導(dǎo)讀據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年到2016年，國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)年均銷售額在400-450億元之間，年均增長(zhǎng)在11%-13%之間，預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi)仍保持兩位數(shù)的高....

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年到2016年，國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)年均銷售額在400-450億元之間，年均增長(zhǎng)在11%-13%之間，預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi)仍保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)，到2020年，銷售額將達(dá)到1000億元。目前國(guó)內(nèi)紙尿褲46.2左右的普及率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日美的90%。

隨著我國(guó)人均購(gòu)買力的增加和育兒觀念的轉(zhuǎn)變，以及二胎政策的全面落地實(shí)施，國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)一直保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，更是成為廠商趨之若鶩的目標(biāo)。如今的紙尿褲市場(chǎng)品牌林立，除了傳統(tǒng)的紙尿褲品牌外，微商成為了不少紙尿褲廠家的銷售的新渠道，不少傳統(tǒng)紙尿褲廠商也生產(chǎn)出了專門面對(duì)微商渠道的品牌，也有不少為微商渠道而生的紙尿褲品牌。這些微商紙尿褲品牌定位為中高端檔次，以試圖一舉擴(kuò)大母嬰市場(chǎng)份額。

微商人數(shù)已經(jīng)超來(lái)越多，微商，這一個(gè)充滿商機(jī)的平臺(tái)，引得了眾多朋友的熱切關(guān)注，微商產(chǎn)品種類非常的多，到如今，美妝已飽受爭(zhēng)議，而母嬰行業(yè)做為傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)，卻在此時(shí)看到了實(shí)實(shí)在在的機(jī)會(huì)。母嬰行業(yè)中的紙尿褲，是寶寶的必須品，又是消耗品，成為了母嬰行業(yè)中的絞絞者。

過去的一年半不是微商的春天，而是投機(jī)者的蜜月期，在這段光輝的歲月里，造就了無(wú)數(shù)個(gè)傳奇和佳話，甚至一些“贏家”到現(xiàn)在還沒回過神來(lái)，就這樣輕輕松松踏進(jìn)了財(cái)富的殿堂。當(dāng)錢來(lái)的太過容易時(shí)，錢就會(huì)迅速貶值，當(dāng)財(cái)富掌握在一個(gè)沒有任何閱歷和思想積淀的人手里時(shí)，財(cái)富很可能會(huì)成為后半生的負(fù)擔(dān)，還好，我們看到了一些優(yōu)秀的玩家，借助原始積累開始了卓有成效的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)下正是中國(guó)零售的變革紅利期，微商才剛剛開始！因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售業(yè)的弊病已經(jīng)迫使中國(guó)百貨、連鎖轉(zhuǎn)型升級(jí)了，即使傳統(tǒng)電商如淘寶京東，也不可避免地被殃及。傳統(tǒng)媒體的集體崩盤，讓傳統(tǒng)意義上的品牌失去了認(rèn)知發(fā)力點(diǎn)，而新興消費(fèi)者的去品牌化觀念，讓傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。所以，從消費(fèi)認(rèn)知上來(lái)講，微商從業(yè)者具備充足的生存空間，可惜之處是，受限于中國(guó)原始教育水平和扭曲商業(yè)觀，1000多萬(wàn)微商從業(yè)者的水平太low，他們還不足以承擔(dān)起塑造微品牌的重任，在這一點(diǎn)上，甚至輸給了淘寶玩家，畢竟，當(dāng)下叫得上來(lái)的淘品牌已經(jīng)地位顯赫！

最近不少平臺(tái)商開始鼓吹平臺(tái)微商是趨勢(shì)，這很正常，因?yàn)槠脚_(tái)是平臺(tái)商的產(chǎn)品，他為了要市值，必須做盡了公關(guān)。而對(duì)于微商，平臺(tái)只是你的一個(gè)渠道，你的產(chǎn)品還是用戶需求的解決方案，你把平臺(tái)微商也當(dāng)趨勢(shì)，那就意味著你把渠道當(dāng)未來(lái)，而中國(guó)目前商業(yè)的真正痛點(diǎn)是消費(fèi)升級(jí)，渠道只是其中一環(huán)而已，就此而論，你又被上游給忽悠了！

