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發(fā)布時間:2024-08-26閱讀(40)


導(dǎo)讀:剛過去的幾年里,實體鞋類經(jīng)濟似乎遭到重創(chuàng),幾個巨頭相繼謝幕,我們熟知的百麗,富貴鳥,達芙妮,哪一家不是鼎鼎大名的鞋中佼佼者,連二連三被市場淘汰。唯獨一家鞋業(yè)大東女鞋,獨占鰲頭,持續(xù)向前,到底是什么推力讓它逆大局而前行?讓我們看看大東的故事。
鞋類近年一片蕭條態(tài)勢,但是大東女鞋卻獨占鰲頭,逆流而上。引起大家關(guān)注。至今,大東擁有了9000多家店分布在全國各地。年銷售量突破1億雙,千億目標計劃2030年實現(xiàn)。
大東是一家溫州企業(yè),但是它的思路卻決然不同。最開始開拓市場,大東選擇四小線五線城市,這與拼多多類似??雌鹳u廉價貨,但是這個企業(yè)野心并不小,不但與多家一流企業(yè)達成合作。一度想開啟自己的智能化物流模式。
陳光敏是大東創(chuàng)始人,他并不擔心同類,更害怕到處跨界的小米,拼多多企業(yè)。

陳光敏是創(chuàng)始人
年輕時的陳光敏先是養(yǎng)了三年蜜蜂。因此也到處追花期采蜂蜜,開拓了眼界。后來陳光敏因孩子誕生,不得不放棄四海為家的生活。
回到老家正逢八九十年代,改革開放初期,面臨較好的經(jīng)濟形勢,于是溫州迅速發(fā)展了很多小商品商。而陳光黃敏獨愛鞋類,于是干起來鞋類批發(fā),第二年就實現(xiàn)了開啟屬于自己的一家店。
1995年對于他來說何其重要,人生中第一家手工鞋坊助他賺到了第一桶金。

看到男鞋富貴鳥非常吃香,讓陳光敏思索將這一模式改做女鞋,受到市場好評。到2008年,陳光敏放棄層層代理模式,改用直銷。其實也是迫于無奈必須改革,高額的成本最終消費者不買單,代理欠著陳光敏千萬,必須得轉(zhuǎn)型。
2008年到2012年,陳光敏的改革才成功。全部采取自營模式。此次改革讓大東實現(xiàn)了一整套產(chǎn)業(yè)鏈從原材料到銷售轉(zhuǎn)變,剔除中間層層剝削,最終高姿態(tài)低售價出現(xiàn)在消費者面前。
這就是79元一雙的大東女鞋,價格便宜到無法想象,讓看到的消費者不買都過不了心理這關(guān)。

大東的其中一家店鋪
大東打造的低價波及到兒童和老人,走薄利多銷的路線,陳光敏將消費心理學(xué)運用到極致。
談到自己低價,陳光敏比喻說自己就是那頭吃草根的牛,雖然口感不適,但是營養(yǎng)都具備。
大東還抓住了兩個特點因此崛起,那就是無庫存還有堅持14天快時尚的銷售法則。
目前,大東已經(jīng)實現(xiàn)“研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售”的“14天快時尚”,并且砸重金投入鞋類物流,未來目標是做到“7天快時尚”。
這將意味著巴黎、米蘭時裝周模特腳上的最新潮流,一個星期就能以不到百元的價格進駐中國三四線小城市的門店。更出人意料的是,這些廉價的女鞋往往具有極高的性價比,就連當紅明星楊穎代言的女鞋產(chǎn)品,都只賣100元兩雙,堪稱鞋類中的小米。
快時尚產(chǎn)品,一定薄利而且貶值。大東不囤積鞋子,如果打折賣不掉就買一送一,還不行就直接送,來保持無庫存。而 14 天快時尚,就是上新的速度不能超過14天,以此將同行狠狠的甩在后面。
陳光敏認為,成本開支最大的來自于時間和計劃。所以資金周轉(zhuǎn)必須要快。資金周轉(zhuǎn)率多少表示你可以做多少的生意,一年5-6次的資金周轉(zhuǎn),生意最高可以到五六億。所以大東真正實現(xiàn)別人還在一兩次資金周轉(zhuǎn)上,大東可以五六次。
陳光敏始終堅持與時俱進,不然就被淘汰。所以技術(shù)和管理他是不斷更新的。

大東總部位于瑞安市
誰都不想做一錘子買賣,各行各業(yè)都在拼服務(wù)及打造生態(tài)鏈,希望成為消費者生活一部分。
陳光敏從今年 3 月就已經(jīng)開始布局大東新模式,將給消費者帶來各業(yè)跨界匯合,例如智能家居、書店等。陳光敏大力借助品牌打造公司的力,希望創(chuàng)造出一個屬于大東的品牌生態(tài)圈。
另外,大東在速度上加力,全面籌備智能物流。當年養(yǎng)蜂經(jīng)驗讓陳光敏明白只有當蜂王,才能具備強大的繁殖能力,不然就會遭遇取代,大東就是蜂王。為此,你有什么想法。歡迎在留言區(qū)分享討論。科技的變革和時代的發(fā)展我將與你同在!
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