導讀如果你懷著疑惑進來，別懷疑，也別著急劃走，不是啥標題黨，聊的還是35歲門檻的問題，沒啥假大空的論調，就實事求是的聊一下正處在這個門檻上的我,一些感悟，今天小....

如果你懷著疑惑進來，別懷疑，也別著急劃走，不是啥標題黨，聊的還是35歲門檻的問題，沒啥假大空的論調，就實事求是的聊一下正處在這個門檻上的我,一些感悟，今天小編就來聊一聊關于中年人鞋子磨腳怎么辦?接下來我們就一起去研究一下吧!

中年人鞋子磨腳怎么辦

如果你懷著疑惑進來，別懷疑，也別著急劃走，不是啥標題黨，聊的還是35歲門檻的問題，沒啥假大空的論調，就實事求是的聊一下正處在這個門檻上的我,一些感悟

職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“墻外”的視角羨慕著“墻內”的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中,我在陽臺上抽著煙，我抽了一半，風抽了一半，沒有和風計較，我抽著風，風抽著煙，一起煩惱。

一些風氣

互聯網這個行業進入也是陰差陽錯,專業調劑，第一份工作也是陰差陽錯，一切的機緣巧合之下,也混了快10年多了，起點不高，混的也中庸,屬于際遇平平，沒啥金手指的開局,不管你當前際遇如何，姑且一看

入職的第一家公司資歷屬于比較老的8幾年就在做，常聽公司的老前輩聊原來工作是如何不易，背著笨重的“大屁股”顯示器和外設，跑著客戶做著項目，人情味濃郁。

?有搞了技術10多年，不愿意升職去帶項目，做項目“咔咔咔”，沒啥瓶頸的大佬

?有只要你做出來就行，時間不夠我幫你托，客戶隨便拍平的“平事兒王”

?有數據庫賊溜,導數據一流，佛系心態，什么大事兒都不算事兒的“心態王”

?有代碼潔癖,追求極致一言不合就重設計的“技術控”

?有一言不合就發車的“老司機”

?各式各樣的管理、處事、技術，接人待物的風格，現在想來受用一生，每個人身上都閃耀著不一樣的光彩，甚至門衛大爺、和招我進去的人力大爺都是特別有意思的人。

隨后的幾年，互聯網的環境變熱了，人們說10年一周期，2000年的時候出過泡沫，算算時間，泡沫也該來了，結果問君何不乘風起 扶搖直上九萬的時代來了,"馬爸爸"，還是雷布斯，說過“風口到了，豬都能在天上飛”，我想，我應該就算是那個，看著興衰，忙著接外包,收紅利，學技術。那段，人們像打了雞血一樣，忙著創業，忙著做產品，忙著討論、電商、滴滴、刀塔傳奇手游季度營收幾個億了、新加坡外派錢賺瘋了、外賣、直播、共享單車、理財產品雷暴、共享充電寶、VR/AR、線上醫療、風口一輪輪刮過，我以為一直會是這樣。18年的貿易戰，像是給互聯網撞上了剎車片，工資待遇漲了一輪,不知道什么邪風在刮，是培訓機構在推動還是什么原因，網上的工資攀比，曬工資條等等等等，好像技術和工資畫上了等號，培訓機構都肥的開始上市了,以往互聯網宣揚著學歷不重要、技術崇拜,到后來的簡歷造假、工資造假、致使"八股文"面試流行起來,“LeeCODe”刷題成了面試必備，以大廠光環為榮,神之鄙視鏈形成了，優越感開始成型了。

看到之前有人在說“都去分蛋糕了,誰去做蛋糕",經過一輪疫情，經過3年醞釀，22年后遺癥開始顯現，很多人依然秉持著偏見，聽著別人在吹著牛逼，訴說著他們的成功學，依稀還記得當時的段子“跟著風口去做打車，打車倒了，去外賣，外賣血拼一場，不行了，接著共享單車，vr/ar、區塊鏈、人工智能、大數據、互聯網醫療、遠程辦公、線上教育”，轉了一圈，發現充當著“金絲雀、炮灰”的角色，加班加點完成一輪輪的探索和時間賽跑，“樂視”員工離職潮的排擠，到“阿里系”從萬人敬仰，到跌下神壇，員工有啥錯，上班不就圖口飯吃嘛，平臺在一定程度上是會給人加分，可能你原來處理的都是上億的單子，給了你錯覺，認為這是你的能力，忽略了這個上億訂單背后有幾百上千人的默默付出才湊成的結果，忽然市場態度的轉變讓人猝不及防，云中在飄，忽然一盆冷水，發現技術在被需要的時候才重要，“工具人”的特質在生存面前一文不值。

好像匆匆走過了很多年

時代在變化，互聯網的變化更加可怕，可怕到今年的人工智能，明年就爛大街了，今年你還覺得某個語言是供不應求，明年就卷的死去活來，今天你還在嘲笑某個崗位，打死都不會去干，明天想干也干不了，培訓還在給你宣揚著“PHP和java”最牛B,做著培訓完了，上萬工資隨便挑的夢，下一刻，連這個語言深耕的人找工作都卷不動了，基于現狀，分成了幾個方向：

