導讀上周一位離職半年的同事找到我，簡單了解一下近況，彼此寒暄了幾句。想起這位同事離職的時候，我恍然發現自己犯了一個很嚴重的錯誤，并且一直沒能讓事情改善，一直到現....

上周一位離職半年的同事找到我，簡單了解一下近況，彼此寒暄了幾句。想起這位同事離職的時候，我恍然發現自己犯了一個很嚴重的錯誤，并且一直沒能讓事情改善，一直到現在想起這個事兒，心里還是有些愧疚。這是公司的第3個員工，在公司呆了4年零1個月，跟隨公司從幾個人到30多人，在入職第二年的時候來到我負責的部門，從對員工負責的角度講，應該幫員工梳理職業規劃，并且引導個人目標和公司發展方向相吻合，最大程度的實現個體和公司的雙贏。回想起來，一切都不是按照計劃來的。因為公司屬于草創階段，中間對于這位同事崗位調整比較多，三年多時間銷售、產品、新媒體、數據分析4個崗位，還不包括中間一些小的調整，除了銷售是她比較排斥主動放棄的，后面三個基本屬于我根據業務需求及個人具體情況直接安排的，因為是老員工，思維比較跳躍，盡管說話有時候不太注意場合，為人正直，對于公司是非常忠誠的。我也傾向于以保護的姿態，順著她的想法來安排工作，每一次轉崗都屬于從具有挑戰性的轉到偏舒適的，最終一直沒有走出舒適區，個人能力提升比較慢，其他幾個同時入職的同事已經躍升總監，自己一直是職員身份，工資也沒有太大波動，最終意識到自己已經落后，選擇離職。

臨走的時候，她說在這家公司呆了四年，如同讀了一個本科，這是她做的最長的一份工作，她都不相信自己能做到這么久。

在我的觀念里面，時間永遠是最寶貴的，公司作為一個平臺為我們提供機會和薪水，但是更重要的是自己能力的提升，4年如果規劃好，完全可以完成從職場小白到職場管理新星的轉變，作為管理者，培養下屬是義不容辭的責任。以此為鑒，慎思慎行。