導讀一直在賽道上慢跑的豆瓣終于要開始加速了。8月的第一周，豆瓣創始人阿北（本名楊勃）發布了《年中業務調整》內部信，表明將對旗下管理和業務線進行相關調整，同時提到....

一直在賽道上慢跑的豆瓣終于要開始加速了。

8月的第一周，豆瓣創始人阿北（本名楊勃）發布了《年中業務調整》內部信，表明將對旗下管理和業務線進行相關調整，同時提到了豆瓣籌謀海外上市的計劃。雖然在這篇800字不到的內部信中，關于上市的信息只簡單提到一句，但并不妨礙外界對豆瓣即將甩掉“慢公司”帽子的認知和關心。

根據內部信的描述，豆瓣下一階段的運營將圍繞更好地商業化展開：用戶線以豆瓣App用戶增長提速為階段目標；營收線以“豆瓣時間”為核心，成立營收為目標的內容事業部；關閉長期沒有起色的產品和業務，如一拍一、豆瓣東西、一刻和同城票務交易等。

正如阿北所說，豆瓣到了一個務實的階段，需要開始認真思考“賺錢”的問題了。

豆瓣時間：商業化的疑慮

在上市之前，阿北需要給資本一個答案，未來的豆瓣有多大的商業化空間？

就目前看來，廣告在豆瓣的營收結構中占了相當大的比例。豆瓣廣告的展示以信息流廣告為主，強度不大，范圍有限，網站的文藝范使得眾多廣告主對其望而卻步，缺少大規模的廣告投放，豆瓣廣告收入的增長速度也在放緩。

豆瓣需要新的故事，也沒少嘗試，然而大多都不甚理想。

2012年5月，豆瓣先后上線豆瓣閱讀作品商店和電影票“在線選座”功能；隨后又推出豆瓣FM Pro，即豆瓣電臺的付費版本；2013年9月又上線了豆瓣東西，嘗試電商分成業務。如今“在線選座”功能早已下線，豆瓣FM名存實亡，豆瓣東西也即將迎來關閉的命運。

阿北在2014年的公司年會上曾承認豆瓣錯失了三年時間，公司戰略失誤，錯過了移動端發展的風口，原因在于“對產品和技術能力過于自信”。這和阿北一直堅守的產品觀不無關系——“一個產品的生命周期不能強求，不能在生命周期還處于早期的時候強求轉化商業價值”。謹慎克制的產品觀使得豆瓣奔著“慢工出細活”的理念開發產品，然而豆瓣等得起，時間卻不會停下來等豆瓣。眼看著同行都已經過河了，豆瓣卻依然還在摸索著水中的石頭。

從這次內部信的內容看，豆瓣為了上市準備提速了，大批砍掉毫無起色的業務線，將寶押在了“豆瓣時間”上。然而在知識付費領域，已有分答、得到、知乎Live，豆瓣想靠“豆瓣時間”殺出重圍并不容易，阿北還需繼續尋找更有分量的故事。

豆瓣用戶：談錢傷感情

一直以來，豆瓣被譽為互聯網公司中的清流。當同行們從論壇、博客進化到SNS、微博，不斷更新迭代自己的產品時，豆瓣就靜靜地呆在那里，也不是完全不動，只是阿北覺得，不打擾用戶是底線，所以豆瓣的改變都是靜悄悄、緩慢地進行著。但是在移動互聯網的“快時代”下，反而讓這個“慢公司”顯得格格不入。

2005年3月豆瓣上線的時候，阿北的初衷是將豆瓣打造為一個以興趣聚集用戶、力圖包納百味的社區，也正如他所愿，獨特的豆瓣很快就吸引了一批氣質相近的用戶，文藝、高冷、小清新構成了豆瓣早期群體的用戶畫像。一群喜歡讀書和電影、熱衷于思考的核心用戶，造就了今天有趣的豆瓣。然而也正是這群“自視甚高”、盤踞豆瓣多年的老用戶幾乎“綁架”了豆瓣。他們討厭改變，即使阿北和豆瓣已經放輕了動作，每一次微小的更新依然遭到批判。豆瓣用戶覺得，這些改變是豆瓣在向資本和大眾化低頭，不符合豆瓣“清新脫俗”的氣質。

阿北對于這群偏執的用戶還是比較寬容的，否則豆瓣也不會一直小心翼翼地向前邁進，生怕驚動了自己的用戶群體。但對于“貼地氣”的互聯網同行們來說，豆瓣的用戶是不討喜的。

此前，新浪微博CEO王高飛在轉發的一條微博中引用了一段話：“中文網站圈里面最沒價值的兩群用戶莫過于豆瓣和AcFun的用戶群。”他們的共性是一邊用所謂的“愛”綁架網站運營者，一邊固步自封、搞小圈子，最終把網站帶到萬劫不復的境地。

對于此番言論，豆瓣用戶的反應也很高冷，留下一句“微博也配？”后，轉身回到自己的精神角落尋找慰藉。

新浪微博確實是一個反例。從投資人和市場回報的角度來看，微博的商業化無疑是成功的，然而在用戶眼里，微博卻變得越來越討人嫌了。混亂的時間線、無處不在的廣告、眼花繚亂的界面、莫名消失的關注人……在商業化和用戶體驗之間，微博顯然選擇了前者。

現在，同樣的選擇題也擺在了豆瓣面前，是選擇成為下一個微博、贏得資本市場的掌聲？還是冒著被固執的豆瓣用戶拖死的危險放緩腳步？阿北說，需求和通道邏輯支撐用戶，營收和成本的考量支撐商業，這兩件簡單樸素的事情是互聯網公司的基礎。然而令人尷尬的是，很少有網站能平衡好這兩件簡單樸素的事情。

沒有互聯網模板的豆瓣走出了一條與眾不同的道路，成長為中國互聯網用戶的“精神烏托邦”。如今在商業化的道路上，阿北和豆瓣或許也能另辟蹊徑，找到帶有豆瓣氣質的商業故事。