導讀節日福利的PK又到中秋，發月餅，發福利似乎都成了各公司的節日標配。而疫情之下的各企業，往往并不是那么回事。有錢的企業自然是四大件、五大件，發了個大滿貫；省事....節日福利的PK

又到中秋，發月餅，發福利似乎都成了各公司的節日標配。而疫情之下的各企業，往往并不是那么回事。有錢的企業自然是四大件、五大件，發了個大滿貫；省事的企業干脆就是一張小幾百的購物卡；而經營狀況不咋地的企業，也就一盒月餅了事；還有一些摳摳搜搜的企業，則干脆裝聾作啞，啥也沒有，發了個寂寞，直把那些員工們氣得暗地里罵娘。

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怎樣看待節日福利

說到福利，每到端午、中秋，明理的老板都會想著給員工發些福利，但選什么、發什么，有時則左右為難。多花錢，發好發足，那當然皆大歡喜；發少了，發得不合適，反倒是惹得員工怨聲載道，好事變成了壞事。

其實，節日福利只是一個點綴，是烘托節日氣氛的一種方式，體現了傳統文化的一種習俗，因此，員工別過于在意福利的如何如何。試想，再好的月餅，你又能吃下幾個？再好吃得粽子，一兩個就能吃膩你。總之，節日福利只要有，多少都合適。而真正在意和期待的，應該是年底的獎金能拿多少？自己能否獲得加薪，這才是我們所期望的重頭戲。

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怎樣發放福利

如何發放福利物資，也頗有講究，但很多的企業往往單純考慮了物資發放的種類和數量，而忽略了發放的形式，其實這也是一種企業文化。大型企業發放數量較多，定制的禮品顯然更有意義，無論是包裝盒還是禮品本身，都可以留下企業的寄語、箴言，亦或是有趣的勵志銘；小型企業附上老板的親筆留言則更顯人情味，而中型的企業，由企業高層領導逐一發放給員工，更能體現企業對員工的關懷。

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福利的種類

要說福利，狹義的福利可能僅指節日物資，而廣義的福利還包括各種休假、團建、旅游、下午茶、食堂伙食、交通補貼、通訊補貼、加油卡、洗衣卡、美容美發卡、健身房、彈性工作、學習及培訓機會等等。

打破普惠制，拒絕躺平，是福利機制的一種趨勢

企業做福利，有兩種形式，國家政策規定的各種福利，可以走普惠制，人人均可享有，如五險一金、各種法定假期等，而企業自身制定的福利政策，除傳統的節日物資發放外，其它的福利則應該實行差異制，如績效特別好的、工齡特別長的，要給予更好的福利，以鼓勵那些貢獻更大的員工獲得更多更好的回報，要避免慵懶的員工混福利的狀況。

豐厚的福利也是一種優秀的企業文化

就拿最基本的員工宿舍來說，絕大多數的企業都是按級別分房，而持續高績效的基層員工為什么不能住進更好/更寬敞的宿舍呢？業績優秀的營銷人員為什么不可以嘗試彈性工作制呢？那些被評上總裁特別獎、最佳貢獻獎等最高榮譽的員工，為什么不可以為他們準備一場遠超團建旅游的家庭精品旅游團呢？

積分福利制就是一種非常好的福利制度。也就是你表現越好，貢獻越大，司齡越長，你獲得的積分就越多，與此同時，你可享有的福利就更多。尤其在當下企業盛行密薪制的今天，薪酬的高低你不一定看得見，但福利的差異就在你身邊，你是可以親身感受到的。那種艷羨、那種你無我有的榮耀，絕對能帶來無可比擬的既視感。

向奮斗者致敬，向貢獻大者傾斜，這是一種必然，也是差異制福利的趨勢所在。

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依筆者多年之所見，一家優秀且有競爭力的企業，應該重視福利體系的設計，具有誘惑力的高薪能提升企業的競爭力，而充滿人情味的福利則能凝聚人心。一家既有競爭力又有凝聚力的企業，必將基業長青，并最終贏得員工的信任與擁戴。