導(dǎo)讀正所謂“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，在汽車美容店面里這種情況屢見不鮮，讓各個(gè)店面老板頭疼不已，這樣不僅讓店面的施工技術(shù)得不到保證，也降低客戶對(duì)店面的好感度和信任值....

正所謂“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，在汽車美容店面里這種情況屢見不鮮，讓各個(gè)店面老板頭疼不已，這樣不僅讓店面的施工技術(shù)得不到保證，也降低客戶對(duì)店面的好感度和信任值，那么汽車美容店面該如何留住店面員工呢，靚車會(huì)小編覺得你可能需要知道以下這幾點(diǎn)。

方法1：招人不如留人。據(jù)調(diào)查替換員工的成本能夠高達(dá)辭職者工資的150%。所以，我們的第一招那就在你挖空心思招聘人才的時(shí)候，首先想的和做的那就如何留住人才。

方法2：招聘合適的員工。留住人才的前提是招聘到合適的員工。好些汽車養(yǎng)護(hù)中心的經(jīng)驗(yàn)表明，你當(dāng)初招聘哪些樣的人對(duì)你能否留住他有著重大的關(guān)系。

方法3：培訓(xùn)——最好的禮物。培訓(xùn)的作用和功能，還體現(xiàn)在能為汽車養(yǎng)護(hù)中心的各個(gè)崗位儲(chǔ)備隨時(shí)可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負(fù)面影響和高成本。

方法4：了解員工的真實(shí)需求。不同的人，其價(jià)值觀是有區(qū)別的。所謂價(jià)值觀，那就這個(gè)世界上不同的事物在人們心目中的首要性。

方法5：防止關(guān)鍵性人才“叛逃”。要及時(shí)啦解員工的思想動(dòng)態(tài)。要有明確、公平、合法、科學(xué)的制度和合同契約予以約束，要讓員工在“叛逃”前衡量他所為此需要付出的代價(jià)。

不管是哪種方法，想要留住店面員工就要正視員工的價(jià)值，讓員工的價(jià)值最大化的利用起來，不僅滿足了店面對(duì)施工和服務(wù)的需求，更讓員工覺得自己得到肯定，這樣才會(huì)長(zhǎng)久的為店面進(jìn)行服務(wù)。更多汽車美容店面管理資訊請(qǐng)關(guān)注靚車會(huì)官網(wǎng)。

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