導讀1.老板智慧美業老板也沒有必要把團隊的管理搞得多么復雜和玄妙，其實把最簡單的做到就可以了，輕財足以聚人、律己足以服人、量寬足以得人、身先足以率人。真正做到并....

1.老板智慧

美業老板也沒有必要把團隊的管理搞得多么復雜和玄妙，其實把最簡單的做到就可以了，輕財足以聚人、律己足以服人、量寬足以得人、身先足以率人。真正做到并不是一件容易的事，要不斷的通過學習提高自己的管理境界。

2.團隊執行

要想團隊具有戰斗力和凝聚力，首先解決好分配機制，人為財死鳥為食亡，現在不是好人就有好報，而是好報就會有好人。再梳理好工作的流程和標準，流程正確結果就不當心。

3.店面銷售

要從推銷轉變到營銷，銷售的最高境界就是不銷而銷，達到此境界的方式就是服務式營銷，其實推銷和營銷的本質區別就是你有沒有顧及客戶的感受，說白了就是從現在開始采取一種客戶接受的方式對待客戶。

4、店面服務

服務并不僅僅是簡單的端茶、點頭、微笑等。服務的三層境界：一是解決客戶投訴；二是讓客戶滿意；三是要產生業績。服務要從形象、行為、流程上清晰的做好梳理，形成本店接地氣的一套服務標準。一流的企業賣服務和標準，二流的企業賣品牌和感覺，三流的企業拼功能和價格。

5.數據管控

要借助美容美發管理軟件的力量，對客戶、員工、商品進行精確的管控，經營店面就是玩數據的過程，數據涵蓋了方方面面的精確信息。利潤分析、績效考核、成本控制等都要通過數據分析，從而掌握接下來的發展方向。

6.連鎖復制

如果以上的5點都可以做到，最后加上統一的VI體系，就可以為店面擴展打下堅實的基礎。

經營美容美發店是一個系統的工程，而不是靠所謂的激情就可以經營好一切。不管時代怎么變化，美業店面的規范化發展（管理體系的升級）是永遠不褪色的核心主題。

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