當前位置:首頁>職場>員工運營管理的思路(商業(yè)思考十員工管理)
發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(23)
一些老板都有這樣的思考;企業(yè)靠系統(tǒng)運作已經(jīng)成熟了,不管用誰來做管理工作都是一樣的。既然系統(tǒng)是企業(yè)運作的根本,那么為什么不用自己熟悉和認識的人呢?
這里面還有一個問題;老板當時邀請能人來拯救企業(yè)的時候,大多數(shù)老板都會承諾一些條件。隨著企業(yè)逐步走上正軌,老板對于當初的承諾開始還會兌現(xiàn)承諾。但是企業(yè)當中有的人就不滿了,為什么都是同樣做工作,能人的收入就是其他人的若干倍?心里有了想法的人,一般來說都會有意識制造一些矛盾讓能人解決。

能人當然不傻很快就給解決了,但是矛盾心里就開始結下了。由于制造矛盾者基本上都是老板的自己人,所以能人也不能顯示出來。
一次、兩次、三次,隨著制造問題更多,老板的自己人就開始告狀。開始老板不相信,可是架不住多次告狀,老板就開始相信了。可是畢竟能人對企業(yè)是有功勞的,也不好一下子把能人擠兌走。這時老板的開始逐漸卸能人的權力,同步進行的還逐漸扶自己人上位。

隨著老板自己人的上位,能人也開始給自己找了退路。終于在一個問題當中大家把話說開了,能人表示自己要離開企業(yè)。
這時老板的自己人就開始狂歡,因為他們認為能人走了他們就是勝利者。

他們有一個沒想到;人算不如天算。隨著能人的離開,企業(yè)開始走下坡路。這時單位的會議開了不少,就是不見效果。似乎很多辦法都使用了,企業(yè)成本每月得照出不誤。誰來承擔呢?
幾乎都開始找能人的責任了,因為只有把責任都歸咎到能人身上大家都不擔責任。(未完待續(xù))
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