導讀分類丨職場技巧字數丨2500字，閱讀約3分鐘“勝選演講”中的職場技巧如果給這個世界上最錯綜復雜的職場大戲做一個排名，那么美國總統競選，一定會名列前茅。特別是....

分類丨職場技巧字數丨2500字，閱讀約3分鐘

“勝選演講”中的職場技巧

如果給這個世界上最錯綜復雜的職場大戲做一個排名，那么美國總統競選，一定會名列前茅。特別是今年的大選更是如此，面對著混亂復雜的國內情勢，不按常理出牌的競爭對手。拜登贏得選舉，恐怕也只不過是他未來這段職場生涯挑戰的開始罷了。

前不久，拜登發表了自己的“勝選演講”，而歷屆美國總統的勝選演講（好吧……除了上一位的……），從中都能找到很多職場上的謀略道理。所以，我們今天不妨借著今年拜登以及當年奧巴馬的演講內容，來看看，面對一片亂局時，新晉領導應該如何盡快掌握局勢。

“順局上任”與“逆局上任”面臨的挑戰大不相同

對于拜登來說，他競選成功的這個時代絕對算不上什么好時代，幾個重大的問題擺在他面前：

1、整體上美國自身經濟與國力的增長陷入困境。

2、國內民意撕裂嚴重，觀念沖突越來越激烈。

3、上一任總統到處作死樹敵，留下來棘手的爛攤子。

4、疫情愈演愈烈，美國成為世界疫情最嚴重的國家。

如果換成是我們熟悉的職場環境，大概就是讓你去做那種業務全線衰退、團隊成員勾心斗角，前任領導胡亂指揮，公司說這次再不行就把部門整體裁掉的團隊領導……想想這個畫面，是不是感覺很頭大？

事實上，一個新晉領導，在順局中上任和在逆局中上任，要做的事情是完全不同的。

在順局中上任的領導，面臨的最大挑戰是：目前一切都還順利，那么你的存在感應該如何表現？

而逆局中上任的領導，面臨的最大挑戰就是：面前這個爛攤子，你打算如何盡快扭轉。

接下來，我們分別用當年奧巴馬，以及今年拜登的勝選演講來進行說明。

順局中上位的領導，發力點在“未來”

時間有點久遠，我們先來回顧一下奧巴馬當年獲勝時是什么局面：至少從賬面情況來看，小布什在任上“貌似”干的不錯。經濟提振效果明顯，國力持續上漲。美國牢牢坐在老大哥的位置上，看誰不順眼擼袖子就干。

盡管今天的我們都知道，08年大規模爆發的金融危機其實是早幾任美國總統就已經埋下的雷。但是，從絕大多數普通人的視角來看，就是一副“過去幾年都不錯，只是今年情況有些糟”的局面。

普通民眾可以稀里糊涂，但奧巴馬和他的團隊卻不能這么稀里糊涂啊。他很清楚，在這場擊鼓傳花的金融游戲中，這顆巨大的雷在自己一只手已經摸上去的情況下炸了。所以，他需要做的就是不要讓自己為這一切背黑鍋。

所以，當年奧巴馬那場名為《Yes We Can》的演講中，他說了些什么？總體來說，他一共說了兩件事情：1、團結、多元化、包容：這幾個詞幾乎是每一個美國總統都要提到的“老生常談”，但身為美國歷史上第一位黑人總統，很顯然他自己的現身說法，要比其他人的“說服力”更高一些。2、我們未來面臨著兩場巨大的危機：首當其沖的，自然就是已然爆發的金融危機，第二，就是人類與地球面臨的危機。

但有意思的是，在整個勝選演講中，他并沒有去提到自己具體會怎么做（這一點與拜登這次的演講大不相同，我們后面會提及）。為什么呢？因為他的目的并不是告訴其他人，自己具有解決問題的能力，而是告訴其他人，在未來即將到來的危機中，我的決策“非常重要”。

所有順局上位的領導，面臨的最大困境其實是“沒有存在感”。沒有你的時候，大家干的也挺不錯，那你來了之后，如果也只是挺不錯的水平，你存在的意義又是什么呢？更進一步來說，如果你來了，結果局勢突然直轉幾下，人們不會考慮是不是此前的運轉有什么問題，而是會更直接的把質疑投到你的頭上。

