導(dǎo)讀項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目的安全，公司形象，工程質(zhì)量，與業(yè)主溝通等方方面面的責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面要有高度的責(zé)任感，緊迫感，要把各項(xiàng)工....

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目的安全，公司形象，工程質(zhì)量，與業(yè)主溝通等方方面面的責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面要有高度的責(zé)任感，緊迫感，要把各項(xiàng)工作做好做細(xì)，給公司帶來好的形象好的信譽(yù)，不能在工作中馬馬虎虎，事不關(guān)已的思想意識(shí)，這不是我的事，這不歸我管等，只要與我們工程有關(guān)的事，我們都要提供好的建議，監(jiān)督解決，以免日后給我們的工作造成不必要的麻煩，一個(gè)工地要管理好的確不容易，但對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不是什么難事，只要用心去做都能把項(xiàng)目管理的井井有條，做出優(yōu)良工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工當(dāng)中要注意的一些細(xì)節(jié)問題，今天小編就來說說關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度?下面更多詳細(xì)答案一起來看看吧!

項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目的安全，公司形象，工程質(zhì)量，與業(yè)主溝通等方方面面的責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面要有高度的責(zé)任感，緊迫感，要把各項(xiàng)工作做好做細(xì)，給公司帶來好的形象好的信譽(yù)，不能在工作中馬馬虎虎，事不關(guān)已的思想意識(shí)，這不是我的事，這不歸我管等，只要與我們工程有關(guān)的事，我們都要提供好的建議，監(jiān)督解決，以免日后給我們的工作造成不必要的麻煩，一個(gè)工地要管理好的確不容易，但對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不是什么難事，只要用心去做都能把項(xiàng)目管理的井井有條，做出優(yōu)良工程。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工當(dāng)中要注意的一些細(xì)節(jié)問題。

1.圖紙會(huì)審，在圖紙會(huì)審中一定仔細(xì)翻閱圖紙，吃透圖紙，對(duì)圖紙與實(shí)際不付的問題，增減項(xiàng)的問題要及時(shí)和甲方溝通，通知設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改核算，經(jīng)甲方簽字方可列入施工清單。

2.進(jìn)入工地要及時(shí)和甲方溝通，及時(shí)辦理各種開工手續(xù)，及時(shí)解決周邊鄰里問題，臨時(shí)水電接入問題，拉圾存放位置，安置工人住宿，倉庫，臨時(shí)衛(wèi)生間，項(xiàng)目部等一糸列問題。

3.把控好各種材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)定的材料采購，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)場，材料進(jìn)場前要通知甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽字方可進(jìn)入工地。

4.工地開工前要把公司筒介，工程簡介，工程施工進(jìn)度表，消防安全條例，禁止吸煙，注意煙火，施工重地閑人免進(jìn)，有電危險(xiǎn)，材料堆放處，禁止隨地大小小便，注意安全等牌張貼指定明顯位置。

5.項(xiàng)目經(jīng)理每天要開晨會(huì)，交待各班組當(dāng)天的施工內(nèi)容，安全措施，工地形象，工程進(jìn)度等問題，安全問題一定要不厭其煩地關(guān)注。

6.項(xiàng)目經(jīng)理每天要不定時(shí)巡檢工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不得拖延。

7.每一道工序完成后項(xiàng)目經(jīng)理要提前自檢，自檢合格后再通知監(jiān)理驗(yàn)收簽字，每一道工序都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不驗(yàn)收簽字不得進(jìn)入下一道工序

8.項(xiàng)目經(jīng)理每天要寫施工日志，即每天各班組的施工內(nèi)容，出現(xiàn)的問題，空成情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行匯總拍照上傳公司領(lǐng)導(dǎo)群，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工地動(dòng)態(tài)，了解工地情況，做出正確的指導(dǎo)意見。

9.項(xiàng)目經(jīng)理一定要嚴(yán)格要求施工工期，如無特殊情況，一定要按時(shí)交工，不得拖廷。