導讀卓越的領導者，他們固然各具特色，卻都具有相近的素質，包括：目標，以結果為衡量標準，創(chuàng)造力，自知，自尊自重，領受使命，時間管理，深諳權力的運用，勇敢的心，不斷....

卓越的領導者，他們固然各具特色，卻都具有相近的素質，包括：目標，以結果為衡量標準，創(chuàng)造力，自知，自尊自重，領受使命，時間管理，深諳權力的運用，勇敢的心，不斷更新等。

1、目標

領導者受賦予生命意義和目的的各種原則驅動，他渴望周圍的人生富有意義。領導具有清晰的價值觀和目標。他通常可以從書桌里抽出一張紙，在上面簡單地列出他的價值觀念和目標。

2、以結果為衡量標準

領導者必須以自己期望見到的結果為衡量標準。這點看似簡單，實則非常深奧。

3、創(chuàng)造力

領導者必須具有創(chuàng)造力和解決問題的能力，領悟到商業(yè)就是去發(fā)現(xiàn)、革新和創(chuàng)造，這一切會帶來戲劇性的突破。

4、自知

領導者必須具有自知之明。領導者必須誠實地估測自己的優(yōu)勢和劣勢，集中精力在自己最擅長的領域，同時也不忽略自己的弱勢。在自己的弱項上，領導者可以尋求自我發(fā)展，或者將職責授權于他人。領導者不可浪費精力去攀比或者模仿他人。他要認識到，自己是獨特的，是獨一無二的。

5、自尊自重

領導者必須自尊自重，相信世界因自己的存在而更美好。自我價值能喚起領導者強烈的自我超越意識。這種自我超越意識能推動他更好地負起責任，指導各種事務并影響他人的思想和行為。領導者必須具備健康的自我意識，即使處在領導者所需要的孤獨中也能感到舒適自在。強烈的自我價值感也讓領導者敢于承認失敗，并且允許周圍的人經(jīng)歷失敗，領導者必須意志堅強，在決策過程中無須別人的肯定，不能出于渴望被愛的緣故而決策。領導者渴望周圍的人也能夠體驗這種自我價值。

6、領受使命

領導者必須肩負起深刻改變?nèi)祟愱P系的使命。他必須關心人們及人們的需要，鼓勵人們盡心竭力地展現(xiàn)自我最美好的一面。領導者每天不僅要依據(jù)利潤的多少進行衡量，也要根據(jù)我們改變的程度來測評。

7、時間管理

領導者必須能夠掌握自己的時間，培養(yǎng)自己的生活節(jié)奏。清楚自己需要分配多少時間休息，多少時間學習多少時間娛樂，多少時間鍛煉和多少時間禱告，來使自己精神飽滿，人生充實，更好地服務他人。對需要優(yōu)先解決的事務，領導必須提前規(guī)劃好時間。

8、深諳權力的運用

領導者必須深諳權力運用的奧妙，必須對權力會導致腐敗洞若觀火。弗雷德里希?尼采說過：“唯有毫不眷戀權力的人們，方才適合掌握權力。”

9、勇敢的心

領導者必須具有強壯的靈性力量。阿諾德?湯因認為，無論任何社會，領導者的靈性力量都是生死攸關的大事，一個社會的生死存亡是看它能否迎接所處時代的挑戰(zhàn)。當面對失敗、壓力、嘲笑、謾罵和誘惑時，靈性力量能夠讓領導者堅定不移。

10、不斷更新

領導者應當靈活應變，應該認識到，企業(yè)組織要保持領先地位，企業(yè)內(nèi)部的變革速度必須超越外部環(huán)境的變化速度。領導也應當認識到，人力資源管理的益處，他必須以身作則才能發(fā)起變革。

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