導讀正所謂“鐵打的營盤流水的兵”，在汽車美容店面里這種情況屢見不鮮，讓各個店面老板頭疼不已，這樣不僅讓店面的施工技術得不到保證，也降低客戶對店面的好感度和信任值....

正所謂“鐵打的營盤流水的兵”，在汽車美容店面里這種情況屢見不鮮，讓各個店面老板頭疼不已，這樣不僅讓店面的施工技術得不到保證，也降低客戶對店面的好感度和信任值，那么汽車美容店面該如何留住店面員工呢，靚車會小編覺得你可能需要知道以下這幾點。

方法1：招人不如留人。據調查替換員工的成本能夠高達辭職者工資的150%。所以，我們的第一招那就在你挖空心思招聘人才的時候，首先想的和做的那就如何留住人才。

方法2：招聘合適的員工。留住人才的前提是招聘到合適的員工。好些汽車養護中心的經驗表明，你當初招聘哪些樣的人對你能否留住他有著重大的關系。

方法3：培訓——最好的禮物。培訓的作用和功能，還體現在能為汽車養護中心的各個崗位儲備隨時可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負面影響和高成本。

方法4：了解員工的真實需求。不同的人，其價值觀是有區別的。所謂價值觀，那就這個世界上不同的事物在人們心目中的首要性。

方法5：防止關鍵性人才“叛逃”。要及時啦解員工的思想動態。要有明確、公平、合法、科學的制度和合同契約予以約束，要讓員工在“叛逃”前衡量他所為此需要付出的代價。

不管是哪種方法，想要留住店面員工就要正視員工的價值，讓員工的價值最大化的利用起來，不僅滿足了店面對施工和服務的需求，更讓員工覺得自己得到肯定，這樣才會長久的為店面進行服務。更多汽車美容店面管理資訊請關注靚車會官網。

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