導(dǎo)讀一直在賽道上慢跑的豆瓣終于要開(kāi)始加速了。8月的第一周，豆瓣創(chuàng)始人阿北（本名楊勃）發(fā)布了《年中業(yè)務(wù)調(diào)整》內(nèi)部信，表明將對(duì)旗下管理和業(yè)務(wù)線進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，同時(shí)提到....

一直在賽道上慢跑的豆瓣終于要開(kāi)始加速了。

8月的第一周，豆瓣創(chuàng)始人阿北（本名楊勃）發(fā)布了《年中業(yè)務(wù)調(diào)整》內(nèi)部信，表明將對(duì)旗下管理和業(yè)務(wù)線進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，同時(shí)提到了豆瓣籌謀海外上市的計(jì)劃。雖然在這篇800字不到的內(nèi)部信中，關(guān)于上市的信息只簡(jiǎn)單提到一句，但并不妨礙外界對(duì)豆瓣即將甩掉“慢公司”帽子的認(rèn)知和關(guān)心。

根據(jù)內(nèi)部信的描述，豆瓣下一階段的運(yùn)營(yíng)將圍繞更好地商業(yè)化展開(kāi)：用戶線以豆瓣App用戶增長(zhǎng)提速為階段目標(biāo)；營(yíng)收線以“豆瓣時(shí)間”為核心，成立營(yíng)收為目標(biāo)的內(nèi)容事業(yè)部；關(guān)閉長(zhǎng)期沒(méi)有起色的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，如一拍一、豆瓣?yáng)|西、一刻和同城票務(wù)交易等。

正如阿北所說(shuō)，豆瓣到了一個(gè)務(wù)實(shí)的階段，需要開(kāi)始認(rèn)真思考“賺錢”的問(wèn)題了。

豆瓣時(shí)間：商業(yè)化的疑慮

在上市之前，阿北需要給資本一個(gè)答案，未來(lái)的豆瓣有多大的商業(yè)化空間？

就目前看來(lái)，廣告在豆瓣的營(yíng)收結(jié)構(gòu)中占了相當(dāng)大的比例。豆瓣廣告的展示以信息流廣告為主，強(qiáng)度不大，范圍有限，網(wǎng)站的文藝范使得眾多廣告主對(duì)其望而卻步，缺少大規(guī)模的廣告投放，豆瓣廣告收入的增長(zhǎng)速度也在放緩。

豆瓣需要新的故事，也沒(méi)少嘗試，然而大多都不甚理想。

2012年5月，豆瓣先后上線豆瓣閱讀作品商店和電影票“在線選座”功能；隨后又推出豆瓣FM Pro，即豆瓣電臺(tái)的付費(fèi)版本；2013年9月又上線了豆瓣?yáng)|西，嘗試電商分成業(yè)務(wù)。如今“在線選座”功能早已下線，豆瓣FM名存實(shí)亡，豆瓣?yáng)|西也即將迎來(lái)關(guān)閉的命運(yùn)。

阿北在2014年的公司年會(huì)上曾承認(rèn)豆瓣錯(cuò)失了三年時(shí)間，公司戰(zhàn)略失誤，錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)端發(fā)展的風(fēng)口，原因在于“對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)能力過(guò)于自信”。這和阿北一直堅(jiān)守的產(chǎn)品觀不無(wú)關(guān)系——“一個(gè)產(chǎn)品的生命周期不能強(qiáng)求，不能在生命周期還處于早期的時(shí)候強(qiáng)求轉(zhuǎn)化商業(yè)價(jià)值”。謹(jǐn)慎克制的產(chǎn)品觀使得豆瓣奔著“慢工出細(xì)活”的理念開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然而豆瓣等得起，時(shí)間卻不會(huì)停下來(lái)等豆瓣。眼看著同行都已經(jīng)過(guò)河了，豆瓣卻依然還在摸索著水中的石頭。

