導(dǎo)讀職場，你最怕和什么樣的人合作？職場，老板最不喜歡什么人的員工？職場，你是不是經(jīng)常見到這樣的人馬上開會了，發(fā)現(xiàn)少拿了文件出差，做上車了，發(fā)現(xiàn)客戶地電話都沒拿每....

職場，你最怕和什么樣的人合作？

職場，老板最不喜歡什么人的員工？

職場，你是不是經(jīng)常見到這樣的人

馬上開會了，發(fā)現(xiàn)少拿了文件

出差，做上車了，發(fā)現(xiàn)客戶地電話都沒拿

每天風(fēng)風(fēng)火火，來無影去無蹤，看著比誰都忙，實際比誰都亂。

工作計劃對于任務(wù)實現(xiàn)來講是非常重要的。工作計劃是對工作任務(wù)的再一次明確。有的時候，你聽到任務(wù)時的理解是一個層次，靜下心來去想之后，可能又是一個層次。無論任務(wù)多急，時間 多緊，花些時間想清楚自己要怎么做，是提高工作效率和結(jié)果的重要前提，也是你完成工作的重要保障。

工作計劃實際上可以說是決定目標(biāo)及如何達成目標(biāo)的一個程序。它是你對即將開展的工作的設(shè)想和安排，包括的內(nèi)容有任務(wù)、目標(biāo)、完成時間、步驟和方法，當(dāng)然還有人員安排等等。

工作計劃不僅是提高工作效率和結(jié)果的重要手段，同時也是管理水平高低的最直接的體現(xiàn) 。

工作計劃最基本的要素是

工作內(nèi)容：做什么（WHAT），工作目標(biāo)、任務(wù)

工作方法：怎么做（HOW），采取措施、策略

工作分工：誰來做（WHO），工作負責(zé)

工作進度：什么時間做（WHEN），完成期限

切實可行的工作計劃，要按以下步驟進行

1、正確理解公司的總戰(zhàn)略目標(biāo)

2、按SMART原則制定計劃，做到具體、可衡量、可接受，相關(guān)性，有明確的時間節(jié)點。

3、反復(fù)檢查自己的計劃是否與公司目標(biāo)相一致，做錯比不做還可怕

4、列出可能會碰到的問題和困難，做好相應(yīng)的預(yù)案

5、列出實現(xiàn)計劃所需要的技能和知識，不會的就開始學(xué)習(xí)

6、列出落實計劃需要配合的部門和外部資源

7、確定計劃的完成日期及每個時間 節(jié)點和任務(wù)目標(biāo)

最后，切記計劃一定要書面化，不是想想就可以的。

在進行書面轉(zhuǎn)化的時候，實際上也是強迫自己對計劃和任務(wù)再做重復(fù)的確認(rèn)，以及對自己的行動進行反復(fù)推敲和推演，以保證計劃的可執(zhí)行性和全面性，這樣才可以實現(xiàn)事半功倍！

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