所以，順局上位的領導，一定要做的，就是準確找到自己的“存在感”，至于存在感去哪找呢？答案只有一個：未來。

對于一部分來說，他們的存在感就是：我已經看到了我們未來面臨的巨大挑戰，而我將帶領你們突破這個挑戰。對于另一部分來說，他們的存在感就是：我們現在做的不錯，但這只是個開始，我要帶著大家去進入一個全新的領域，讓以前的成就變得微不足道。

能不能做到是一回事，但是話一定要說到，只有這樣才能在順局中，快速找到自己的存在感，并給團隊帶來一個更直觀的目標。

逆局中上任的領導，發力點在“當下”

與奧巴馬不同，拜登面臨的就是典型的逆局上任了，這時候如果再去一味強調“未來”、強調“愿景”，就顯得太過于不合時宜了。畢竟，按照當下的形勢來看，有沒有明天都還兩說呢，你跟我談什么未來？

我們經常說，要把事情按照“重要”和“緊急”這兩個維度進行劃分。

順局中上任的領導，最關注的，應該是那些“重要但不緊急”的事情。而身處亂局中的領導呢？他最關注的，應該是那些“最緊急”的事情。

解決最緊急的問題，是為了讓別人看到自己的行動能力，畢竟一個人說得再多，都不如迅速解決一個問題，立竿見影的讓別人看到自己的能力來的實在。在這一點上，很顯然拜登選擇了“疫情”作為最緊急的事項。盡管拜登很清楚，他面臨最重要也最嚴重的危機，其實是彌合美國社會的矛盾，有關這一點，從他的演講中至少5次直接提到這件事就可以看出。但是他整個演講中，唯一“落地”的實質性內容是什么呢？是下面這段：周一，我將任命一批頂尖科學家和專家擔任過渡政府顧問，幫助執行我們的“拜登-哈里斯新冠遏制計劃”，并將其轉變為2021年1月20日（總統任職第一天）開始的行動藍圖。這個計劃將建立在科學的基礎上。

極少有人會在勝選演講中談及具體的工作安排，多數情況下大家都只是表達一下自己的決心與愿景。畢竟你還沒上任呢……哪怕為了給前一任留點面子，也不會太多的談及細節。然而，在拜登的勝選演講中，這卻是一個不可或缺的表態，因為面臨如此混亂錯綜的局面，他需要以最快的的速度，找到一個“發力點”來體現自己的價值。

解決社會撕裂，是個復雜而漫長的挑戰，在他的整個任期內能否達成都要畫個問號。而改善對疫情的應對措施，卻是一件可以立竿見影的事情，畢竟上一任總統做得那么糟糕，繼任者稍微動動腦子，就能取得明顯的成績。

換句話說，逆局上任的領導，要優先去做一件“緊急”的事情，哪怕這件事情不是最重要，甚至可能沒有那么重要的事。因為這是一種價值和權力的昭示。

古代的名將，如果初次接手一班“雜牌軍”，他第一步要做的會是什么事情？通常答案都是，用一些雞毛蒜皮的理由，殺幾個“兵油子”立威。

說到底，殺一兩個人，對于提升整個軍隊戰斗力有什么實際幫助嗎？并沒有……但是，祭上幾顆人頭之后，就可以很鮮明的表明自己的態度，告訴大家“老子是來真的！”

現代社會，新晉領導當然不能拿別人的人頭立威了，但道理仍舊是一樣的。越是面臨錯綜復雜的爛攤子，就越是不要著急去解決什么“根本問題”，冰凍三尺，非一日之寒，也不是你一天兩天就能解決的。如果一上來就去啃硬骨頭，恐怕骨頭還沒啃完，整個團隊就已經沒了。

你需要做的，是迅速找到一件可以立刻去做，而且能很快見成效的事情，然后不計一切代價，去把這件事情做成。

對內，讓整個團隊看到，你是“來真的”，而且真有能做成事情的本事。對外，則是讓你的上級看到，你的確在努力，而且努力的確有所成果。只有這樣，才能為你爭取更多的時間與資源。

通過這兩位美國總統的勝選演講，我想要跟大家說明的一個道理就是：職場上，順局上位者，畫餅施恩；逆局上位者，殺人立威。

希望今天的內容，對您能夠有所啟發。