導讀上周，職前學院社群的一名同學突然找到我，我來為大家講解一下關于職場修煉能不能當領導就看這3點?跟著小編一起來看一看吧!職場修煉能不能當領導就看這3點上周，職....

上周，職前學院社群的一名同學突然找到我，我來為大家講解一下關于職場修煉能不能當領導就看這3點?跟著小編一起來看一看吧!

職場修煉能不能當領導就看這3點

上周，職前學院社群的一名同學突然找到我。

"老師，我六個月的試用期就快到了，卑微的我，去留全憑領導一句話，我感覺我試用期表現還可以，可領導大大喜怒不行于色，工作上從來不夸我也不說我，老板的心思我真的是一點都猜不透，我好難啊，超級緊張！"

"領導的心思我真的是一點也猜不透"，這句話猛然戳醒了我。

很長一段時間，我們分享過來人的求職經驗，手把手教大家如何寫一份滿分簡歷，如何應對面試中各種棘手問題，如何和性格刁鉆的同事和平相處，我們一直都站在一個成功求職者的角度思考問題，卻很少有人告訴大家：我這么做，老板究竟是怎么看？

今天，職前菌將分享《世界上最著名的10大職場經典原理》給大家，倘若你能在初入職場的時候就能培養自己在管理者層面的意識，升遷之路菌菌不敢說，但你的工作一定會比別人更突出。

彼得原理

每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。

彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出的一個結論：在各個組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

這就是彼得原理，有時也被稱之為向上爬的原理。

這種現象在現實生活中無處不在：

一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任；

一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員無所作為。

對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。

因此，這就要求企業改變單純根據貢獻決定員工晉升的機制，不能因一個人在某個崗位上干得出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。

將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，還給組織帶來損失。

酒與污水定律

把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。

幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟，他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處就在于它那驚人的破壞力。

一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。

破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設容易。

一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉，即便擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。

如果組織里有這樣的一頭驢子，應該馬上把它清除掉；如果無力這樣做，應該把它拴起來。

水桶效應

由多塊木板構成的水桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。

這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

水桶定律和酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一點，你不能把它們當爛蘋果扔掉。

強弱只是相對而言，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。

馬太效應

《新約·馬太福音》中有這樣一則寓言：從前，一個國王要出門遠行，臨行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道:“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”

國王回來時，第一個仆人說:“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是，國王獎勵他10座城邑。

第二個仆人報告:“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是，國王獎勵他5座城邑。

第三仆人報告說:“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。”

于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說:“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

這就是“馬太效應”，反映當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。

對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們：要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。

當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。

而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

零和博弈

零和博弈又稱零和游戲，是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，而游戲的總成績永遠為零。

零和游戲之所以廣受關注，主要是因為人們發現社會的方方面面都有和“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

從20世紀以來，人類在經歷了兩次世界大戰、經濟的高速增長、科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。

人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。領導者要善于跳出“零和”的圈子，尋找能夠實現“雙贏”的機遇和突破口，防止負面影響抵消正面成績。

但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。

華盛頓合作規律

一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日，多少有點類似于中國“三個和尚”的故事。

人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。

在這種合作中，假定每個人的能量都為1，那么10個人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1還小。

因為人的合作不是靜止的，它更像方向各異的能量，互相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。

我們傳統的管理理論中，對合作研究的并不多，最直觀的反映就是，有些管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。

手表定律

一個人只有一塊手表時，可以知道現在是幾點鐘，當他擁有兩塊手表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發：對于同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。

手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

不值得定律

最直觀的表達：不值得做的事情，就不值得做好。

這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。

這個定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得的事情，往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

因此，對于個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗。

選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的斗志，也可以心安理得。

而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。

同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。

蘑菇定律

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法。

剛參加工作者往往會處于這樣的境地：被置于陰暗的角落（不受重視的部門、或打雜的工作），到頭來還要澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），并且還得不到必要的指導和提攜。

相信很多人都有過這樣一段蘑菇經歷，這不一定是什么壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更實際。

一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別，無論你是多么優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起。

蘑菇的經歷，對于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。

所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

奧卡姆剃刀原理

14世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅，應當被無情地剃除，他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。

這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。

然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年越來越快，并早已超越了本來狹窄的領域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。

奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。

這個定律要求我們在處理事情的時候，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為的復雜化，這樣才能把事情處理好。

今天的職場相比以往，包容度更高，年輕人成長的機會也更多，不再需要“多年媳婦熬成婆”的老套，但這些基本的生存法則不會變。

了解這些職場經典原理，把它們運用到職場中，你就能高效率地走過“蘑菇期”，運用“剃刀”化繁為簡，放棄“不值得”的職位，清除“污水“，早日脫胎換骨。