導讀在工作中，有的領導干部發言時說錯話、念錯字，事后也沒人敢說、敢提醒；有的領導叫錯別人名字，被叫錯者也不敢及時糾正，等等。領導的錯仿佛“皇帝的新衣”，你知我知....

在工作中，有的領導干部發言時說錯話、念錯字，事后也沒人敢說、敢提醒；有的領導叫錯別人名字，被叫錯者也不敢及時糾正，等等。領導的錯仿佛“皇帝的新衣”，你知我知，天知地知，唯獨領導不知。

領導出了錯，下屬甘當“吃瓜群眾”，究其原因有三：

其一，怕字當頭。領導就是權威，給領導指問題就是挑戰權威，即使下屬可以做魏征，但誰敢保證上司都是唐太宗？更何況以“從諫如流”著稱的唐太宗尚有“誓殺此老匹夫”之言。個別“官油子”拍馬屁還不及，哪個“不長眼”的會有事沒事“捋虎須”“找刺激”？

其二，明哲保身。覺得槍打出頭鳥，多一事不如少一事。他人不言，我自不語，免得口無遮攔，弄個禍從口出。

其三，不愿較真。認為小問題不影響大局，大家明白意思即可，沒必要較真，尤其是與領導較真，豈不更是“不懂事”“不成熟”？長此以往，領導錯得理所當然、理直氣壯，下屬聽得習以為然、習以為常，那種“讀錯一字、錯上多年”的現象也就不難理解了。

作為部屬，一方面，要放下“思想包袱”，敢于講真話、報實情，拋棄名韁利鎖，不搞為尊者諱，不將領導的錯誤當成“完美的缺點”，視而不見，裝聾作啞，甚至看熱鬧不嫌事大；另一方面，注重把握指出問題的藝術，采取合適的方法、找準恰當的時機、使用得當的語言，力避尷尬，防止難堪，切實少鬧笑話、多傳佳話。

作者：朱永杰，原題為《敢給領導指問題》

來源：解放軍報