導讀媒體訓練營7月12日報道文/高春亮今日頭條與百度、騰訊的緋聞，幕后隱藏著BAT之間的刀光劍影。即使騰訊落花有意，今日頭條也流水無情，這是張一鳴要向外界傳答的....

媒體訓練營7月12日報道 文/高春亮

今日頭條與百度、騰訊的緋聞，幕后隱藏著BAT之間的刀光劍影。

即使騰訊落花有意，今日頭條也流水無情，這是張一鳴要向外界傳答的信息。

世界是創業者的，創業者是BAT的，張一鳴無疑要打破這一魔咒。

美麗傳說

2010年智能手機銷量大幅上揚，2011年更是出現幾何式增長。當時做移動端APP——九九房的張一鳴敏銳的感知到這一變化，他認為機會來了，不遠的將來手機會成為人們獲取信息的主要入口。

于是2011年年底張一鳴辭去九九房CEO，開始自己的第五次創業。2012年3月張一鳴創立北京字節跳動科技有限公司，同年8月，今日頭條正式上線。這次創業與以往不同，張一鳴更加自信，他感知到移動才是未來，自己恰巧處在這個風口上。

當時，騰訊移動端即時通訊產品——微信，也于2012年8月推出了微信公眾平臺，而各大門戶網站也在研發自己的移動新聞客戶端。

從時機上來講，當時的今日頭條與微信公眾平臺、各大門戶移動新聞客戶端處在同一階段。但是，技術出身張一鳴意識到門戶新聞的局限，他倡導內容搜索引擎——個性化推薦，讓信息找人而不是人找信息。抱著對技術的自信與憧憬，張一鳴開始走上了資本之路——尋找投資。

那天，張一鳴穿的很干凈，嘴角微微上揚，他昂首闊步的走進了位于中關村大街的新中關大廈A座，那是他的好友徐易容所創辦的公司，女性快時尚電子商務平臺美麗說總部。走進徐易容的辦公室，張一鳴開始講述他的美麗故事：個性化推薦內容····。對，沒有然后，第一句話還沒說完，敏感的徐易容便一口回絕了他，在徐易容看來，個性化推薦的結果就像一張大網，越收越緊，讓人的視野越來越小。

徐易容為什么那么肯定？這跟他之前創辦的網站抓蝦網淵源極深。2005年，徐易容創辦抓蝦RSS閱讀器，那時是RSS的春天，被稱為是門戶的顛覆者。但是和微軟耗費巨資卻始終未能打動大多用戶把XP改換Vista一樣，RSS閱讀器最終未能成為互聯網的主流應用。

走出辦公大樓的張一鳴，額頭緊縮，叫了一輛車，向遠方駛去······

此時的張一鳴，并沒有心灰意冷，反而斗志更強。他開始了自己的兩步走戰略，一方面，“你關心的，才是今日頭條”、“今天借女朋友手機看今日頭條”、“今天不寫代碼看今日頭條”， “鬼畜式”洗腦風格的廣告鋪天蓋地；另一方面，他依舊堅定的向資本市場講述“個性化推薦”的美麗故事。

2014年初，張一鳴找到了雷軍。同樣技術出身的雷軍和徐易容有著同樣的想法，他描述個性化推薦就像一只鐵籠，會將人牢牢的束縛在里面。而且，雷軍認為當時的MIUI用戶已經突破3000萬，所以完全可以通過內置等方式贏得自己的機會。當時的雷軍投資的新聞媒體有一點資訊、藍鯨等，而那時的今日頭條估值已經6億美金。

也許是上天的眷顧，也許是張一鳴對技術的尊重與自信，今日頭條正式上線的90天之內便獲得了1000萬用戶，2014年達到1.2億激活用戶，4000萬月度活躍用戶。

而此時的徐易容只能望洋興嘆，錯過了一次投資獨角獸的大好時機。

野蠻追擊

樹大招風，今日頭條的迅猛發展刺激了行業神經，各大門戶、巨頭紛紛覺醒，開始乘勝追擊，野蠻圍攻。

2014年底，張朝陽閉關復出。這個時候的張朝陽，看起來年輕了很多，他開始集中精力做兩件事情，第一開始跑步，據公開記錄，2015年4月19日，張朝陽跑完第一個21公里（半馬）；5月10日，張朝陽又跑完第一個30公里；5月19日，張朝陽順利跑完人生中第一個42公里（全馬）。

