導(dǎo)讀1、首腦作為企業(yè)組織的首腦，每位領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主持一些儀式，比如接待重要的訪客、參加某些職員的婚禮、與重要客戶共進(jìn)午餐等等。2、領(lǐng)導(dǎo)者由于管理著組織，領(lǐng)導(dǎo)者就....

1、首腦 作為企業(yè)組織的首腦，每位領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主持一些儀式，比如接待重要的訪客、參加某些職員的婚禮、與重要客戶共進(jìn)午餐等等。

2、領(lǐng)導(dǎo)者 由于管理著組織，領(lǐng)導(dǎo)者就對(duì)該組織成員的工作負(fù)責(zé)，在這一點(diǎn)上就構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色。這些角色有一些直接涉及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，比如，在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通常負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)職員。

3、聯(lián)絡(luò)人 過去的企業(yè)管理從來都承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，特別是那些與激勵(lì)相關(guān)的部分。相比之下，直到最近一兩年，管理專家才開始關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者在他的垂直指揮鏈之外與人接觸的聯(lián)絡(luò)角色。

4、監(jiān)控者 依靠包括下屬在內(nèi)的人際關(guān)系網(wǎng)的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者成為組織的神經(jīng)中樞。他不可能知道每件事情，但卻肯定比任何下屬知道得多。

5、傳播者 管理者必須分享并分配信息，企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)需要這些通過領(lǐng)導(dǎo)者的外部個(gè)人聯(lián)系收集到的信息。

6、 發(fā)言人 領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)需要把一些信息發(fā)送給組織之外的人，比如發(fā)表講話或者向供應(yīng)商建議改進(jìn)某個(gè)產(chǎn)品等。另外，作為發(fā)言人角色，每位領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時(shí)告知并滿足控制其組織命運(yùn)的人或部門的要求

7、創(chuàng)業(yè)者 領(lǐng)導(dǎo)者必須努力組織資源去適應(yīng)周圍環(huán)境的變化。在監(jiān)控者角色里，領(lǐng)導(dǎo)者不斷尋找新思想。而作為創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)好主意時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要么決定一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，直接監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，要么就把它委派給一個(gè)下屬。

8、危機(jī)處理者 創(chuàng)業(yè)者角色把領(lǐng)導(dǎo)者描述為變革的發(fā)起人，而危機(jī)處理者角色則顯示領(lǐng)導(dǎo)者非自愿地回應(yīng)壓力。

9、資源分配者 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)在組織內(nèi)分配各種資源，他分配的最重要的資源也許就是他的時(shí)間。接近領(lǐng)導(dǎo)者就等于接近了組織的神經(jīng)中樞。領(lǐng)導(dǎo)者還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)，即決定分工和協(xié)調(diào)工作關(guān)系的模式。

10、談判者 談判是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的工作職責(zé)，而且是工作的主要部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用于談判，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)把組織資源用于“真正重要的時(shí)刻”，并且只有他擁有重要談判所要求的神經(jīng)中樞信息。

領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的中高層管理人員，一定要以身作則，下屬才會(huì)與你為伍，才會(huì)死心塌地跟隨你。

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