給公司領(lǐng)導(dǎo)提建議，站位一定要準(zhǔn)。

我們現(xiàn)在都喜歡講格局，做事情要長(zhǎng)遠(yuǎn)看，站高處看。

比如，一個(gè)項(xiàng)目在做之前，要設(shè)想一下老板的側(cè)重點(diǎn)在哪里，部門主管的做事思路是什么？

這些都無可厚非。

但是，總是以評(píng)價(jià)者的眼光看公司其他部門的管理制度，其他同事的做事方式，也叫有格局嗎？

前幾年，一則報(bào)道，有個(gè)名校的畢業(yè)生入職華為一個(gè)月，就給任正非寫了萬言書，大談發(fā)展戰(zhàn)略。

任正非看后批示：此人如果沒有精神問題，建議辭退。

當(dāng)時(shí)，作為吃瓜群主，都為這位大學(xué)生叫冤，人家明明是關(guān)心公司發(fā)展，站在公司老總的高度在看問題啊，看到公司的不合理之處、管理的漏洞，給公司提建議難道不對(duì)嗎?

還真不一定對(duì)！

一個(gè)人對(duì)自己的單位，甚至和自己無關(guān)的單位指手畫腳，是一件很容易的事。

在沒有做好自己本職工作的時(shí)候，關(guān)心那些與自己本職工作無關(guān)的事情，這并不是主人公精神。

只是吃瓜群眾的八卦心態(tài)！！！

各司其職，把自己的本職工作做好，才是真的多企業(yè)好。

這種不靠譜的評(píng)論和建議，只會(huì)浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，如果鼓勵(lì)大家用這種方式關(guān)心企業(yè)，那么領(lǐng)導(dǎo)一年能收一萬封這樣的建議，工作都不用干了。

生活中，也是如此。

你說我們幾個(gè)伙計(jì)吃飯的時(shí)候，大談國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)際局勢(shì)，是因?yàn)檎娴奶貏e關(guān)心國(guó)家大事嗎？

沒事就吐槽財(cái)務(wù)制度的不合理，采購(gòu)合同的繁瑣流程，是真的愛崗敬業(yè)嗎？

都只是為了閑聊的八卦而已。

站在評(píng)論者的角度，誰都可以之處別人的一百個(gè)不是。

一個(gè)員工要把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，主要有兩點(diǎn)：

當(dāng)自己的利益與公司利益矛盾是時(shí)，知道該如何平衡矛盾，比如，公司近期項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，犧牲休息時(shí)間，進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，加班加點(diǎn)攻克難關(guān)。

把自己的工作當(dāng)成對(duì)自己的歷練，而不是應(yīng)付上面交代的任務(wù)。

第一，基層員工，不要提公司的戰(zhàn)略發(fā)展，人微言輕，“居江湖之遠(yuǎn)則憂其君”，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你好高騖遠(yuǎn)。

第二，不要事后諸葛，把提建議變成吐槽抱怨。

比如，吳總，您當(dāng)時(shí)就不應(yīng)該批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目上線，根本就不具備條件，現(xiàn)在問題這么多，只能推倒重來。

典型的時(shí)候諸葛，千萬不要說，即便你說的都對(duì)。

提建議的過程當(dāng)中，要注意措辭，讓上級(jí)心情不爽，溝通就不可能順利，嚴(yán)重的還容易讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生偏見。

第三，結(jié)合工作，分析利弊，實(shí)事求是，言之有理。

首先，一定要基于自己的工作進(jìn)行提建議，哪怕是非常小的事情，自己最有發(fā)言權(quán)，也能說的更具體全面，以小見大。

分析利弊，言之有理，還要能讓對(duì)方接受，就需要站在對(duì)方的立場(chǎng)先揚(yáng)后抑。

比如：春秋時(shí)，魯公要去現(xiàn)場(chǎng)看捕魚，一旁的臧僖伯為了安全，要諫言他不要去。

他說：“大王，能夠體察民情，了解百姓疾苦，真的是圣明之君，百姓肯定會(huì)大王感激涕零。但是現(xiàn)在天下動(dòng)亂，對(duì)于大王的安全是極為不穩(wěn)定，要知道，大王身負(fù)江山社稷之安危，如果大王的安全出現(xiàn)了問題，對(duì)大王治下的百姓來說就是一場(chǎng)災(zāi)難。為了治下百姓考慮，為了江山社稷安危，大王還是不要去了。”

給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，總之，自己一定要慎之又慎的對(duì)待。

既要讓領(lǐng)導(dǎo)聽進(jìn)忠言，又能不失去領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。