導讀行為面試問題是你在面試中可以提出的一些最重要的問題，它們讓你可以了解候選人在某些情況下將如何回應當然，其中一些比其他更有用，你應該始終意識到人們會為了確保工....

行為面試問題是你在面試中可以提出的一些最重要的問題，它們讓你可以了解候選人在某些情況下將如何回應當然，其中一些比其他更有用，你應該始終意識到人們會為了確保工作而捏造真相，但所有面試問題都是如此，下面我們就來聊聊關于常見面試經典問題?接下來我們就一起去了解一下吧!

常見面試經典問題

行為面試問題是你在面試中可以提出的一些最重要的問題，它們讓你可以了解候選人在某些情況下將如何回應。當然，其中一些比其他更有用，你應該始終意識到人們會為了確保工作而捏造真相，但所有面試問題都是如此。

什么是行為面試問題？

它們類似于普通的、傳統的面試問題，但它們往往更加尖銳。他們不會問一些膚淺的細節，比如“你是怎么知道這個職位的？” 相反，他們專注于候選人如何應對他們以前的工作或一般生活情況中的某些情況。當然，員工對過去情況的反應方式是他們在工作中遇到類似情況時將如何反應的指標。

使用行為面試問題的關鍵不僅僅是看他們的回答。當他們回答時，尋找他們的肢體語言，想想他們可能在答案中遺漏的細節——盡管永遠不要假設一些沒有支持的東西——并留意答案之間的矛盾。

無論你是參加面試的人，還是準備自己參加面試，了解可能值得提出和回答的最常見的行為面試問題都是值得的。

一、如何選擇要問的正確問題

如果你是進行行為面試的人，你必須做出決定：你要問什么？你可以提出大量問題——正如我們下面的清單所證明的那樣——而你在面試中只有這么多時間。你需要選擇一系列的問題，讓你對你的候選人有一種感覺，而不會把面試變成一個口號。

想想空缺職位。什么樣的情況會在那個位置發生，頻繁和半頻繁？這應該可以指導你提出的大多數問題。

例如，如果你正在招聘一個涉及處理貴重物品的職位，你可能想詢問有關員工如何處理他們發現同事盜竊的情況的問題。如果該職位涉及處理私人個人信息，你可以詢問他們將如何處理他們注意到的潛在違規行為。

你還可以提出有關行為的更籠統的問題，例如“如果你在分配的任務中遇到問題并且你沒有接受過解決問題的培訓，你將如何處理？”

這是第一次面試的一部分，還是后期？有些公司很多職位只需要一次面試，而有些公司會根據空缺職位的級別和填補它所需的資格，進行兩次甚至三次面試。這些面試通常用于從傳統問題和過濾到行為問題和過濾，再到個性化問題以選擇最佳候選人。

你有多少時間詢問和討論？與更傳統的面試問題相比，行為問題往往需要更多的時間來提問、回答和討論。你必須與候選人互動并判斷他們對假設情況的認識，或者可能需要一些時間才能講清楚的軼事的真實性。回答問題的時間越長，你在正常面試過程中可以提出的問題就越少。

