導(dǎo)讀開嬰幼兒游泳館的老板都有這樣的心理，看到別人成功的案例就想弄明白原因，經(jīng)常性“取經(jīng)”但是效果不好，其實(shí)開嬰幼兒游泳館這件事上，也有一定“創(chuàng)業(yè)定律”值得深思的....

開嬰幼兒游泳館的老板都有這樣的心理，看到別人成功的案例就想弄明白原因，經(jīng)常性“取經(jīng)”但是效果不好，其實(shí)開嬰幼兒游泳館這件事上，也有一定“創(chuàng)業(yè)定律”值得深思的，今天嬰游網(wǎng)來為大家介紹六大定律，幫助你更好的開店和經(jīng)營(yíng)。

我們經(jīng)常性的會(huì)聽到一個(gè)詞——逆向思維，也就是說要會(huì)倒著推導(dǎo)問題，其實(shí)開店也是這樣的，比如說下面這六大定律，就是非常值得嬰兒游泳館創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的。

第一，消費(fèi)頻率決定業(yè)績(jī)平均水平。比如說專賣奶粉的母嬰店，一次采購(gòu)三個(gè)月到半年的奶粉，期間顧客進(jìn)店的頻率極低，也就很難產(chǎn)生效益，但是嬰幼兒游泳每周2-次，顧客進(jìn)店頻率高了，自然會(huì)產(chǎn)生更多的消費(fèi)，這也是為什么嬰兒游泳館也要加入母嬰賣場(chǎng)的原因。

第二，店鋪定位決定著經(jīng)營(yíng)成本。不論哪個(gè)行業(yè)的門店的，都分為高檔、中檔和低檔三種，開店之前弄明白自己的顧客群體和消費(fèi)水平，然后對(duì)店鋪?zhàn)龊枚ㄎ唬卩l(xiāng)鎮(zhèn)上開親子游館就屬于定位不準(zhǔn)。

第三，服務(wù)意識(shí)決定了顧客的體驗(yàn)。開店的必然會(huì)面臨顧客的各種評(píng)價(jià)，特別是“服務(wù)水平”這項(xiàng)，其實(shí)服務(wù)水平更多是對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的考察，服務(wù)意識(shí)不好就難以做好口碑，把顧客孩子當(dāng)成自己孩子來照看，自然會(huì)贏得顧客的好感。

第四，銷售素質(zhì)決定了服務(wù)質(zhì)量。好的銷售能夠讓顧客如沐春風(fēng)，機(jī)靈、辦事冷靜、共情能力強(qiáng)的銷售，更能拉近和顧客間的距離，親切感提升了成交才會(huì)順理成章。

第五，業(yè)務(wù)能力決定了發(fā)展的廣度。嬰兒游泳館的員工每天都要面臨顧客的各種問題，這些育兒?jiǎn)栴}包含著顧客的需求，但是也需要員工的業(yè)務(wù)能力夠強(qiáng)，才能利用這些需求產(chǎn)生價(jià)值，能力不足盲目擴(kuò)張只是自尋死路，先提升能力再擴(kuò)寬發(fā)展廣度。

第六，經(jīng)營(yíng)思路決定著發(fā)展上限。有些門店商場(chǎng)做“專事”，有些門店喜歡擴(kuò)展新項(xiàng)目，兩者各有優(yōu)劣，但是思路一定要明確，專業(yè)化提升在引導(dǎo)顧客提升，所以要有趣、親子、安全、成長(zhǎng)，而多元化發(fā)展則要滿足顧客需求，從需求中產(chǎn)生價(jià)值，顧客做主導(dǎo)。

可以說，想要在嬰幼兒游泳行業(yè)創(chuàng)出自己的事業(yè)陣地，就要學(xué)會(huì)分析問題和解決問題，既然學(xué)習(xí)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，也要學(xué)會(huì)根據(jù)思路和本地市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整和選擇，而不是用別人的經(jīng)驗(yàn)安放在自己的店鋪上，這樣很難成功。