導讀稻盛和夫是日本著名實業家，他白手起家，在商業領域創造了3個“世界500強”，因此又被稱為“經營之圣”。他曾讓員工免費加班，也不給員工漲工資，可是員工最終卻對....

稻盛和夫是日本著名實業家，他白手起家，在商業領域創造了3個“世界500強”，因此又被稱為“經營之圣”。他曾讓員工免費加班，也不給員工漲工資，可是員工最終卻對他感恩戴德。那么，這是怎么回事呢？

稻盛和夫不僅在日本享有盛譽，在我國也有很多粉絲，比如馬云、任正非等都對他推崇備至。其中馬云在創建阿里巴巴后，為了向稻盛和夫學習經商之道，三次到日本拜訪他。后來又邀請稻盛和夫在他創辦的杭州太極禪院做客，并多次公開表示：“稻盛先生的思想、哲學以及觀念我尤為贊賞。”

其實，馬云在很多地方也確實在向稻盛和夫學習。

比如稻盛和夫把負債2萬億日元之多的日本航空公司通過424天的管理，不僅把日本航空公司從破產拉回正軌，還創造了1884億日元的收益，并重新躋身世界500強。而稻盛和夫在管理日本航空公司的時候，是“零薪水”義務付出。

無獨有偶，馬云也多次公開表示，他在創建阿里巴巴后，沒有拿過1分錢工資。受聯合國邀請出任聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問的年薪也只有1美元。

馬云還在其他的地方學習稻盛和夫。比如稻盛和夫創辦了世界500強企業，馬云就把阿里巴巴也做到了世界500強；再比如稻盛和夫創辦了盛和塾，他也搞了個湖畔大學。甚至稻盛和夫退休后去寺廟里剃度修行，他也在杭州整了個太極禪院。總之馬云的態度很真誠，他就是要亦步亦趨向偶像學習，在學習的過程中向偶像靠近。

那么，為何學到后來也沒能成為“中國的稻盛和夫”呢？

想要說明這個問題，我們還是先對稻盛和夫的傳奇人生做一個回顧。

1955年，23歲的稻盛和夫來到了京都松風工業。此時他已經從鹿兒島大學畢業了一段時間。求職碰了很多壁后，托了關系才在京都松風實業謀了一份產品研發的職務。

本來覺得能在京都發展是很有前途的事情，可是等進了松風實業才知道，由于公司效益不好，欠薪的事情時有發生，公司已經快要破產了。這樣熬了一段時間，與稻盛和夫一同進來的大學生都撤退了，但稻盛和夫沒有更好的出路，所以他決定留下來幫助公司尋找失敗的原因。

其實，公司失敗的原因也很簡單，就是公司生產的產品沒有競爭力。

為了能研發出更有競爭力的產品，稻盛和夫把自己關在實驗室里，苦苦鉆研。最終他研發出了新產品，救活了公司。

由于公司領導的理念和管理和稻盛和夫預想的有差距。因此在公司干了4年后，他主動提出辭職，并創辦了京瓷。

當時，京瓷的規模并不大，員工也只有十幾個人。而且就在京瓷開始盈利時，這些員工卻聯合起來要求每年漲薪，加班要有加班費，如果不答應他們，他們就集體辭職。

公司的業務剛有起色，后面的經營情況還一無所知，稻盛和夫可不敢胡亂答應員工，所以他就和員工們推心置腹地談心，告訴員工，由于公司還在發展中，他也沒有能力向他們做出承諾，但他一定會竭盡全力把公司管理好。盡管員工對他的話半信半疑，但大家還是被他的真誠打動，選擇了相信他這個人的能力，再也沒有和他提起過加薪的事情。

可能誰也不知道，稻盛和夫要做到這一點，也是不容易的。

一開始，他覺得這些員工非常不通情理，也不好管理。所以篤信佛教的他，跑到圓福寺去尋求解決方法。

在大師的開解下，稻盛和夫豁然開朗。他之所以煩惱，是因為站在利己的角度在考慮問題。假若他站在員工的立場去考慮問題，就能真正解決問題。

也就是從那時起，稻盛和夫認為，光是鉆研技術還不行，一家公司想要經營得長久，就必須在思想和行動上都具有“利他之心，利他則久”的意識。京瓷公司絕不應該成為一個人發財的地方，而應該是一個對員工和家屬的現在和未來，都要負起責任，成為員工們追求幸福的場所。