你可以想出你自己的問題，這里有100個更常見的面試問題例子。

二、關于領導力的問題

1、告訴我你使用邏輯解決問題的一次經歷。

2、告訴我你做出的一個不受大家歡迎的決定，以及你是如何處理的。

3、工作日程被打斷怎么辦？

4、你有沒有說服過一個團隊在一個他們不喜歡的項目上工作？你是怎么做到的？

5、你有沒有解決過兩個團隊成員之間的爭吵？你是怎么做到的？

6、你是否曾經為你的團隊與公司的高層對抗？你是怎么做的，結果如何？

7、你會如何激勵一個正在掙扎的團隊成員？

8、你有沒有做過冒險的決定？后來如何？

9、如果團隊成員未能達成目標，你將如何處理？

10、你如何優先考慮你的項目？

11、告訴我你以創造性或非正統的方式解決問題的一次經歷。

12、你如何優先考慮同時為大量客戶提供服務？

13、告訴我你擔任常駐專家的經歷，人們信任你嗎？

14、你認為自己更擅長書面交流還是口頭交流？

15、你眼中的理想團隊成員是什么？

16、告訴我你不得不組建一個團隊的經歷；你是如何選擇你的候選人的？

三、關于團隊合作的問題

17、你是否遇到過不同意公司政策的情況？你怎么處理？

18、如果項目中的某個團隊成員沒有全力以赴，你會怎么做？

19、你如何為一個你不熱衷于工作的項目找到動力？

20、舉一個團隊成員成功時刻的例子。

21、舉一個團隊成員失敗的例子。

22、你如何處理你的團隊因為你沒有做的事情而受到譴責？

23、舉一個你必須解決的團隊成員的困難情況的例子。

24、如果你的團隊不同意你的決定，你會怎么做？

25、如果你的團隊正在等待另一個部門工作進度而拖后腿，你會怎么做？

26、如果你的團隊一直在等待供應商的回復，你會怎么做？

27、告訴我一次你不得不與一個個性與你截然不同的隊友一起工作的經歷。

28、告訴我一次你希望自己以不同的方式處理情況的經歷。

四、關于目標和抱負的問題

29、你實現的目標的一個例子是什么，你是如何努力實現它的？

30、告訴我一次你超越工作職責的經歷。

31、你被升職了嗎？你的反應如何？

32、你有沒有努力達到目標卻失敗了？你是怎么處理的呢？

33、你如何以一種促進實現目標的方式設定目標？

34、當你完成工作而一天還沒有結束時，你會做什么？

35、你將如何為你的職業尋求額外的認證？

36、你有沒有機會和你的 CEO 交談？你談了什么？

37、如果你今天可以與我們的高層管理人員交談，你會討論什么？

38、當你需要給新客戶留下好印象時，你會怎么做？

39、當你需要給管理層留下好印象時，你會怎么做？

40、如果你被選中代表公司參加貿易展，你會怎么做？

41、如果你的工作培訓效果不佳，你會怎么做？

42、如果你想要比你的工作提供的更多的培訓，你會怎么做？

43、你有沒有不得不接替你的老板？這是你更愿意做的事情嗎？

五、關于壓力和適應性的問題

44、告訴我一次你在工作中感到壓力的經歷以及你是如何處理的。

45、描述一個你在短時間內在壓力下工作的經歷。

46、描述一個你在壓力下工作了很長時間的經歷。

47、告訴我當截止日期似乎太短時你會怎么做。

48、在時間有限的情況下，你如何處理中斷？

49、你是否曾經不得不將壓力情況交給同事或主管？

50、你是否曾經面臨過一個重要的決定卻沒有足夠的信息來做出它？你做了什么？

51、你必須在很短的時間內做出重要的決定；你怎么做到的？

52、告訴我你經歷過一次重大挫折的經歷，以及你是如何處理的。

53、告訴我一次你不得不從一個反應遲鈍的人那里獲取信息或資源的經歷，以及你是如何處理的。

54、告訴我你不得不從一個棘手的情況中解脫出來的經歷。

55、當時間不多了，你如何決定從你的待辦事項清單中刪除什么？

56、你有沒有做過演講，結果如何？

57、告訴我們你在工作中感到失敗的一次經歷。你是怎么處理的呢？

58、你在工作中犯過的最嚴重的錯誤是什么，并因此發生了什么？

六、關于道德和倫理的問題

59、你有沒有注意到同事違反公司政策？如果有，你是如何處理的？

60、你有沒有注意到經理或老板違反公司政策？如果有，你是如何處理的？

61、你有沒有遇到過違法的同事或老板，如果有，你是怎么做的？

62、你有沒有遇到過同事把你扔到公車底下？你是怎么處理的呢？

63、如果你發現一位經理明顯偏愛一名員工或相反，你會怎么做？

64、你有沒有機會為你所做的事情推卸責任？你拿了嗎？

65、當你犯錯時，你會承認錯誤嗎？

66、你在工作中犯過的最大錯誤是什么？你是怎么改正的？

67、你是否曾經參與過有道德問題的業務？你是怎么處理的呢？

68、你是否曾經違反公司政策來解決問題或完成你的工作？

69、你是否曾被告知在工作中違反安全規定？你是否？

70、你是否曾在工作中故意違反安全政策？

71、你是否曾被要求執行與你的個人價值觀背道而馳但不違反公司或法律規定的任務？你做了嗎？

七、關于簡歷項目的問題

72、告訴我們如何獲得你列出的認證。

73、告訴我們你做了什么來贏得這個員工的表揚。

74、告訴我們是什么讓你獲得了這個獎項。

75、你把“團隊管理”列為一項技能；告訴我們你領導團隊的經歷。

76、你沒有在簡歷中列出的最重要的個人成就是什么？

77、迄今為止，你職業生涯中最自豪的時刻是什么？

78、你上一份工作最享受的是什么？

79、在上一份工作中，你最不喜歡的是什么？

八、關于溝通的問題

80、你有沒有讓憤怒的顧客平靜下來？如何？

81、你是否曾經無法讓客戶冷靜下來？為什么不？

82、你有沒有和脾氣暴躁的經理打交道？你做了什么？

83、你有沒有為了讓客戶滿意而改變公司政策？

84、你是否曾經無法違背公司政策并激怒客戶？

85、如何處理提請供應商注意的問題？

86、如果你在客戶付款后發現訂單存在嚴重錯誤，你會怎么做？

87、你有沒有在你的上司面前為客戶辯護？你是怎么做到的？

88、告訴我你從客戶那里得到的最好的評價。

89、告訴我你從客戶那里得到的最差的評價。

90、告訴我一次你不得不與習慣利用漏洞的客戶打交道的經歷。

九、雜項問題

91、你如何驗證你所做的工作是否準確且有價值？

92、在完成項目之前，你如何審查你的工作以識別錯誤？

93、當你發現同事犯了錯誤你會怎么做？

94、你會依靠哪個來做決定？邏輯還是直覺？

95、告訴我你的直覺出錯的時間。

96、告訴我你在工作中不得不做出的最困難的決定。

97、你對上一份工作最后悔的是什么？

98、作為團隊領導，你認為最大的挑戰是什么？

99、你有沒有遇到過為問題提出解決方案卻被拒絕的情況？你做了什么？

100、如果讓你在職業目標和個人目標之間做出選擇，你會選擇什么？

你可以批量使用100個行為面試問題，也可以將其用作開發自己的面試問題的基礎。

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