導讀人際關系題近年呈弱化趨勢，因為答案太套路化，一上來先反思自己準沒錯，再溝通交流增進團結，最后加個做好本職工作永遠不會錯。但真正需要靠處事技巧的高難度題，考場....

人際關系題近年呈弱化趨勢，因為答案太套路化，一上來先反思自己準沒錯，再溝通交流增進團結，最后加個做好本職工作永遠不會錯。但真正需要靠處事技巧的高難度題，考場上99%的人都會用陽光心態來避題，其實考官最想聽到的是你如何巧妙地化解矛盾的，而不是你相信通過你的溝通再溝通一定可以化解，把目標和結果說一大通，毫無內容的答案，所以索性就不出人際題了。簡單說一下分析性思維，有三樣：遞進邏輯、主體分析法，合理假設法

1、遞進邏輯。

（1）、反思原因、查找不足

（2）、溝通請教、增進交流

（3）、提升能力、做好本職

這個遞進邏輯中，第（1）條是重點，相當于消極類綜合題，原因分析是重點，第（2）條是對策。如果結合合理假設法，可以假設一種原因情況提一種解決方法，采取并列邏輯鋪大點，這樣邏輯上很清晰，也就是三橋大神所采用的思維模式。

2、主體分析法。挖掘題目角色，挖一個角色擺平一個角色，別把自己給忘了，基本就沒大問題了。

3、合理假設法。這個在人際題當中還是很好用的，可以讓考官了解你思維的發散性，而且適當給自己挖坑，考官不會覺得你完全不知道如何處理而只知道陽光心態來避題。

4、幾點說明。

（1）、陽光心態雖好可不要貪杯哦。還是那句話，來點實在點的技巧，別老推給陽光。

（2）、針對角色可以采取情景模擬式答題制造亮點。

（3）、帶點應急性的人際題，你先把急事給處理或彌補了，別動不動上來就是我要深刻反思。

最后給大家一道人際作業題：

小李和你共同做一個項目，他是主要負責人。你提出一個比較好的方案，他沒有采納。一次偶然的機會，你向領導說出了你的方案，領導認為很NB，應當立即照此辦理！請問你該怎么辦？

注：此題我和培訓的三個同學一起十分鐘沒想出來，后來問老師，也是靠陽光心態來避題的，只有一個北大美女研究生一分鐘內出來，看看大家怎么答的。