第二，重點發力新聞客戶端。張朝陽的策略很簡單，效仿今日頭條，做個性化推薦，完成門戶媒體向內容平臺的轉型。那段時間，針對自媒體平臺的建設，幾乎占據了張朝陽工作的所有時間與精力，但是結果卻不盡如意。當張朝陽意識到個性化推薦的局限，已經到了2015年年底。

醒悟的張朝陽，一改過去“上搜狐，知天下”的口號"為看新聞，還是得用搜狐”，同時啟動大規模廣告攻勢，用王凱、趙麗穎、大鵬、于莎莎這四個人作為新品牌形象代言人，將他們的代言形象鋪遍全國所有主流城市的公交站、地鐵站，公交車身、戶外LED和樓宇大屏幕。

在這個時間節點上，互聯網舉巨頭BAT也開始頻頻發力。UC將瀏覽器全部轉成頭條模式、并特意推出純內容客戶端今日頭條；百度不惜影響搜索體驗在百度搜索APP中加上信息流；號稱“不要讓用戶花更多時間沉浸”的微信也在各個角落塞文章推薦。

其中最值得一談的無疑當屬馬化騰，2015年行業格局基本確定，今日頭條老大，騰訊新聞客戶端第二，但是馬化騰并不滿足。在接下來的時間里，除了微信公號發力之外，馬化騰連打三張牌，推出QQ公眾號，與微信公眾號形成合力；推出與今日頭條類似的APP——天天快報，憑借騰訊的總體流量優勢與今日頭條展開正面競爭；推出“芒種計劃”，入駐媒體和自媒體在文章頁面上獲得的所有廣告收入，將100%歸其所有，并且拿出2億元補貼原創作者。

騰訊的步步緊逼，可以說讓今日頭條進入四面埋伏的困境。

塵埃落定

7月11日晚間，就在外界猜測今日頭條該抱哪一條大腿的時候，其創始人張一鳴卻吹起了向巨頭宣戰的號角。

“Its time to go big”，對外回答了外界所存在的各種質疑，對內是員工們的厲兵秣馬，對BAT是張一鳴不破樓蘭終不還的決心。

不過雖然張一鳴否定了此事，但是外界還是眾說紛紜，各有觀點。

互聯網分析師葛甲在接受媒體訓練營記者采訪時表示，如果今日頭條獨立發展，價值會更大。在他看來，如果今日頭條站隊就等于喪失獨立地位，業務就變了，給了阿里就都是淘寶鏈接，給了騰訊就都是游戲推廣，給了百度就都是競價廣告。這樣行業競爭格局就會改變，跟一點資訊的膠著態勢將會打破，同時網易、搜狐也會有逆襲機會。

對此，媒體訓練營記者特意聯系了網易、搜狐、一點資訊的相關負責人。網易給筆者的回復是一個驚訝的表情，搜狐則是“愛咋滴咋滴”，一點資訊表示，就此事不便評論，但隨著巨頭和業界對這個市場的關注，對于整個個性化資訊市場是最大的利好。

但是知名IT評論人、自媒體洪波卻表達了不一樣的看法。7月12日凌晨，洪波老師微信朋友圈寫到，今日頭條應該趕快賣，很快就要過季了。他評論說：“我特愛吃蘋果，從應季一直買買買，買到過季還在買，但是，過季的蘋果真心難吃。我今天下午做了個艱難的決定，秋天之前不再買蘋果了。如果今日頭條真能以幾十億美金的估值出手，已然比微博牛逼了不少。而且，我一直都沒看出今日頭條做內容推薦的技術優勢在哪兒。”

當今互聯網，三分天下。世界是創業者的，創業者是BAT的。創業者最大的難題在于如何再自己估值最高之時賣身。

今日頭條成為下一個豌豆莢，還是超越豌豆莢，這完全取決于這位熱愛技術的掌舵者張一鳴。