真無法考究，也沒具體數(shù)據(jù)。但我是一個土生土長的“胡建人”....

據(jù)傳，我們在街上看見的每3雙鞋中，就有一雙“莆田制造”。

妥妥的“三人行，必有莆田焉”。

不過這種說法還真無法考究，也沒具體數(shù)據(jù)。

但我是一個土生土長的“胡建人”，所以這篇文章帶你了解真正的莆田鞋到底有多牛叉。

我最早知道的假鞋并不是“高仿鞋”，而是叫“斷鞋”。

大部分的朋友，應該都沒聽過這個詞。

什么叫“斷鞋”？

它不是指“斷碼”的鞋，而是被切斷了的鞋。

早前，東南沿海的品牌鞋代工廠，如耐克、阿迪、銳步、匡威，甚至還有GUCCI、巴黎世家，它們在出廠或者出口的時候，一些存在瑕疵的鞋品會被剔除。

為了避免以次充好，他們會使用機器或者工具將其剪斷。

裁剪的次數(shù)至少一次以上，位置一般是在鞋頭或者中部。

斷鞋

然后，這些“斷鞋”會被員工以及相關從業(yè)人員以低價回收，進行縫合后再以低價出售。

且斷層越少，價格越高，但最好品質(zhì)的“斷鞋”價格均不會超過百元。

大概在2005~2010年吧，我的鞋中起碼有三分之一是斷鞋，因為是真的便宜。

當時的鉤子、三條杠一雙球鞋少說也得400起步，身為學生黨是真買不起。

所以這不算假鞋的假鞋，成了當時福建沿海學生黨的潮流。

這可比如今的“高仿”性價比高多了。

一些內(nèi)陸的小伙伴不知道也正常，因為就沒有這種資源，而且也不能大張旗鼓地售賣。

但大概2007年之后，正品鞋以及莆田高仿逐漸進入消費者的視野，大眾的審美以及虛榮心讓斷鞋開始消失。

除了正品代工廠，“高仿”才是讓莆田鞋家喻戶曉的原因之一，但做高仿也是算是迫于無奈。

90年代，這些知名鞋企的代工廠幾乎都設在了灣灣，隨著勞動力成本上升，才轉(zhuǎn)移到了福建沿海，如莆田、泉州、福州等等。

這些地方本身制鞋業(yè)就比較出名，尤其是莆田。

1986年莆田的鞋革工業(yè)總產(chǎn)值為1.1億，又隨著國際知名鞋企進駐開設代工廠，1996年莆田的總產(chǎn)值暴漲到超過40億。

可后來我們的人工費用也漲了呀，又是相似的一幕，這些鞋企再一次“卸磨殺驢”，2000年之后又將重心轉(zhuǎn)移到勞動力更為廉價的東南亞地區(qū)。

這導致當?shù)睾芏嗟膹臉I(yè)人員沒了糊口的飯碗。

后來他們也想明白了，沒了工作但學會了技術呀。

就收入而言，一雙售價千元左右的鞋，工人可能只有幾塊的代工費。

而自己做一雙鞋的成本就五分之一，其中的利潤也是不言而喻。

那索性就自己干唄，開始是從代工廠里“買圖紙”，當時很多鞋款還沒有上架，莆田當?shù)鼐鸵呀?jīng)爛大街了。

隨后，代工廠就把圖紙統(tǒng)一收納管理或者進行裝裱，甚至是焊在墻上。

但道高一尺魔高一丈啊，拿不了也可以拍的嘛。

最后拍都懶得拍，就等它們上架，買兩雙拆解自己研究，這種模式延續(xù)至今，而且從業(yè)規(guī)模也在變大。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年莆田全市就高達20多萬的從業(yè)人員，年產(chǎn)10億多雙鞋。

整個福建的從業(yè)人數(shù)就更不用說了。

當然，這些不完全是做仿鞋的，如安踏、特步、鴻星爾克、喬丹體育等等也包括其中。

還有什么阿迪王、阿嗶達斯、BIKE、FUMA等等等等......

所以不要一提莆田鞋，就下意識覺得是假鞋，這些好歹也算自主品牌。

要提一下這個阿迪王，它不僅邀請了NBA球星艾抗米代言，而且截至2012年底，阿迪王年利潤已經(jīng)破億元，還在全國鋪開了3000多家門店。

牛叉破拉斯！

還是言歸正傳。

如今，我們一直都在討論一個話題，正品跟莆田鞋的質(zhì)量有什么區(qū)別。

有人說，兩雙“一毛一樣”的球鞋，哪雙穿一兩年還不開膠的，就是莆田鞋。

這個真說不準，仿制也分三六九等。

等下網(wǎng)購，商家承諾“假一賠三”，他直接給你發(fā)四雙，那就很好玩了。

但我還真就查到一個權(quán)威機構(gòu)的檢測。

2016年，溫州質(zhì)量技術監(jiān)督檢測院就曾測試過阿迪達斯ZX700和高仿阿迪達斯ZX700。

他們按照國家GB/T15107-2005的標準執(zhí)行物理性能的測試，從耐磨、耐折、幫底剝離強度等方面考核，得出兩者的質(zhì)量相差無幾。

雖說高仿的質(zhì)量拿得出手，但終歸名不正言不順。

單就2017年，莆田仿冒鞋窩點就被偵查18起，被起查獲的仿冒鞋的數(shù)量都是數(shù)以萬計。

2020年，一個特大的仿冒鞋窩點被查處，成品、半成品鞋共計22萬余雙，涉案金額高達1.5億。

品牌LOGO

不過大家發(fā)現(xiàn)沒有，在這種嚴打之下，那些知名品牌好像從頭到尾都沒有什么動作，連最基本的起訴都沒有。

他們是拿莆田鞋沒辦法嗎？

呵呵~對，就是沒辦法。

像喬丹跟喬丹體育，阿迪達斯跟阿迪王，這都好說，因為打起來有針對性。

而“莆田鞋”可不是一家公司或者企業(yè)，它是一條產(chǎn)業(yè)鏈。

小到小作坊、個體戶，大到公司、工廠流水線，那可謂野火燒不盡春風吹又生。

真“打”起來，誰都討不到好。

且莆田鞋背后有著“宗族現(xiàn)象”，對他們而言就是一句話：一方有難八方支援，太團結(jié)了。

作為胡建人，對這點還是頗有感受的。

這不是一個人，而是一大群人，難頂啊~

再者，其實也可以發(fā)現(xiàn)

對于購買品牌鞋，它是存在一定的溢價，原生價值可能就200，但通過宣傳、廣告等等產(chǎn)生的費用就是算到了我們頭上，變成了2000。

再加上鞋販子的煽風點火，對于學生黨或者像我這種囊中羞澀的人群，不會買也買不起。

真正想買又買得起的人群，又對莆田鞋不屑一顧。

可以說某些球鞋的定位是買得起的人群，這也說明，兩種消費群體其實只有小范圍的重疊。

在實際銷售渠道并沒有太大的影響，反而人腳一雙變相給這些鞋企做了個免費廣告。

所以，這些鞋企并不是臨危不懼，而是知根知底。

最后總結(jié)兩句話吧。

以前是，莆田塞翁失馬焉知非福。

現(xiàn)在是，經(jīng)歷風雨，肥水不流外人田。

我是@JUMP李大錘