我比較討厭“平臺(tái)微商”這個(gè)詞，原因有兩點(diǎn)：第一，微商的真正渠道是人，零售業(yè)好不容易擺脫平臺(tái)(商業(yè)地產(chǎn))的束縛，走向信任傳播時(shí)代，而今平臺(tái)商卻再次在移動(dòng)端浮頭，這其實(shí)是在開歷史倒車；第二，移動(dòng)端流量碎片化，已經(jīng)宣告了平臺(tái)的流量稀松，如果再折返回去投靠平臺(tái)，這是商業(yè)懶惰思維的唆使，距離爬出商業(yè)深淵的井口，又遠(yuǎn)了一步。

中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備，那就是中產(chǎn)階級(jí)的迅速崛起，這部分群體有兩大特征：關(guān)注并懂得產(chǎn)品品質(zhì)，具備較強(qiáng)的支付能力。在這個(gè)大背景下，微商從業(yè)者的未來(lái)其實(shí)已經(jīng)很清晰了：少關(guān)注通路，多傾心產(chǎn)品和用戶。產(chǎn)品比拼的是硬功夫，猴急份子注定于好產(chǎn)品無(wú)緣，用戶比拼的是服務(wù)水平，以當(dāng)下微商暴力刷屏的慣性，你們除了把越來(lái)越多的用戶迅速趕跑，幾乎啥也不會(huì)。所以，下一波的微商機(jī)會(huì)一定屬于“傻子”：傻傻地鉆研產(chǎn)品，傻傻地服務(wù)用戶，傻傻地做好每一次積累和沉淀，那些經(jīng)常登臺(tái)秀智商的微商精英們，很可能會(huì)被市場(chǎng)悄悄驅(qū)逐！

下一波的微商將真正考驗(yàn)一個(gè)人的綜合實(shí)力，從用戶畫像，到產(chǎn)品線布局，再到微團(tuán)隊(duì)打造，最后到全網(wǎng)平臺(tái)搭建，像一個(gè)無(wú)情的篩子一樣，在1000多萬(wàn)微商從業(yè)者中筑造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，形成排他優(yōu)勢(shì)，至于你的坐標(biāo)在何處，不妨拿這四把尺子考量自個(gè)兒吧，如果沒猜錯(cuò)的話，至少99%的人會(huì)被拒之門外，這恰恰是當(dāng)下的微商現(xiàn)狀：大部分人活在風(fēng)聲鶴唳之中，小部分人悶聲發(fā)大財(cái)。沒辦法，實(shí)力使然。

真正的微商不是快速造就暴富人群，那是社會(huì)的畸形，真正的微商是“人盡其能、時(shí)盡其用”，每個(gè)人可以通過掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，把自己的能力優(yōu)勢(shì)和時(shí)間成本充分變現(xiàn)，從而享受新時(shí)代的財(cái)富紅利。所以，從這個(gè)層面上看，很多人認(rèn)為的微商災(zāi)難實(shí)則是暴富心理的重挫，再往深層次挖的話，這是對(duì)拜金主義價(jià)值觀的巧妙打擊，福禍相依罷了！

做微商沒有更多的好友，沒有精準(zhǔn)人脈，對(duì)于微商就是致命的打擊，所以，引流客源，加人加好才是關(guān)鍵。

近年來(lái)，一些母嬰知名品牌企業(yè)在觀望、籌備了許久之后，逐步開啟試水微商的步伐。大品牌有嚴(yán)格的渠道管理制度，他們跟中小微商相比最大的不同是，他們十分珍視自己的品牌，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和營(yíng)銷方式上都會(huì)精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格把關(guān)，絕不會(huì)以透支品牌為代價(jià)換取眼前利益。更重要的是，他們將為行業(yè)帶來(lái)一批有技術(shù)會(huì)管理的人才資源，拉升微商整體從業(yè)素質(zhì)，是匡正行業(yè)主流的正規(guī)軍。