導讀我想分享我日常工作中的經(jīng)驗心得，因為我厚臉皮為什么只有所謂的成功人士才有論道的資格呢？那我作為一個普通人，我也有傾訴的需求呀，接下來我們就來聊聊關于杠不是工....

我想分享我日常工作中的經(jīng)驗心得，因為我厚臉皮為什么只有所謂的成功人士才有論道的資格呢？那我作為一個普通人，我也有傾訴的需求呀，接下來我們就來聊聊關于杠不是工作中的主技能?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

杠不是工作中的主技能

我想分享我日常工作中的經(jīng)驗心得，因為我厚臉皮。為什么只有所謂的成功人士才有論道的資格呢？那我作為一個普通人，我也有傾訴的需求呀。

我曾經(jīng)在B站和抖音上刷到很多教你怎么懟同事，00后整頓職場的視頻，一開始看覺得還挺爽，有時候還在想，我怎么就沒有這么懟那賤人呢？后來，我仔細想了一下視頻的內(nèi)容，是真的沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，只能圖個樂。

我，ENTP（辯論家），雙子座，以上這些buff加成也幾乎讓我在辦公室中斗口舌不落下風。但是到了今天，我想我有了不同的看法。總結起來就是：

1. 懟得過別人不是真本事。

2. 對付職場賤人，言語上的贏不是真的贏。

學語言上的反擊，我覺得就圖個業(yè)余愛好還行，但是去作為主要技能點，我覺得不可行。就好比，玩游戲，天賦加點，你主技能不去加，全加在不痛不癢的副技能上，對通關是有不利影響的。

職場中真正的狠人，話從來不多。因為光憑工作能力這一點，其他人是不敢侵犯的，個別閑得慌的除外。那么，主技能是啥呢？

我認為主技能就是一點—解決問題的能力。這里最怕遇到有一類人，不知道問題在哪？連問題都搞不懂的人，談何解決呢？為什么這類人會連問題都發(fā)現(xiàn)不了呢。我認為無外乎兩點：第一，這類人是嚴格意義上的執(zhí)行者，他們會做的事情就是執(zhí)行。上頭吩咐什么，他們做什么，沒有吩咐的，堅決不碰。我從外貌助理做起，做過半年，跟隨一位在香港打拼過的潮汕老板。說實話，非常感激他。當年，我的工作就是按他的要求發(fā)郵件，收集各種發(fā)票，給他訂酒店，從機場把客戶接回工廠，說白了就是打雜的。一開始，我也是嚴格意義上的執(zhí)行者，我告訴自己，我就是個助理，伺候他是我的主要工作，直到有一次。

2010年10月的時候，那時候正是香港展會。我從沒去過香港，當被通知的時候，心情激動。我把卡里僅有的300塊錢取了出來，然后屁顛屁顛地坐上他的車去了香港，那叫一個激動。展會第一天，累到不行。然后老板說要跟他的客戶朋友們?nèi)ズ染疲也挥酶S。隨手給了我?guī)装俑蹘牛屛易约喝ラ_房間住宿。我當場嚇住了，愣了好一會兒。老板就說了一句，我晚上要回深圳，你自己解決，沒問題吧，然后直接走了。

我當時慌的跟頭次進城的鄉(xiāng)下人一樣。我問同公司其他業(yè)務同事，他們?nèi)空f要回酒店了，沒有給我預留房間，也沒猜到我會來，直接走人。我當時勸自己冷靜，我當時嚴重缺乏出門經(jīng)驗，手機沒開通漫游服務，一點信號都沒，且當時用的不是智能手機。當時的時間是晚上7點左右。我聯(lián)系了在展會的其他內(nèi)地人，詢問哪里訂酒店最便宜，他們給我指明了佐敦還有其他地方，說他們一般都住那。后來，我迅速坐地鐵到佐敦，然后挨個問。香港酒店有個規(guī)矩，提前定一個價，你走去問又是另一個價，他們管這叫Walk in Price。當時300多港幣的房間需要1100。我算了一下，我身上300人民幣，老板給了500多港幣。我就這樣一路問，一路找。后來，我走到了著名的XX大廈，找到了一間500多港幣一晚的房間。住進去之后，這個夜晚永生難忘，相當恐怖的房間。然后第二天，我老板居然沒來，居然沒來·······我還自己回了深圳，回去后是一頓指責。老板直接說，聯(lián)系不到我，同公司的人也找不到我（此處被同公司的人坑了，我一大早就在場地幫忙，他們把我交出去買飯，然后所有人集體說沒有看到我，我笑了）。

然后，我沒有流一滴眼淚。我把這次事情翻來覆去的思考。首先，我是一個成年人，不需要別人照顧。接著，我失聯(lián)是我自己的疏忽導致的。再就是最致命的，我在沒有獲得指令的時候，我沒有去索取指令，任憑自己的想法做事。綜合以上三點，我下定決心，不會讓自己踩第二次坑。

后來的出差，我提前幾天就做好行程規(guī)劃和各種預案（失聯(lián)，掉錢包，掉手機，受傷等等）。我在出發(fā)前就已經(jīng)確認好，我要去幾天，做什么事情，如果失聯(lián)在哪里找誰。因為訂好了機票，所以我行程做好了規(guī)劃，到某個時間點一定要完成某件事情。不用等待任何指令，我在某個范圍內(nèi)擁有自主決定的權力。

后來，我辭職轉(zhuǎn)行做業(yè)務。已經(jīng)明白了計劃和預案的重要性，我不需要等待和索取指令，任何事情要先行布局和規(guī)劃。領導關心的是結果，不會事事都幫你。如果，我當時不思索，不復盤。按我以前的性格，我就會吐槽老板為什么不安排好，怎么只給這么點錢，話怎么不講清楚。萬幸，那會兒開竅。

不能發(fā)現(xiàn)問題的第二個原因是缺乏底層邏輯。

我當中層管理的有一年中，管理一個小團隊（5人）。當時的老板給這幾個人安排一個日常工作，讓我監(jiān)督。就是每天發(fā)20封開發(fā)信。說實話，這個工作量是我十分鐘能搞定的。但是我發(fā)現(xiàn)，居然5人中總需要我去提醒這項工作。后來有次開會，我當面問了這幾個人，你們有沒有想過老板安排這個每日任務是為了什么。大家全部都說是老板規(guī)定的，講不出所以然。

我就掰開幫他們梳理：1. 你們每天發(fā)多少封開發(fā)信？ 2. 每天收到多少回復？ 3. 我如果讓你們每天發(fā)100封，你們能不能完成。這三個問題，已經(jīng)讓他們汗流浹背，紛紛表示恐懼。我當時批評了他們，沒有去想過一個工作的目的是什么。我告訴他們，發(fā)開發(fā)新的目的是獲取回復。你們光顧著完成字面上的任務，完成30封，卻沒有收獲一個回復（檢測1個月）。而且，開發(fā)信全是一個內(nèi)容，沒有任何改進。我當即就調(diào)整策略，改為每天至少收到5個回復，開發(fā)信數(shù)量不限。兩周后，依然沒有任何改善的跡象。我再次開會，來幫他他們打開思維。我讓他們想象，一個陌生人坐在你身邊，你怎么跟他聊天，讓他對你說一句“你能詳細說說嗎？” 幾乎沒有一個人能做到。后面的事情，就不談了。我想表達的是，許多人不清楚一個工作的目的和意義，簡單理解為一個任務，一個動作。

寫到這里，累了。以后慢慢再更新吧。謝謝大家。