導讀只有比較惡劣的環境才會重視供應鏈和pmc。創業的一些相關一人與人是不同的。部分人為了更高收益的可能，愿意承擔風險。一些人為了穩定收入，不愿意冒險。二創業也是....

只有比較惡劣的環境才會重視供應鏈和pmc。

創業的一些相關一 人與人是不同的。部分人為了更高收益的可能，愿意承擔風險。一些人為了穩定收入，不愿意冒險。二 創業也是不同的有些只是業余時間，弄點副業賺零花錢。有些只是出賣自己時間，賺點養家糊口的錢，比如開個小店，小作坊有些是把自己優質資源變現有些真的是做成一個事業三 不同地區創業環境不同北上兩地總部經濟為主，小資本創業難杭州和珠三角機會多，排外少江浙和潮汕地區商圈文化嚴重，本地人機會多，對外地人創業缺乏信任內地，商業選擇多，真的做好準備，養家糊口也不難。四 創業選擇1 投入小，各種小店小作坊，需求大，但事情一定要做好調研及資源準備。不然很容易因為現金流活不過幾個月，錢主要被房東和裝修公司賺了。2 互聯網上的一些雜七雜八的兼職，零零碎碎加起來其實也不少，而且可以不占工作時間，比如微商，保險，寫作，刷單，差評，閑魚，豬八戒等等3 轉型咨詢，獵頭，培訓等知識和資源變現4 利用自己現有權力，弄小廠接所在公司的活5 與人合作管理入股6 徹底從零開始，跑業務

一直在簡單供應鏈行業背景的發展選擇1 去風口企業，比如新能源，醫療材料2 去爆發期企業甚至創業企業，他們需要多面手3 去電商，但可能要變職業。4 進了事業部型公司，內部學習，爭取去新工廠晉升一級

內部熬上來的管理，怎么突破薪資1 去搞那種不費精力的學歷。2 去招聘網上看看待遇高的電商化妝品的要求，準備轉職業。對方背調只會問到你職務，查不到你的職責。你可以和現在同事學習，然后冒充有經驗。準備充分，能過的機會很大。3 把群講座和群推薦看看，補補基礎工具包的功課。4 嘗試在函數和編程方面學習學習，做自己的亮點。

根據馬斯洛的需求層次理論因為內地薪資和一線城市差太遠。人員的需求也是不同的，內地人員更顧家，講安穩。所以對內地人員講企業文化，工匠精神，畫大餅，效果不是太好。主要還是從流程，精益，工裝夾具這些客觀一點的方向入手比較好。

大型企業晉升注意事項。1 按公司人才梯隊培養條件調整自己，爭取進入。2 做好手上工作，但需要提前往上一層積累知識點，并在實踐中領會。3 分辨公司的核心業務，寧可吃虧降級，也要擠進去。4 通過自己的非本職工作的經驗總結，適當跨級匯報給核心圈領導，發展自己的關系圈。千萬注意不要給直接上司告密的感覺。5 查漏補缺自己的基礎短板，比如時間管理，培訓能力。

一般大點的公司mc只負責生產物料，其他辦公用品、模具、設備應該是行政后勤部、設備部或需求單位自己申請我上個月剛把我們公司申購的流程規范好。MRP跑出來的需求，PMC可直接發放，除此外，所有物料請購都走OA審批，審批后最終到總部物控下單，所有分廠請購采購權限都歸口統一管理。這樣可以控制廠區補單、超耗、私自備庫等情況。

讓老板多次介入自己部門內部事宜，已經是危險信號了不過，話說，如果部門新建立，自己又是空降，領導還沒有能力支持自己。趁早跑路我們老板以前也教我，開掉一兩個，別人就聽話了空降兵不就是用來逼老員工離職的嗎要是老板就等你這話了？反正系統上了，盤點也搞了。別人可以接手了但老板賺了產出沒少，但工資成本下降了老板說不定就是怕你弄一個自己人過來特別是這種新部門