正是懷著這種大格局，公司被稻盛和夫管理得就像一個大家庭一樣。每個人都有著強烈的主人翁精神，大家齊心協力，僅僅只用了10年就把公司打造成了世界500強企業。

1984年，日本政府開放電信，允許通訊自由化。當時沒有企業貿然涉足，大家都認為，要和壟斷電信行業的NTT公司競爭，根本是沒有勝算的事。

稻盛和夫卻認為，這是個機會，于是他創立了KDDI。當時與稻盛和夫競爭的還有兩個對手，相比之下，稻盛和夫的條件最差。他不僅經驗和技術都是小白，而且銷售代理店和網絡建設也都得從頭開始。

然而，稻盛和夫是個很善于發現問題解決問題的人。再加上他人性化的管理，很快KDDI就在電信領域脫穎而出。又經過多年發展，KDDI不僅在日本國內排行第二，同時也躋身世界500強。

一個白手起家的人，憑著過人的智慧和能力，打造出了兩個世界500強企業，這本身就是個奇跡。

事業成功后的稻盛和夫，依然保持著謙遜親切的態度，從不以獲得的地位自居。他還認為，企業應該為社會謀福利，也就是熱心公益。因此，他不光為社會捐錢捐物，還在稻盛財團成立時，設立了“京都獎”。

“京都獎”最初設立的目的，是給那些默默無聞，終身努力研究科學技術研究的人員鼓勵和支持，后來就擴展到對人類社會發展具有突出貢獻的人士。

1997年，65歲的稻盛和夫功成名退。

退休前，他把他名下價值200萬億日元的股份都讓給員工支配，而他則為了身心的追求，選擇到圓福寺出家修行。

2010年，日本前首相鳩山由紀夫親自拜訪稻盛和夫。希望他能出山拯救宣布破產的日本航空公司。

日本航空公司原本是整個日本包括亞洲最大的航空公司，也是關乎日本經濟命脈的支柱企業。因此，它又被人們視為日本戰后經濟繁榮的象征。所以，日本航空公司宣布破產，必然會對日本的經濟產生非常嚴重的影響。

那么，誰才能把破產的日本航空公司拉回正軌呢？

時任首相的鳩山由紀夫，親自登門拜訪已經78歲高齡的稻盛和夫，請求他擔任日本航空公司CEO，幫助日本航空公司重新步入正軌。

當時，稻盛和夫的朋友都不建議他去挑這個擔子，畢竟起死回生是個神仙也難辦的事情。再加上航天領域又不是他擅長的領域，所以他除了吃虧不討好，還容易壞了自己“經營之圣”的名頭。但稻盛和夫認為，這關系到日本經濟和國民的生活，是一件很值得嘗試的事情。所以他一口應承了下來，并提出“零薪水”義務付出。在這之后，他做了一些大膽的改革。比如精簡結構、裁減員工、改革官僚體制、增強服務理念、明確目標、提升公司凝聚力、減少不能盈利的航線等。

結果，僅用了424天，他不僅盤活了日本航空公司，還讓公司創造了歷史上最高1884億日元的收益，并躋身世界500強。

在公司步入正軌后，稻盛和夫主動辭去了職務，重回平靜的養老生活，繼續研究佛法。

其實，稻盛和夫也追求激發員工最大創造生產力。

想實現這個目標，他認為員工必須有足夠的熱情和能力，再加上恰當的思維方式。為了保障員工能在工作中保持高度的熱情，就應該把保障他們的利益放在第一位，讓他們因此獲得幸福感。

稻盛和夫還在松風工業時，公司雖然虧損嚴重，但也會接到大訂單，這時就需要工人加班。加班因為有加班費，收入不穩定的工人，都希望通過加班增加收入。所以他們在正常上班的時候，就不努力工作，反而等到加班的時候，才努力工作，這就讓公司損失了不少加班費。

稻盛和夫以身作則，加班不要加班費，他告訴大家，公司只有研發出具有競爭力的產品，才能創造更大價值。盡管很多同事尚不能理解，但還是聽從了他的建議。

也許就根據這一段故事，馬云才說出了“996是福報”這樣的“金句”。但馬云沒告訴員工的后半段故事是，稻盛和夫后來果然研發出了具有市場競爭力的新產品，讓公司扭虧為盈，而員工也享受到了公司效益提高后所帶來的紅利。

正是稻盛和夫的“利他”思想，讓他成為全世界景仰的人物。而馬云在大局觀，以及“利他主義”上，就似乎要差一些。包括他創建的湖畔大學，也被人認為他別有用心。因此，馬云想成為“中國稻盛和夫”，似乎還欠了一些火候。