業務專家

貼合行業，走行業軟件業務的道路,也就是傳統說的項目經理的道路，這條路的弊端明顯，最合適的就是走夕陽產業耕耘，變化沒那么大，如果沒有遇到“教培、教育”這種一刀切腰斬，那順利的混5-10年不成問題，但沒人聊過以下的工作轉變：

• 工作重心的轉變
• 醉心文檔、匯報，驗收，PPT,回款，歸檔，商務談判，各種雞毛蒜皮的事情，還得擔心公司成本考量，人員流動性導致的一堆爛攤子需要收拾，這里的度把控不好就是“車毀人亡”的后果。
• 協調好客戶、公司、手下的兄弟的關系，制定計劃==“人工定時器”，監控進度==“測試”，你的應付技術的情緒，逼的太狠，福利待遇爭取不到，最終就是“背鍋俠”的下場。
• 技術的體系求穩重，意味著技術老舊，且很久不去一線寫代碼，技術已經不能成為你的加分項。
• 心態轉變
• 常年的管理，讓你的管理理論得到了提升，奈何管理的再好，和福利不掛鉤，你就跟沒有爪牙的老虎，只得通過激化團隊矛盾得以持續施加影響，變相的導致了人員流動加劇，最終導致的惡果是項目質量越來越差，不得不增加成本或是自己赤膊上陣來消除影響，你開始潛移默化的仇視技術。
• 拓展業務讓你不得不夸大，美化以求達成合作，具體的實施過程，一遍遍的否定自己夸下的海口，直到因技術能力的問題被淘汰出局
• 直到此時，你才發現，人的嘴和話最不值錢，你已經把自己和行業綁死，脫離了這個行業，任何一種都像從頭開始一樣。

技術專家

持續堅持技術發展，耐住被人吆五喝六，指點江山，最終所有屬于你不屬于你的事情，最終都屬于你，什么事情離了你都開始推進不了，你好像變的很重要，直到你無法忍受提出離職

• 你持續不斷的充當"黃牛"的角色，什么東西難做就去做什么，人人把你當成中堅力量，直到你順利的推進到項目收尾，“重要的你”變的不那么重要。
• 你不斷的學習新的東西，不斷的嘗試新的東西，整夜整夜耗費實踐研究某個框架的特性，攻克某個技術難點，最終，會很多東西，但是每個東西都挖的不深，而行業需要的是某個領域深度耕耘的經驗。
• 當你所有技術都深挖了，體系架構、設計都全部不成問題了，好不容易找到一份你可以施展抱負的公司，從0到1都由你來建立，卻發現，管理者有意識的讓你貢獻出你的整個思路，你將你的影響風險點降到了最低，你的作用開始變得微妙且尷尬。
• 到最后，你的精力，開始分散，不能加班，不能穩定的執行領導要求，你的自尊心和壓力不允許你工資有所下降，你的性價比開始被降為0，即使你的能力很強，但這些已經無關緊要，人人都意識到你的尷尬境地，而你卻無能為力。
• 直到所有公司降維打擊，你已經被出局，此時你的口才、傲嬌的不屑文檔，與行業外共同的能力已經缺失，可能看不懂技術的人跟“看智障”一樣，心態已經形成。

上岸

每個人覺得考公是拜托內卷和不公正待遇的最終歸宿，“圍城”的戲劇性一幕又出現了，你長期養成的互聯網特質，覺得上下班實踐，不用無休止的學習，爭論是你最不能忍受的，就費盡千辛萬苦，成功上岸，一段實踐后發現你真的不太適合國企的人情往來，處事風格，每個行業都有每個行業的痛，你從來都不知道，你在羨慕別人的同時，別人也在羨慕你，看到的只是網絡上管線靚麗的外殼，誰會有事兒沒事兒把傷疤劫掀開給你看。

換行業你都覺得傷筋動骨，憑什么就覺得上岸會一帆風順。

去外包

就那行業內部來說，很多人把去外包當成退而求其次的退路，不知道為什么會有這種錯覺，外包分了項目外包，人力外包、業務轉包、OD（外包派遣員工）、駐場開發這些詞一套一套，這個是產業變化造成的，其實做事情的還是那一撥人，“做產品”、“做互聯網產品”也不過都是給自己包裝的光環，本質上都是螺絲釘，你非要去對比我能花式打螺絲，打螺絲的體態優美，沒啥意義，重要的是有的要求的是螺絲的“作用”，有的要求“快”，有的要求的是“種類多”，更有的要是你螺絲的“標簽”，什么職業發展之類羅七八糟的說法歸結成一句，“我的作用，讓我給被給的子彈更多”，不要想當然的小看任何人，多懷著敬畏心，去理解別人。

