導(dǎo)讀真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得這4個(gè)成語(yǔ)，做到一半就能讓下屬死心塌地對(duì)于很多新上任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)如何管理自己的下屬，總是一頭霧水，但其實(shí)，做管理沒(méi)有我們想的那么難，只要....

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得這4個(gè)成語(yǔ)，做到一半就能讓下屬死心塌地

對(duì)于很多新上任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)如何管理自己的下屬，總是一頭霧水，

但其實(shí)，做管理沒(méi)有我們想的那么難，只要把下面四個(gè)方法學(xué)會(huì)，管理下屬就能夠輕松搞定。

一：恩威并重

首先，想讓下屬為你賣命效勞，我們得能讓下屬看到好處，得學(xué)會(huì)和下屬分錢

所以一方面，在工作中，我們要懂得為下屬爭(zhēng)取利益，

有了好處也不要自己獨(dú)吞，自己吃肉也要讓下屬喝湯，這樣下屬們才有積極性跟著你干。

另一方面，我們也必須建立起清晰的規(guī)則和制度，對(duì)有問(wèn)題，不聽(tīng)話的下屬要嚴(yán)加管理，

制定出一些規(guī)則來(lái)，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的范圍，

這樣這樣你帶的團(tuán)隊(duì)就會(huì)非常有戰(zhàn)斗力，有紀(jì)律。

比如說(shuō)《亮劍》的李云龍的獨(dú)立團(tuán)，之所以在戰(zhàn)場(chǎng)上越大越強(qiáng)，越打越大，

就在于李云龍知道要適當(dāng)放任下屬發(fā)展，

二：剛?cè)嵯酀?jì)

1、過(guò)于干凈潔白容易變污，過(guò)于堅(jiān)硬剛強(qiáng)容易折斷。所以，管理不要簡(jiǎn)單粗暴，一味強(qiáng)硬只能把下屬推到對(duì)立面

2、季節(jié)有變化，有寒冬也有暖春；管理有技巧，有強(qiáng)硬也有柔和。好的管理就像太極高手，強(qiáng)硬時(shí)雷霆萬(wàn)鈞，溫柔處化為無(wú)形

三：張弛有度

即使工作再忙，也要學(xué)會(huì)體量下屬，不要把下屬逼得太緊，

設(shè)備總是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)容易出故障，人總是高壓下工作容易出問(wèn)題。

所以，不要總是快節(jié)奏，勞逸結(jié)合才是最好的選擇

而且作為領(lǐng)導(dǎo)，和下屬之間的關(guān)系要保持距離，保持權(quán)威，

但也不要不要整天板著臉，偶爾開(kāi)個(gè)小玩笑，帶著下屬來(lái)點(diǎn)小燒烤，不會(huì)有損你的領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)。

像我有一個(gè)同事帶自己的部門(mén)工作，一旦遇到了棘手的任務(wù)，讓下屬熬夜加班，

他經(jīng)常會(huì)主動(dòng)給下屬送小禮物，

有時(shí)候是精致的巧克力，有時(shí)候是新鮮開(kāi)看的花，有時(shí)候是一個(gè)實(shí)用的小物件比如充電寶。

當(dāng)大家一起熬夜加班的時(shí)候，他還會(huì)主動(dòng)請(qǐng)下屬和咖啡，

所以很多下屬對(duì)他往往是非常忠誠(chéng)的，部門(mén)內(nèi)部也很有凝聚力，成員們干活氣氛也足。

四：殺雞儆猴

在職場(chǎng)上想讓下屬服從，必然需要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)自己的權(quán)威。

而權(quán)威的樹(shù)立，有時(shí)候就一定要?dú)㈦u儆猴，通過(guò)打擊典型來(lái)強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)。

比如說(shuō)我有一個(gè)同學(xué)就是這樣，

當(dāng)時(shí)他跳槽剛剛空降到一個(gè)新部門(mén)，很多下屬對(duì)他不熟，也常常我行我素，上班經(jīng)常性的遲到。

對(duì)于這幾個(gè)下屬，我這個(gè)同學(xué)想批評(píng)又有顧慮。畢竟自己新上任，權(quán)威還不足，如果可很快就搞出一種對(duì)立的緊張情緒也不利于后面的管理。

于是他想了個(gè)辦法。

第二天，又有個(gè)下屬遲到了，他上去就罵，把那位下屬罵得抬不起頭，弄得周圍其他的同事都看傻了，

從這之后再也沒(méi)有人上課遲到了。

可是實(shí)際上，第二天遲到的那個(gè)下屬，其實(shí)就是他自己安排的，兩個(gè)人合作演了一出戲。

畢竟是個(gè)人都要面子，其他下屬一想到那個(gè)被罵的對(duì)象如果換成自己，那多尷尬，多沒(méi)面子。

所以大家現(xiàn)在知道領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何管理下屬了嗎？