導讀當年在ASML總部做項目，收獲了一條要訣，我來為大家講解一下關于描述一個人工作能力強?跟著小編一起來看一看吧!描述一個人工作能力強當年在ASML總部做項目，....

當年在ASML總部做項目，收獲了一條要訣，我來為大家講解一下關于描述一個人工作能力強?跟著小編一起來看一看吧!

描述一個人工作能力強

當年在ASML總部做項目，收獲了一條要訣。

這個要訣只有一個字，那就是“催”。

下催員工，上催領導，內催同級，外催客戶，上上下下，里里外外，無處不用到這個催字訣。

可別小看了這個“催”字，設身處地地想一想，當你發現了問題、明確了目標、給出了解決方案、確定了執行人、定下了交付時間、明確了交付物、與執行人一一確定了分工，接下來要做什么？

坐等嗎？

不，相信我，那樣計劃絕對不可能按時完成，甚至可能壓根就不能完成！

那要如何做？

答案就是一個字，催。

有人可能會說，催誰不會呀，不就是盯著人不停地嘮叨嗎？

你試試？

別人成天對著你嘮叨你就會乖乖把活干了？

換位思考一下，己所不欲勿施于人。

所以“催”可不簡單，始于技術，終與藝術。

今天咱們就先說說技術，送各位一個“催字訣”吧。

1、對下屬：

怎么催？

坐在旁邊盯著？

盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？

為什么？

因為你既不信任我，也不尊重我呀！

士可殺不可辱，你都不尊重我了，我憑什么給你干活？

你不相信我，那你自己干好了，你以為我求著你給你干活呢？

所以，催下屬，一定要做到對事不對人。

具體怎么做？

把計劃拆解細，最好每天都有一個交付結果，然后形成機制，每天特定時間花十分鐘碰進度，大家自己說自己的進度，超時的，要說清楚為什么超時？

解決方案是什么？

預計會超時多少？

對整個計劃的影響是什么？

需要什么幫助？

需要什么資源？

等等。

這樣，你就不是在盯著人家，而是跟人家一起解決問題，不會引起反感。

如果真的有超時，而且就是下屬問題導致的，你也可以很快得到反饋，及時采取方案止損，甚至可以把進度追回來。

2、對同級：

怎么催？

還像下屬那樣每天碰頭會？

人家有人家的安排，憑什么聽你的？

每天自己客客氣氣去問進度？

一次兩次還行，次說多了人家煩了怎么辦？

問到的結果，超時了，怎么辦？

讓人家追進度？

人家聽你的嗎？

告訴他老板？

這不成了告黑狀了？

以后還怎么配合？

所以，催同級，重要的還是機制。

與催下屬類似，這次把他的領導和你的領導拉上，需要的話，最好把大領導也拉上。

每天或者每周例行匯總工作進度，把超時項醒目地單列出來。

并且跟領導說明，這些超時會導致項目整體延期多少，自己超時的給出解決方案，別人超時的讓他們自己給出解決方案。

如果還不聽話，那就是領導的問題了。

3、催領導：

什么？

還要催領導？

難道不都是領導催我們嗎？

沒錯，就是要催領導，不催領導說明你的向上管理做得不到位。

很多項目需要的資源是在領導手里面，或者說領導手里面有很多資源，這些資源可以大大減少你完成項目的難度，能用憑什么不用？

所以，在做計劃時，一定要把領導拉進來，小領導不夠就把大領導也拉進來，都是給你們干活，要你們點資源怎么了？

而資源中，最重要的就是管理資源，說白了，就是有些話你說了不管用，領導說了就管用。

作為項目的最終負責人，領導肯定是最關心項目進度的，真要是完不成，他是罪魁禍首，地下小嘍啰反倒可以混日子。

而領導最苦惱的，也就是下屬沒人跟他一條心，一個項目只有他一個人著急，其他人都晃晃蕩蕩、優哉游哉。

這正是你挺身而出的時候，既然項目讓你牽頭，受人之托、忠人之事，為了自己的榮譽，也一定要把項目保質保量地完成。

哪怕領導打退堂鼓，你都要堅持住，因為一旦成了，在某種意義上，你的收益才是最大的，甚至比領導還大，至少你的簡歷上就有的吹了。

所以，牽頭項目，必須有舍我其誰的氣勢，神擋殺神、佛擋殺佛，總之就是要清除一切阻礙你上進的障礙，領導也不例外。

所以，該領導簽字的，盯著催他簽，該他發的話，盯著催他說。

一天匯報一次進度，如果找不著人，那就堵門口，哪怕一句也得見面說上這話。

這樣領導會不會煩呢？

你放心，他要是明白人，高興還來不及呢。

有你這么個小鬧鐘，他自己就不用時時刻刻記著要催你了，等著你催他就完了，省了多少心吶？

當然，領導如果不是明白人，我勸你，趁早另謀出路吧。

4、催客戶：

甲方催乙方，當下屬催。

乙方催甲方，當領導催。

不甲不乙，當同級催。

用好催字訣的，我印象里還真沒有工作能力弱的。

工作能力強的里面，我也還真沒見過不用這催字訣的。

今日催一催，明日又催一催，一日融會貫通，方能領悟此訣真意，終臻于化境。

收藏你也不會看，點個贊意思下得了……