導(dǎo)讀“凡是女人路過的地方，都要有百麗?！边@是百麗CEO盛百椒曾許下的豪言壯語。百麗在他的帶領(lǐng)下，橫跨絕大多數(shù)的百貨市場，市值最高曾達(dá)1500億港幣，創(chuàng)下資本市場....

“凡是女人路過的地方，都要有百麗?！边@是百麗CEO盛百椒曾許下的豪言壯語。百麗在他的帶領(lǐng)下，橫跨絕大多數(shù)的百貨市場，市值最高曾達(dá)1500億港幣，創(chuàng)下資本市場的神話。但是，彈指十年間，這場神話卻要灰飛煙滅。

就在大眾等著這家中國最大的女鞋集團(tuán)財(cái)報出爐時，百麗國際在4月18日突然宣告停牌，理由是“待根據(jù)香港公司收購及合并守則發(fā)出一份性質(zhì)屬股價敏感之公告”。據(jù)知情人士爆料，鼎輝資產(chǎn)正在和百麗國際的管理層共同研究一項(xiàng)潛在的收購交易，擬以57億美金收購百麗國際。

從曾經(jīng)的輝煌到如今的落寞，百麗國際在風(fēng)雨中勇敢前行。從一間200萬港幣投資成立的小廠，20年的踉踉蹌蹌，百麗發(fā)展到市值超過1000億港幣的，中國最大鞋業(yè)生產(chǎn)商和零售公司。2007年，百麗上市。

一家百貨商場，很有可能超過一半的鞋類專柜都屬于百麗旗下的，也就是說，消費(fèi)者選來選去，買的都是百麗家的鞋子。

雖然輝煌，其實(shí)中間的弊端問題也愈發(fā)凸顯。在百麗2016年的業(yè)績發(fā)布會上，百盛公司上市九年，首次出現(xiàn)盈利倒退的狀況。不過，最壞的情況還在后面，在公司發(fā)出2016/2017年財(cái)政年度第四季度的零售運(yùn)營報告以及盈利報告，股價再次下跌。

船大掉頭難

曾經(jīng)的商業(yè)傳奇，為什么會出現(xiàn)如今這樣的狀況，其實(shí)是有跡可循的。

在電商行業(yè)還未發(fā)展起來的時候，中國的消費(fèi)只有商場和街邊店兩種模式。上市后的百麗開始大規(guī)模的圈地跑馬，瘋狂入駐各大商場。接近二分之一的市場占有率，更像一個零售渠道公司。處于主導(dǎo)地位的百麗，給什么用戶就買什么。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，百麗的業(yè)績也跟著一路飄紅。

直到2016年電商行業(yè)的出現(xiàn)，給大眾創(chuàng)造了一個方便快捷的購物方式，對于百貨渠道依賴嚴(yán)重的商家集體面臨困境，百麗的客流量和吸引力驟減。最重要的核心被瓦解，優(yōu)勢變成劣勢，給了百麗當(dāng)頭一棒。

試水第一步

其實(shí)，百麗對于電商化的反應(yīng)是靈敏的，屬于早期踏入了電商試水。2011年，百麗投資2億美元成立了優(yōu)購網(wǎng)，曾一度被認(rèn)為是垂直B2C的典范。同時競爭的還有樂淘，好樂等垂直電商，上線后的優(yōu)購以力挽狂瀾之勢迅速躋身鞋類B2C領(lǐng)域的前三位置。

但是龐大的線下終端讓百麗在電商方面一度遲疑，長期以來百麗的電商品牌只用來清理過季款，錯過了最好的時機(jī)。

“美人遲暮”

消費(fèi)市場大轉(zhuǎn)換，百麗的“渠道王”優(yōu)勢全失，行業(yè)變成了鞋子的品牌及款式之間的競爭。但是對于百麗早已形成的遲緩反應(yīng)鏈，已經(jīng)被快時尚的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔在身后。百麗沒有超級大牌的忠實(shí)客戶，也沒有個性小牌的時尚，一直艱難的在夾縫中求生存。

不僅如此，百麗的線上品牌定位越來越模糊，加上線上渠道價格的公開透明，百麗的線上打折商品也沒有了任何優(yōu)勢。而且百麗在鞋子的款式上創(chuàng)新能力不足，線上的激烈競爭和國外品牌的夾擊，讓百麗“痛不欲生”。

鼎輝看中了什么？

提到百麗，很多人想到的是百麗女鞋，對于百麗體育不少人感覺很陌生。實(shí)際上，百麗除了時尚休閑業(yè)務(wù)線之外，還有運(yùn)動業(yè)務(wù)線，即滔搏運(yùn)動。

雖然鮮少有人聞，但是百麗體育已經(jīng)成了包括NIKE、ADIDAS、REEBOK等各大品牌的國內(nèi)最大經(jīng)銷商。而且運(yùn)動和服飾的收入已經(jīng)占領(lǐng)百麗國際的半壁江山。所以不少人推測說鼎輝看中的是百麗運(yùn)動和服飾。

但是，對于百麗運(yùn)動和服飾出現(xiàn)了增長放緩的憂患。運(yùn)動大市場的層面來看，整個行業(yè)目前都處于大規(guī)模的零售折扣刺激銷售，對于公司的兩大客戶Nike和Adidas的銷售量增長也出現(xiàn)放緩的情況。

耐克推出的復(fù)刻鞋種類和次數(shù)越來越頻繁，但是產(chǎn)品的銷售增長已經(jīng)達(dá)到了巔峰；阿迪達(dá)斯?fàn)I收也出現(xiàn)了逐年下滑的情況。其實(shí)不難看出，對于運(yùn)動服飾行業(yè)，也即將要達(dá)到行業(yè)的天花板，運(yùn)動、服飾業(yè)務(wù)的線下消費(fèi)也存在著轉(zhuǎn)換到線上的危機(jī)，線下行業(yè)增長也是岌岌可危。

面對線上的激烈競爭，面臨線下的重重阻撓，接盤后的鼎輝，能否讓老樹開出新花，拭目以待吧。