方案一，要求pmc額外多監控倉庫和采購是否提前安排發貨。增加了工作量。如果pmc的工作做不到那么精細，確實會失控因為倉庫傾向于有料就發。采購和供應商不喜歡走空車你以什么理由說服老板。你管采購和pmc，如果pmc和你一條心，誰來監控采購？他的要求根子應該是pmc內部能力不足，采購和倉庫也不好管。監控對內部能力要求高，工作量也多啊還是拿過來權限簡單和上級下級確認當前任務和方案，是不是管理的基本功？然后圍繞這個進行PDCA循環

項目經理利用各種權力實現目標，權力的類型

PMC晉升或者跳槽的思路和關鍵點

積累不同。技術是不斷積累。pmc平臺不出現大的變更，積累不了多少東西。

現在招聘網站直接提供給招聘方搜索同事的途徑。專業一點的HR完全不用你提供背調聯系方式，就可以找到你前同事了解情況。說實話，現在的人，在互聯網大數據面前，除了外表，基本是一絲不掛

訂單評審表模板

電子物料沒有緩解的趨勢，現在做電子料的管控，我認為有幾個條件1、懂技術，熟悉各種物料的制程和材質、對電子料的行業屬性很敏感2、與原廠及供應鏈公司的關系很好，能提前預判行業3、有協調能力，能根據市場情況快速推進替代和技術升級4、足夠大的心臟

供應鏈管理，將目標轉化為現實。傳說喬布斯之前一直缺少這樣一個人，直到遇到了庫克

采購不一定能決定買誰的，但往往能決定不買誰的。真心搞黑，機會多的很，只是有沒有得罪狠他

傳統制造業生活穩定，但是沒太大發展，隨著成本越來越高，傳統不轉變的制造業空間越來越小。頂得住頂不住可能也就幾年。如果有選擇，新興的行業或者龍頭企業或許會好很多吧，制造始終還是跟衣食住行一樣存在的。

供應鏈有沒有實權，還得看自己的影響力

pmc本來就要很多種，而且有些公司就有內部分工，部分崗位需要的性格就不一樣。跑腿型 以上級安排的打雜事項為主，最好是聽話的跟催型 以訂單層面做傳話筒，一定要能盯死別人跟單型 以訂單層面協調出貨，最好能共情相關部門，協調好計劃型 以產品層面統籌出貨，一定要能進行中短期規劃組織型 以公司層面組織出貨，重點是運籌帷幄，能進行長中期規劃統籌型 以行業層面組織供應，重點是戰略掌握能力但有一個統一的前提，不能差到超過正常人水平，畢竟都是和同事打交道。

吉利主要是走量走的厲害 計劃變更幅度反而小 因為做出來就能賣掉 通用就是總體流程完善 硬實力來著，國內計劃做的最好的就是通用了 然后是吉利

某大型設備行業企業計劃經理說，我原來的公司屬于大型設備行業，公司在需求計劃上，除了移動平均法，也沒有什么特別好的預測方法，預測的準確度也不是很高。但是，公司有嚴格的月度滾動計劃，通過盡快糾偏，也做出了相當不錯的計劃，按時交貨率和庫存周轉率成為行業的標桿。主要原因，估計是競爭對手既預測不準，又不盡快糾偏吧。

與國內主要流行epub格式不同，大量的外文電子書或者外網上的中文電子書都是以mobi格式存在的。關鍵原因是亞馬遜的kindle設備已經成為了e-ink reader的代名詞，而mobi格式正是亞馬遜的主推格式。最近有小朋友問我怎么打開這種文件，應該是以前沒有見過吧。我就寫一下自己閱讀mobi格式的習慣。PC：如果你習慣獨立軟件，可以嘗試SumatraPDF，電子書全格式支持，小巧，免費。