從這次內(nèi)部信的內(nèi)容看，豆瓣為了上市準(zhǔn)備提速了，大批砍掉毫無(wú)起色的業(yè)務(wù)線，將寶押在了“豆瓣時(shí)間”上。然而在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，已有分答、得到、知乎Live，豆瓣想靠“豆瓣時(shí)間”殺出重圍并不容易，阿北還需繼續(xù)尋找更有分量的故事。

豆瓣用戶：談錢傷感情

一直以來(lái)，豆瓣被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)公司中的清流。當(dāng)同行們從論壇、博客進(jìn)化到SNS、微博，不斷更新迭代自己的產(chǎn)品時(shí)，豆瓣就靜靜地呆在那里，也不是完全不動(dòng)，只是阿北覺(jué)得，不打擾用戶是底線，所以豆瓣的改變都是靜悄悄、緩慢地進(jìn)行著。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“快時(shí)代”下，反而讓這個(gè)“慢公司”顯得格格不入。

2005年3月豆瓣上線的時(shí)候，阿北的初衷是將豆瓣打造為一個(gè)以興趣聚集用戶、力圖包納百味的社區(qū)，也正如他所愿，獨(dú)特的豆瓣很快就吸引了一批氣質(zhì)相近的用戶，文藝、高冷、小清新構(gòu)成了豆瓣早期群體的用戶畫像。一群喜歡讀書和電影、熱衷于思考的核心用戶，造就了今天有趣的豆瓣。然而也正是這群“自視甚高”、盤踞豆瓣多年的老用戶幾乎“綁架”了豆瓣。他們討厭改變，即使阿北和豆瓣已經(jīng)放輕了動(dòng)作，每一次微小的更新依然遭到批判。豆瓣用戶覺(jué)得，這些改變是豆瓣在向資本和大眾化低頭，不符合豆瓣“清新脫俗”的氣質(zhì)。

阿北對(duì)于這群偏執(zhí)的用戶還是比較寬容的，否則豆瓣也不會(huì)一直小心翼翼地向前邁進(jìn)，生怕驚動(dòng)了自己的用戶群體。但對(duì)于“貼地氣”的互聯(lián)網(wǎng)同行們來(lái)說(shuō)，豆瓣的用戶是不討喜的。

此前，新浪微博CEO王高飛在轉(zhuǎn)發(fā)的一條微博中引用了一段話：“中文網(wǎng)站圈里面最沒(méi)價(jià)值的兩群用戶莫過(guò)于豆瓣和AcFun的用戶群。”他們的共性是一邊用所謂的“愛(ài)”綁架網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者，一邊固步自封、搞小圈子，最終把網(wǎng)站帶到萬(wàn)劫不復(fù)的境地。

對(duì)于此番言論，豆瓣用戶的反應(yīng)也很高冷，留下一句“微博也配？”后，轉(zhuǎn)身回到自己的精神角落尋找慰藉。

新浪微博確實(shí)是一個(gè)反例。從投資人和市場(chǎng)回報(bào)的角度來(lái)看，微博的商業(yè)化無(wú)疑是成功的，然而在用戶眼里，微博卻變得越來(lái)越討人嫌了。混亂的時(shí)間線、無(wú)處不在的廣告、眼花繚亂的界面、莫名消失的關(guān)注人……在商業(yè)化和用戶體驗(yàn)之間，微博顯然選擇了前者。

現(xiàn)在，同樣的選擇題也擺在了豆瓣面前，是選擇成為下一個(gè)微博、贏得資本市場(chǎng)的掌聲？還是冒著被固執(zhí)的豆瓣用戶拖死的危險(xiǎn)放緩腳步？阿北說(shuō)，需求和通道邏輯支撐用戶，營(yíng)收和成本的考量支撐商業(yè)，這兩件簡(jiǎn)單樸素的事情是互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)。然而令人尷尬的是，很少有網(wǎng)站能平衡好這兩件簡(jiǎn)單樸素的事情。

沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)模板的豆瓣走出了一條與眾不同的道路，成長(zhǎng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的“精神烏托邦”。如今在商業(yè)化的道路上，阿北和豆瓣或許也能另辟蹊徑，找到帶有豆瓣氣質(zhì)的商業(yè)故事。