去創業

純技術去創業，思路和事業均不開闊，往往因為軸，碰壁居多，辛辛苦苦的認為開源做大神是個良好的變現之路，結果中途變現發現沒那么多人買賬，大家都是窮鬼，本來就沖著你免費解決問題去的，你突然收費，公司也不會替小組件買單，那我只好換了。

整理清楚矛盾再出發看問題的角度太窄

我們總是從技術的角度去爭執一些問題

當我們還再討論"PHP是世界上最好的語言"、“JAVA YYDS”的時候，PHP生態的坍塌也不過頃刻之間，java的八股文框架面試，讓一些工作7-8年資深開發，面出了心理陰影，而甄別出來的一些“強者”連發布環境，快速理解業務，溝通都成了困難，這個經歷過（非憑空捏造），網上買課教面試的，感覺正兒八經“耗費了一大段垃圾話”講出來的東西，讓我感覺有種脫了褲子放屁的感覺，這也是我的偏見，存在即合理，看破不說破，既然別人活的下去，說明需求量很大

當我們還在喋喋不休的爭論“前端”就是綁個數據，“后端”就是開個接口的時候，好多人已經開始補齊自己的不足，全面發展了，如果你還是沉浸在一個語言，一個生態，一個系統，一個架構當中，那大廈將傾，最先砸死的就是你，變化的思維看變化的事物，新技術的出現，肯定是為了解決老技術的不足，變化的是工具，但你的思維能力是延續的。

很多人把自己變成了“單線程”，“多線程”的處理，即排斥也沒能力去做，人為的收窄了自己的發展，美其名曰“專精一門”，但講真，工作2-3年的都能替代你，“專精”下去的目的是啥？不愿意去處理一些自認為的雜事兒，“影響了我拔刀的速度！”,但往往，我們現階段正確的表達自己的理念給“外行”（文檔是其中一種輸出），不才是能力輸出的標配嗎？

如果做前端連美的鑒賞能力都沒有，只能靠“美工”，“設計”，“產品”，“開發”去指導你，別人我說我能把組件和結構做出一朵花，那是“孤芳自賞，自我憐愛”,橫向擴展才是你收歸能力的最終歸宿。

工科的最終目的，還是事兒上見真章，是為了解決整體性的問題來的，個體的能力辦不成大事兒，”窄技術面的協作“，沒個總控，就是在“瞎扯淡”，能力的躍遷，往往是從你不排斥變化，擁抱改變開始的

偏見

軟件是個系統工程，小型系統不分端，2-3個人輕輕松松，很融洽就能完成，細分了崗位之后，溝通，協調成本巨大，開始強調向上管理，分歧開始變大，這個是由崗位劃分決定的，所以成本開始飆升，人人都開始說，“xxx系統很簡單”，“輕浮的風格”日顯，系統的本職功能做的越來越差，給所有人一種錯覺，“說的時候，都容易，執行的時候，問題不斷，借口不斷”，壓力也層層傳遞，環境變得越來越惡劣，加上行業人員不停的從畢業生，轉行，培訓等渠道轉入，“執行”，“成本”出現了背離，企業招不到“合適的人”，“合適的人”找不到工作，利潤在不停萎縮，要求在不停的提高，簡單來說就是“我以為現在1毛錢可以做原本5毛錢的事兒，實際上1塊錢也搞不定原本1分錢的事兒”。

固化思維

脫離了行業現狀的思考，屬于“自我鞭撻”,感覺問題總出在自己身上，不停的焦慮，不停的想要踏出一條變革的道路，“35歲的坎”并不獨屬于互聯網，只要是職場，都有生命周期，只是長短的問題 ，之前總笑稱實在不行去“工地搬磚”，偶有機會只是搬了個小件，就“氣喘如牛眼冒金星”，怕是順著我去，全家都得餓死，我們假想的后路其實并不如你想的那么容易，與其焦慮，不如“全面的接收”，橫向的增強自己的健壯性，是換方向，換語言，還是換崗位，總能有下得去口的地方，如果你總想著舒適區，人活一生，與豬何異,人生不能退縮，退了一步，不管怎么走，始終還是會面臨相同的問題，"且備自身，以待天時"。

認清自我

我們從小到大都在被灌輸，工作以后也在被灌輸，可能在信息爆炸的時代，或是被頭腦發熱，或是被否定，都對自身的心態認知影響巨大，人們總是很喜歡去發表自己的觀點，去評價別人，不必太在意。

具體自身生存壓力，興趣，或者是規劃總得先明確了，計劃執行才行，不然焦慮就跟杞人憂天一樣，想了也白想，“船到橋頭”，那條“自然直”的路是被我排除或者選擇的，難道不算是“勝天半子”的偉業嘛。

結束語

頭一次全篇感慨的話，至于焦慮，我曾經有過一段，后來也算是順利過渡了，換了環境，視野開闊了，本質上我的焦慮還是不再進步引發的，感慨的有點兒多，看一看都又快熬到4點了，原本已經整了很多天了，這會兒才補全?？赡芎芏帱c還是有些片面，

不知道各位老哥們又是如何過度的，一起聊一聊！

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