導(dǎo)讀領(lǐng)導(dǎo)者說：“領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他身邊的團(tuán)隊(duì)。在快速變化和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握、高度自負(fù)的高管團(tuán)結(jié)起來，成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是C....

領(lǐng)導(dǎo)者說：

“領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他身邊的團(tuán)隊(duì)。在快速變化和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握、高度自負(fù)的高管團(tuán)結(jié)起來，成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是CEO面臨的重大挑戰(zhàn)。”

——世界著名管理咨詢大師、后EMBA教授拉姆·查蘭

作者 ｜ 拉姆·查蘭（Ram Charan）

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40年來，拉姆-查蘭（Ram Charan）長期為通用電氣、杜邦、美國銀行、諾華、3M、EMC、印度塔塔集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO和高管提供咨詢和輔導(dǎo)，深入探究了企業(yè)家和企業(yè)成功的原因。

《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》這本書是拉姆·查蘭總結(jié)的成功企業(yè)家的勝任力模型，旨在幫助CEO和業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理培養(yǎng)他們在快速變化的商業(yè)環(huán)境中定位、讓團(tuán)地行動起來、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的核心能力。

以下是《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八大核心能力》的節(jié)選：

成功領(lǐng)導(dǎo)者的八大核心競爭力大致可以分為三個方面：一是做事，二是用人，三是結(jié)盟。

01

做 事

關(guān)于做事，即做正確的事--做正確的事，用正確的方式去做，包括準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)、預(yù)測和引領(lǐng)變革、制定正確的目標(biāo)和關(guān)注優(yōu)先級這四種能力。

準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，定位能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的第一能力。定位就是要找到新的收入模式、收入來源和成本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。在瞬息萬變的新經(jīng)濟(jì)形勢下，重新定位的能力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備開放的心態(tài)、樂觀的心態(tài)、寬容的心態(tài)和自我觀察能力，才能發(fā)現(xiàn)變化的信號，把握變化的本質(zhì)，塑造新的企業(yè)定位。

要想高瞻遠(yuǎn)矚地引領(lǐng)變革，領(lǐng)導(dǎo)者就必須對世界有永不滿足的好奇心和無窮無盡的興趣，有強(qiáng)烈的動力去探索自己未知的事物。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該用過去的經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測未來的趨勢，而應(yīng)該吸收和消化各種復(fù)雜的因素，積極面對和引領(lǐng)變革，既要應(yīng)對外部的變化，也要對組織內(nèi)部進(jìn)行改變——對組織運(yùn)作、組織行為、組織制度還有組織文化等進(jìn)行變革。

制定正確的目標(biāo)是一個持續(xù)的、漸進(jìn)的過程，它能幫助團(tuán)隊(duì)確定組織的發(fā)展方向。無論從短期還是長期來看，目標(biāo)都應(yīng)該是可行的、有激勵性的。一旦所有員工對目標(biāo)有了明確的共識，目標(biāo)就能協(xié)同他們的能量，釋放他們的潛能，尤其是當(dāng)目標(biāo)與物質(zhì)激勵掛鉤時。

關(guān)注優(yōu)先級是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。它提供了一個路線圖，有效地組織和引導(dǎo)企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn)。它能集中精力和資源，確保重要的事情優(yōu)先進(jìn)行。它能讓我們在復(fù)雜的細(xì)枝末節(jié)中找到根源和關(guān)鍵，提高我們的專注度，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。

02

用 人

第二方面是用人：管理團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才、打造核心團(tuán)隊(duì)。

管理團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一個組織社會系統(tǒng)，協(xié)調(diào)員工齊心協(xié)力的共同工作。員工之間相互信任，共享信息，坦誠溝通，履行承諾，共同努力，創(chuàng)造積極高效的組織文化。善于診斷、設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)社會系統(tǒng)的能力，是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者能否調(diào)動員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級管理人員、使用關(guān)鍵人才、建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，促進(jìn)組織在可持續(xù)發(fā)展的程度上。高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)是：

有雄心壯志，適應(yīng)性強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，善于把握機(jī)會，能對企業(yè)進(jìn)行全局性思考，觀察力敏銳，溝通簡潔明了，思路清晰，善于提出深刻的問題來拓展人們的思維，激發(fā)人們的想象力，能對下屬進(jìn)行洞察判斷，非常明確直接下屬必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，善于發(fā)掘人才，發(fā)現(xiàn)每個人的 "天賦"。

領(lǐng)導(dǎo)者要打造核心團(tuán)隊(duì)，必須讓自己身邊的團(tuán)隊(duì)具有高度的 "共識、共鳴、共振"。領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他身邊的團(tuán)隊(duì)。在瞬息萬變、充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，如何讓這些精力充沛、能力強(qiáng)、自信心強(qiáng)、大權(quán)在握的高管們團(tuán)結(jié)成一個真正的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是CEO面臨的一大挑戰(zhàn)。

建立核心團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是CEO改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，幫助團(tuán)隊(duì)建立業(yè)務(wù)的整體形象，糾正團(tuán)隊(duì)中的分裂行為。善于建立內(nèi)部對話機(jī)制，就挑戰(zhàn)、機(jī)遇和可用資源達(dá)成共識。善于輔導(dǎo)和指導(dǎo)，激發(fā)他人的事業(yè)心和忠誠度，塑造團(tuán)隊(duì)環(huán)境。

03

結(jié) 盟

第三方面是結(jié)盟：建立社會聯(lián)盟。

當(dāng)前，任何一個行業(yè)都是在錯綜復(fù)雜的社會和政治環(huán)境中運(yùn)行的，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注利潤和企業(yè)本身的成功，還要關(guān)注企業(yè)外部特殊利益群體的需求，建立廣泛的社會聯(lián)盟，承擔(dān)起必要的社會責(zé)任，才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)，獲得更廣泛的支持。

此外，本書的一個突出特點(diǎn)是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力與個人特質(zhì)、心理取向、認(rèn)知結(jié)構(gòu)相互影響，必須有效結(jié)合才能產(chǎn)生結(jié)果。

具體來說，成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下心理特征。

• 雄心抱負(fù)（ambition）
• 內(nèi)驅(qū)力和毅力（drive and tenacity）
• 自信（self-confidence）
• 開放的心態(tài)（psychological openness）
• 現(xiàn)實(shí)主義（realism）
• 虛心好學(xué)（appetite for learning）。

斯蒂芬-柯維博士和通用電氣高級副總裁康納-迪對本書價值的評價最具代表性：

如果說彼得-德魯克的《管理的實(shí)踐》和《卓有成效的經(jīng)理人》是寫給20世紀(jì)工業(yè)時代的經(jīng)理人看的，那么拉姆-查蘭的《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》則是寫給21世紀(jì)全球化數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者看的。這本書充滿了頂天立地的預(yù)見性智慧--極富才智，實(shí)用而全面。

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