什么是物流工程？物流工程（Logistics Engineering），是以物流系統為研究對象，研究物流系統的規劃設計與資源優化配置、物流運作過程的計劃與控制以及經營管理的工程領域。物流工程專業是一門理論與工程技術方法相結合的專業，具有很強的實踐性，主要為交通運輸、生產制造、商貿流通、信息等社會經濟中的物流活動培養從事物流系統分析、規劃、設計、控制、運營管理等方面的高級工程技術人才。該專業融匯交通運輸工程、管理科學與工程兩個一級學科，涵蓋了交通運輸規劃與管理、載運工具運用工程、交通信息工程及控制等二級學科，以系統科學、現代數學、行為科學、管理學、經濟學及計算機科學與信息技術等學科為基礎。物流工程專業培養的學生，是能夠針對具體的物流問題，運用相關的優化理論與技術手段，有效解決物流低成本高效率運轉問題的運籌帷幄人才與指揮人才。

想改革。關鍵看那些頭頭有多大決心。改革肯定要觸動很多人的工作方式和利益。

應屆生，管培生，人才梯隊建設，這三者的培訓和對成員要求差異很大的，說白了，打工就一生意，大家都在算賬，都不要當別人傻

如果車間因車間主任沒把計劃落實到位或者未按計劃生產，這個應該怎么辦當前情況是：超了或者未做，就未做。要從兩個點考慮，第一自身的問題，開的計劃是否合理，開計劃在排除特急必須要上線和必趕的進度的產品外，還要考慮生產線的實際情況，也要兼顧考慮他們的人員效率，要有量也要有散件，車間主任沒有按計劃來，一般是散件太多，或排的產品太難加工等，第二，車間主任不按計劃來，那你要每天不定時到車間巡查，看他們做的是否是你需要的產品，不是的話找車間主任確認不加工的原因，無正當理由影響交付的要給于警告，嚴重的上報懲戒，這個一般需要上報領導，看嚴重是否；一般公司的制度不按計劃執行有些考核很重的；一般來說，計劃和車間主任是相輔相成的，關系都比較融洽，但有時要堅持自己的立場，在產品交期保證的前提下；可以和車間主任商量一周內的計劃加工順序；其實這個最重要的是 你做計劃對目前的生產是否了解，排出來生產搞不定 工人一堆抱怨的話 錯就不在生產那邊了

客戶發那個預測訂單給我們去生產，但是感覺那個預測訂單一直都不太準，我們生產的又沒提，提的都是沒生產的，如果你自己擺明了不計較，客人肯定裝傻

什么樣的性格的老板，會找回頭馬，而且還不給權？問題是，這些老板都知道，為啥解決不了？另外，這種行業，客人很容易被挖走。分分鐘倒閉你掌握全盤了，會不會挖走客人了？金錢誘惑面前，這種話不做數不一定是喜歡亂而是不想有人掌握全盤估計你老板不是啥老好人，也下過狠手看行業，核心資源分散的，老板不擔心賺錢的企業，管理往往不一定好有錢任性反而是日子不好過的企業重視管理

倉庫規模大了，一定要專業性強的人管才行。小倉庫就隨意。

房地產 和車廠一樣 年初領指標的，你不會以為國家GDP就是到年末算出來的把。。。

最簡單的就是外協自己做需求計劃，出庫給他們的物料就開票結算（可以約定除去損耗超送成品110%之類的實際自己定），每月盤點一次。外協搞不好自己都還要倒貼這個要看你那邊加工計劃緊張不緊張如果不緊張的話 按批量下訂單 然后把物料一起和訂單打包給他讓他按你訂單交成品 交夠就交夠 交不夠就算損耗 一批 一批的算這種事情不能堆到最后 一筆一結算要不然 到最后誰都沒本事給你捋清楚把訂單號 按照月周 或者月日 預計數量 編好 下發給他

電子行業三大表：風險采購，主計劃，欠料

電商行業，不希望斷貨，所以一些不暢銷產品，庫存多了

企業小時，倉庫會歸PMC組織管控，到了一定規模后，倉庫組織基本上獨立出來

一個公司推行系統，一定要至少是有實權的副總強制執行才推得動，否則，一大堆理由來對抗

制造業供應鏈知識梳理

注：十多年PMC工作經驗筆記，有些是網上公開資料收集，有些是與同行交流所記，有些是自己工作時的感悟，現在整理出來，也是再次學習