發(fā)布時間:2024-08-26閱讀(13)
1、酒紅色:領(lǐng)導人員。
2、紅色:技術(shù)人員。
3、白色:監(jiān)理人員。
4、藍色:電工人員。
5、黃色:其他施工人員。
管理建筑工地一線工人的方法如下:
1、在建筑工地,對工人的管理,分兩個層次:一是勞務(wù)隊伍自己的老板和班組長;二是項目部的管理人員。
2、對于勞務(wù)隊伍的管理,他們其實包括了工人全方位的工作,從工人的召集、工作的安排、相關(guān)工具材料(由勞務(wù)自己提供的加工機械和工具,以及相應(yīng)的輔材等)、后勤的保障、工資的發(fā)放等。

3、項目部管理人員對待工人的方式。因為在現(xiàn)行的施工管理體系中,項目部對工人的管理職能,是通過‘勞務(wù)班組’和‘分包’這兩個基本單元來實現(xiàn)的,不論進度也好,質(zhì)量也好,成本也好。

4、例如,我們只關(guān)心勞務(wù)和分包的結(jié)算價,不會關(guān)心具體每個工人能拿到多少工資;我們關(guān)心每個樓層模板工程需要幾天完成,不會關(guān)心具體每個工人每天完成了多少。
5、唯一例外的可能就是安全。從進場的培訓,安全的教底,現(xiàn)場的行為,項目部管理人員是需要直面工人的。
歡迎分享轉(zhuǎn)載→http://m.avcorse.com/read-385412.html
Copyright ? 2024 有趣生活 All Rights Reserve吉ICP備19000289號-5 TXT地圖HTML地圖XML地圖