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在公司運營過程中，老板作為公司的領導者，對公司的發展起到至關重要的作用。但是絕大多數新人老板并不知道該怎樣才能成為一個好老板，而一個老板是否優秀，決定了公司在這個時代能否生存。下面就跟著掌門人學院一起學習如何成為一個優秀合格的老板，讓公司更好地發展。

作為新人老板，最缺乏的便是對下屬的深入了解，下屬的服從性，執行力，團隊的凝聚力和戰斗力都會因為老板的資歷不足而大打折扣，因此，及時了解下屬需求，快速樹立老板形象，制定考核激勵標準，完成團隊優化和人力規劃對于新成立的公司十分重要。

管理是需要學習的，并不是剛剛成為一個公司的老板，就可以立刻帶著自己的下屬們沖鋒陷陣披荊斬棘。當一個公司管理者不懂得馭人之道的時候，很容易就會走向威逼利誘等簡單粗暴的方式對待團隊，雖然出發點是為了達成團隊目標，但如此方式極容易造成團隊人心不齊甚至分崩離析，因此要學會及時了解下屬需求，及時與下屬溝通，深入了解下屬，做一個在下屬眼中“有分量”的老板。

但是，如何才能成為一個“有分量”的老板呢？別著急，下面幾招教會你。

1.認清自己。想成為一個真正的領導者，要經常思考一個問題：我的屬下為什么會跟隨我？要自己的團隊做出卓越績效，首先就要搞清楚“我是誰？”只有明確了自己的定位，做到能在不同情況下隨機應變，以此為基礎，方可更好地領導團隊，

2.融入團隊。作為老板，要取得團隊信賴，才能更好領導團隊。如何才能取得信賴？通常情況下而言，能在短時間內為公司做出足夠業績就能獲得團隊認可，從而提高團隊對老板的信賴，進而更有利于老板樹立足夠的威信來領導團隊完成之后的任務。

3.合理配置資源。公司資源有限，且由于工作內容的原因，無法做到人人平等，如何才能在這種“不平等”中做到人人滿意，是每一個優秀老板首先要考慮的問題。

4.合理的時間安排。互聯網時代，企業老板的每分每秒都十分重要，合理安排時間，能夠將事情分輕重緩急，做事有重點，利用好有限的時間，是促使團隊工作效率最大化的重要保障。

5.適當的激勵政策。一個公司的激勵政策是老板能力的體現，優秀的激勵政策能大幅提高團隊執行力，從而促進公司高速運轉。

以上便是關于如何成為好老板的有關問題了，如有更多見解，歡迎在下方評論留言。